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    【SOPPM模型】目標薪酬績效會議一體化方案項目咨詢簡介

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    摘要:基于對成長型企業深入接觸,結合企業未來發展方向和實際管理現狀,金方略管理咨詢獨家研發【SOPPM模型】目標薪酬績效會議一體化方案,幫助企業突破瓶頸!... [查看詳細]

    目標薪酬績效會議一體化(SOPPM)方案項目咨詢簡介

    一、目標薪酬績效會議一體化(SOPPM)方案項目背景及目標

    目標薪酬績效會議一體化(SOPPM)方案項目
     

    金方略管理咨詢總結:成長企業突破瓶頸十大核心要點
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    通過咨詢項目的實施,金方略管理咨詢將為企業實現以下目標
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    二、目標薪酬績效會議一體化(SOPPM)方案項目的思路和內容

    SOPPM目標、薪酬、績效、會議一體化管理體系理論模型
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    SOPPM目標管理+薪酬激勵+績效管理+會議管理一體化邏輯思維導圖
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    企業運營中關鍵數據鏈傳遞落地路線圖
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    公司戰略目標傳達及實施跟進循環路線
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    績效考核管理目標分解咨詢技術思路
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    金方略管理咨詢將梳理企業現有薪酬體系的基礎上,提出績效考核與薪酬管理的對接方案,以使得績效考核體系能夠起到激勵員工、引導員工行為、實現公司戰略目標的目的
    目標薪酬績效會議一體化(SOPPM)方案項目
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    三、目標薪酬績效會議一體化(SOPPM)方案項目的步驟及成果目標薪酬績效會議一體化(SOPPM)方案項目

    目標薪酬績效會議一體化(SOPPM)方案項目
     

    四、目標薪酬績效會議一體化(SOPPM)方案項目安排及運作方式

    依據企業實際情況,金方略管理咨詢將按下列步驟量身定制解決方案
    目標薪酬績效會議一體化(SOPPM)方案項目
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    金方略管理咨詢不僅幫助企業建立先進的管理體系,更重要的是將知識、經驗、思考方法傳遞給公司員工,從而為公司培養一批核心管理骨干
    目標薪酬績效會議一體化(SOPPM)方案項目

     

    五、目標薪酬績效會議一體化(SOPPM)方案項目安排及聯系方式
    目標薪酬績效會議一體化(SOPPM)方案項目



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    本文標題:《【SOPPM模型】目標薪酬績效會議一體化方案項目咨詢簡介》
    本文網址:http://www.endothelizer.com/xinchoujixiao/xinchoujixiaoyitihua/1135.html

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