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金方略咨詢管理咨詢根據多年戰略管理咨詢經驗,提出了系統性的、落地性非常強的戰略理論方法體系。戰略規劃三階段及戰略框架是金方略咨詢管理咨詢核心理論方法體系,金方略咨詢成功的... [更多]
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生存和發展并舉,戰略和管理并重,提升客戶綜合競爭力,促進客戶股東的可持續發展.通過本次咨詢項目, 對客戶經營管理現狀和問題的了解是制定系統性、科學化戰略和管理體系... [更多]
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幫助企業制定科學、可實現、可落地的戰略規劃,明確企業戰略定位、使命與愿景。 2、幫助企業明確商業模式及盈利模式、優化與重新設計商業模式。 3、幫助企業重塑及優化業務結... [更多]
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1、行業規模,行業規模代表行業的吸引力; 2、行業規模增長率,行業規模增長率代表行業的活性; 3、行業的產品結構,正可謂沒有夕陽的行業,只有夕陽的企業,企業選擇好對的產... [更多]
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真正落地:戰略規劃、年度規劃、行動方案和經營計劃? 每到年底,很多企業又開始忙忙碌碌寫總結,做規劃,弄預算,可是我們有沒有靜下心來思考一下,開展年度規劃要達到什么... [更多]
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如何制定科學合理的薪酬機制促進目標達成? 如何將目標與干部員工薪酬相掛鉤? 如何制定解放老板、激發員工動力的長效機制? 2020年戰略薪酬如何設計規劃?... [更多]
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成長型企業戰略轉型規劃的幾種不同視角 在經營環境不斷發生巨變的時代,戰略轉型成為眾多傳統企業的必然選擇。但如何選擇戰略轉型的方向與路徑,采取什么樣的舉措和行動,對于... [更多]