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  企業如何做績效面談-績效考核中最重要的管理活動

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  績效面談是績效管理中非常重要的一個環節，它需要員工與其上級面對面的坐下來，共同對員工績效的完成情況、個人發展取得的進步、下階段的工作重點與規劃等方面達成一致。許多管理人員... [更多]

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  【案例】制造業績效考核方案設計2020

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  提升績效考核方案的策略重要性，強化績效考核方案與策略規劃的關系，同時整合績效考核方案的重要流程與機制，使績效目標能上下協調一致，擁有足夠的資源實現績效目標，建立全面平衡的... [更多]

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  【績效考核案例】中小企業績效考核管理體系咨詢報告方案

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  中小企業績效考核管理體系方案的設計需緊緊圍繞神威的策略目標，確保各部門的績效評估標準與公司總的目標協調一致，使企業每一分力量都用在最終目標的實現上，成功的中小企業... [更多]

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  如何做績效管理與薪酬管理診斷的診斷報告

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  我們認為集團公司總部的薪酬和績效管理應從體系和技術層面加以完善，初步建議如下：完善人力資源管理的基礎體系：任職資格管理體系；完善戰略指導下的薪酬管理體系；完善... [更多]

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  廈門肺炎疫情勞動關系與工資計算政策法律風險

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  廈門肺炎疫情勞動關系與工資政策的法律風險解讀和預防 2020年1月30日，廈門市人社局印發《廈門市新型肺炎疫情防控期間企業勞動關系調整與工資支付政策指引》... [更多]

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  績效管理實際運行中效果不佳的原因及對策

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  績效管理作為與企業業績直接關聯的人力資源管理模塊,已被引入中國多年,現在無論國企還是民企,小企業或大企業無一例外都非常重視,但將績效管理做的好的企業卻鳳毛麟角,很多企業的... [更多]

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  職位評估之平衡計分卡詳解

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  平衡計分卡（Balanced Score Card）是由哈佛大學教授Robert Kaplan與諾頓研究院（Nolan Norton Institute）執行長David Norton于20世紀90年... [更多]

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  成長型企業績效考核與薪酬激勵的關系

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  如果完全放棄了績效與薪酬的關聯性，那么就會使績效管理成為空談，成為花瓶式的表面文章。導致員工對自己的職責斤斤計較，不利于公司的發展。 所以，在績效與薪酬間尋找一個合... [更多]