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工業時代,生產力大幅提升,其中要特別感謝一個人——科學管理之父泰勒。泰勒目睹工人的悲慘生活境地,發誓要找到大幅提高工人生產率和收入的方法。通過科學研究,他成功地將那些看起來非常神秘的所謂專業技能,拆解... [更多]
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激發企業員工的積極性,增強企業的活里創造積極向上、和偕的企業面貌提高團隊的凝聚力,使全體員工心往一處想,勁往一處使。企業渴求的未來狀態即回答企業將成為什么樣的企業 明確企... [更多]
[標簽]: 三年及中遠期戰略規劃方案 中遠期戰略規劃 三年戰略規劃 4P戰略管理股權文化一體化 企業文化建設咨詢公司 企業管理咨詢全案咨詢公司 發展戰略規劃 泉州企業管理咨詢公司 企業發展戰略規劃咨詢公司 廈門企業管理咨詢全案咨詢公司 企業文化建設咨詢 企業文化咨詢公司 廈門企業管理咨詢顧問公司 廈門企業組織體系優化咨詢公司
生存和發展并舉,戰略和管理并重,提升客戶綜合競爭力,促進客戶股東的可持續發展.通過本次咨詢項目, 對客戶經營管理現狀和問題的了解是制定系統性、科學化戰略和管理體系... [更多]
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從戰略管理股權文化一體化到管理業績暴增的核心思路,高手絕招:為自己建立一條“護城河”消費者“憑什么”要買你的產品?你一定有這樣的感受:自己的公司做了好幾年,甚至十幾年、二... [更多]
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泉州企業管理咨詢有限公司哪家好?泉州現在有很多管理咨詢公司,只有找到最適合自己的管理咨詢公司才會有最好的結果,而且還要根據公司的發展階段來選擇企業管理咨詢公司。如何真正幫... [更多]
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我覺得在金融危機形勢下,企業管理咨詢行業前景更加光明。因為很多的企業都需要調整戰略,企業管理咨詢公司從本質上講,是一種技能轉讓,或者說是技能轉移。是企業管理咨詢公司通過駐... [更多]
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管理診斷工作基礎 1.未來戰略思考的系統化整理、確定、明確公司戰略目標; 2.針對生產現場提出精益生產方案、減少浪費、提升生產效率、提升企業形象; 3.優化形成科學合理的組... [更多]
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中小企業管理咨詢方案,即由金方略管理咨詢經營管理專家對中小企業實施治理結構、盈利模式、盈利能力、營運流程、人力資源體系等中小企業管理咨詢方案... [更多]
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成長型企業全方位企業管理咨詢服務內容和主要項目 一、咨詢管理主要內容 1.戰略與變革 --清晰企業未來的發展方向,明確企業使命、愿景及核心價值觀 --企業轉型頂層設計變革 ... [更多]
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2020年度中國家族企業的關鍵詞應該是制度化和職業化,既包括企業的轉型變革升級,更包含企業的制度化管理和職業化經營。職業經理人如何從“管家”到事業合伙人這類職業化,公司... [更多]
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家族企業集團化發展經常遇到相應瓶頸,為實現企業目標,需馬上解決家族企業存在的問題,迅速建立后續發展所需的核心競爭能力... [更多]
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金方略顧問從事成長型企業管理咨詢12年,總結了大量數據和實踐案例,結合企業實際面臨的問題,歸納總結了成長企業高效運營的15大管理體系、10大激勵機制和4大管理制度,經過多年... [更多]
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針對當今企業普遍存在的業績提升難、目標分解難、成本下降難、人才培養難、執行落地難5大問題陳老師運用生動形象的語言從如何科學布局產品線,實現量價齊飛,如何使用教練式目... [更多]
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中國家族式民營企業運營管理的改善措施1.逐步健全人才激勵機制2.推行現代化企業管理規范化3.加強高層管理者和核心員工的管理水平和素質4.努力設計和建設公司的企業文化5.規范化公... [更多]
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流程優化的基本內涵是以流程運作為中心,擺脫傳統分工的束縛,提倡面向客戶、組織變通及正確地運用信息技術,達到快速適應市場變化的目的,包括不同程度的業務提升、業務優化... [更多]
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企業管理咨詢全案的價值:所謂當局則迷,旁觀者清,專業研判問題,準確找到癥結,地位公正獨立,科學公允客觀,過程緊密配合,促進技能提升,一對一服務,更加落地。... [更多]
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管理咨詢就是幫助企業和企業家,通過解決經營和管理問題,鑒別和把握住新的機遇,強化學習和實施變革以實現企業經營目標的一種獨立的、專業咨詢服務。它是由豐富經營管理知識... [更多]
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由于公司發展戰略的調整,以及業務結構和組織結構的調整,我們將對公司經營班子成員的分工在現有基礎做一個微調。下一階段,為加強協同和溝通,公司管理層將分為兩個組,第一個... [更多]
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老板請培訓師到企業來做內訓,希望培訓能提高員工的素質,從而對企業的生產力有正向的幫助。然而,我看到的結果是企業往往花了很多錢,但效果卻并非如老板所愿,常常出現所謂... [更多]
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專業的老板教練說:當企業發展遇到瓶頸或者困難時,總裁、老板們要首先捫心自問,反思一下是不是自己出了問題,而不是一味地去怪怨員工或者制度不完善等因素。也是因為老板教練這一職... [更多]