目標薪酬績效會議一體化（SOPPM）方案項目咨詢簡介
一、目標薪酬績效會議一體化（SOPPM）方案項目背景及目標
金方略管理咨詢總結：成長企業突破瓶頸十大核心要點
通過咨詢項目的實施，金方略管理咨詢將為企業實現以下目標
二、目標薪酬績效會議一體化（SOPPM）方案項目的思路和內容
SOPPM目標、薪酬、績效、會議一體化管理體系理論模型
SOPPM目標管理+薪酬激勵+績效管理+會議管理一體化邏輯思維導圖
企業運營中關鍵數據鏈傳遞落地路線圖
公司戰略目標傳達及實施跟進循環路線圖
績效考核管理目標分解咨詢技術思路
金方略管理咨詢將在梳理企業現有薪酬體系的基礎上，提出績效考核與薪酬管理的對接方案，以使得績效考核體系能夠起到激勵員工、引導員工行為、實現公司戰略目標的目的
三、目標薪酬績效會議一體化（SOPPM）方案項目的步驟及成果
四、目標薪酬績效會議一體化（SOPPM）方案項目安排及運作方式
依據企業實際情況，金方略管理咨詢將按下列步驟量身定制解決方案
金方略管理咨詢不僅幫助企業建立先進的管理體系，更重要的是將知識、經驗、思考方法傳遞給公司員工，從而為公司培養一批核心管理骨干
五、目標薪酬績效會議一體化（SOPPM）方案項目安排及聯系方式
![[企業變革實戰]企業如何請管理咨詢公司進行管理提升項目](/uploads/bossways/hexinjiejuefangan-lp.png)
