一、企業薪酬管理咨詢的核心內容及高級應用：

二、企業薪酬管理咨詢設計常見困惑：

三、企業薪酬管理咨詢設計基本目標：

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四、企業薪酬管理咨詢設計常見的崗位分類及崗位序列：

+管理類：至少有直接下屬、行使管理職能的職位

+高層管理序列：總經理、副總經理、總監、事業部總經理

+中層管理序列：所有的部門正副經理

+主管序列：各部門（生產部除外）中的主管

+組長序列：生產部班組長、車隊隊長

+技術類：從事技術工作的職位，沒有下屬，不行使管理職能

+高級技術序列：在某技術領域中有深厚的知識、豐富的經驗和突出技能的職位，如“高級工程師”

+一般技術序列：具有某技術領域的一般知識，有一定的相關工作經驗和必要技能的職位，如“工程師”

+銷售類：直接面對客戶，承擔具體銷售指標而且無下屬的職位

+高級銷售序列：銷售經驗豐富、技能和業績突出的銷售職位，如“業務經理、業務副經理、業務組長、”

+一般銷售序列：銷售業務員、跟單員、業務助理

+生產一線類：各類工人

+其他職員類：具有一定技能和知識，能夠獨立或合作承擔某一領域功能的職位

+高級專員序列：具有較全面的相關知識和技能，經驗較豐富、業績持續表現良好的職位，如“高級行政專員、特別助理、高級策劃專員”

+一般專員序列：具有一定的知識技能，能夠在明確指導下承擔某一領域功能的職位，如“行政專員、策劃專員、企業文化專員”

+輔助人員序列：指為公司提供各類后勤服務的職位，包括前臺、司機、門衛、清潔工等。

五、企業薪酬管理咨詢設計幅寬設計：

+寬帶最高值：留才最高薪酬；

+寬帶中位值：表現優良人員薪酬；

+寬帶最低值：求才最低薪酬；
+相鄰兩個薪酬級別的薪酬帶有一定重疊；
+薪酬級別從低到高，各級別的薪酬幅寬逐步增大。

六、企業薪酬管理咨詢設計營銷人員薪酬設計示意：
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七、高管薪酬管理咨詢設計示意：

八、企業薪酬管理咨詢設計事業合伙人分紅方案：
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九、企業薪酬管理咨詢設計給企業帶來的價值？

1.有效控制薪酬成本支出；
2.結合薪酬管理咨詢調查，根據企業自身特點確定合理的薪資水平
3.建立并規范職位評價系統，體現薪酬管理的外部競爭性、內部公平性；
4.設計具有競爭力的薪酬水平，并與股權激勵方案結合，吸引和留住優秀人才；
5.建立健全績效考核體系及配套的股權激勵方案設計，確?？冃匠昱c業績考核掛鉤
6.引入監督機制和溝通機制，保證薪酬管理系統有效實施
7.金方略管理咨詢作為薪酬設計及股權激勵咨詢機構公司，設計出以“為企業創造價值”為核心的薪酬福利機制。

十、企業薪酬管理咨詢設計咨詢服務備忘：