人才是企業發展的最為活躍的要素，人才隊伍培養是關乎企業發展之根本，現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭，更是人才管理機制的競爭。
1人才短缺成為制約企業發展的關鍵要因；
2 企業出現在新區域、新領域、新業務進行拓展時；；
3人才發展跟不上企業發展時；；
4 人才培養找不到方向時，年年培訓內容重復，改進作用不大。
1.圍繞企業發展目標的實現，從人才隊伍評估、人才引進、優化配置、人才培養等多方面建立企業人才隊伍培養體系；
2.一戰略工作組選擇、人才能力框架建設時人才培養體系的核心設計內容。
4
核心人才團隊培養方案設計價值：
1、厘清企業人才需求，明確人才培養規劃方向；
2、規范辦事程序，加強做事約束；
3、幫助企業完成團隊整體能力的提升；
3、幫助企業建立人才培養體系，實現人才的培養發展。
5
核心人才團隊培養方案設計成果：
1《人才隊伍盤點》；
2《人才準備度評估》；
3《人才準備度提升》；
4《人才培養規劃》。
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使用人才的能力才是高管的核心能力
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