一、高管年薪制方案設計基本原則
1. 報酬與業績掛鉤的原則。經營者的年薪收入和經營業績相聯系,取得業績越好年薪越高;
2. 風險報酬原則。經營者的年薪收入與其承擔的風險相聯系,承擔的風險越大年薪越高;
3. 效益優先、兼顧公平的原則。本年薪制方案以提高管理效率和經濟效益為基本宗旨,盡可能公開、公平和準確地確定經營者的年薪;
4. 規范化原則。實施年薪制的主要目的是將經營者的年薪收入規范化、制度化,取締隱性收入;
5. 綜合激勵原則。固定收入與風險報酬、短期激勵與長期激勵、物質激勵與精神激勵相結合。
二、高管年薪制方案設計核心思路:
1. 確定經營管理人員年薪收入要貫徹“責任、利益、風險”相一致的原則; “公平、公正”一致的原則;
2. 經營管理人員的薪資分配辦法與公司內部薪資分配制度即相統一又相分離的原則,同時與公司股權激勵方案設計咨詢,股權分配方案,非上市公司股權激勵等結合,建立本公司薪資改革和發放的自我約束和自我調整的機制;
3. 持嚴格的績效考核制度,考核指標明確、公開、先考核后兌現的原則; 享受年薪制管理人員的薪資在年終考核后全部兌現;
年薪考核指標和考核評價方式及細則明確由人力資源部門配合其崗位直接上級予以明
三、高管年薪制方案設計核心內容:
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