一、企業績效管理體系咨詢的基本目標:
三個維度:成本、質量和效率
績效考核:特別注重精確衡量現狀與目標之間的差距
二、企業績效管理體系與薪酬績效一體化的關系:
績效管理體系與目標管理體系、薪酬管理體系、會議管理體系組合成企業自運營一體化運營體系。
三、企業績效管理體系咨詢能解決的實際問題:
聚焦于戰略目標的實現和價值員工的挖掘,提升企業核心競爭力,幫助企業可持續發展!
四、企業績效管理體系循環系統步驟及核心要點:
五、企業績效管理體系績效計劃四大原則:
六、企業績效管理體系戰略目標傳達及實施跟進循環路線圖:
七、企業績效管理體系咨詢的目標分解咨詢技術思路:
八、企業績效管理體系關鍵績效指標(KPIs)數據鏈:
九、企業績效管理體系關鍵業績指標(KPIs)評價模型:
十、企業績效管理體系框架結構案例:
十一、企業績效管理體系咨詢部門月度考核與部門經理月度考核的關系實際案例:
十二、企業績效管理體系咨詢:員工個人績效獎金的計算方法案例:
十三、企業績效管理體系與薪酬管理體系的關系:
十五、企業績效管理體系咨詢的績效考核管理體系方案咨詢服務:
十六、企業績效管理體系咨詢的相關咨詢方案:
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提升績效考核方案的策略重要性,強化績效考核方案與策略規劃的關系,同時整合績效考核方案的重要流程與機制,使績效目標能上下協調一致,擁有足夠的資源實現績效目標,建立全面平衡的... [更多]
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績效管理作為與企業業績直接關聯的人力資源管理模塊,已被引入中國多年,現在無論國企還是民企,小企業或大企業無一例外都非常重視,但將績效管理做的好的企業卻鳳毛麟角,很多企業的... [更多]
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平衡計分卡(Balanced Score Card)是由哈佛大學教授Robert Kaplan與諾頓研究院(Nolan Norton Institute)執行長David Norton于20世紀90年... [更多]
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如果完全放棄了績效與薪酬的關聯性,那么就會使績效管理成為空談,成為花瓶式的表面文章。導致員工對自己的職責斤斤計較,不利于公司的發展。 所以,在績效與薪酬間尋找一個合... [更多]