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    企業管理咨詢+戰略規劃咨詢+股權激勵咨詢+薪酬績效咨詢+企業文化建設咨詢整套方案

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    4P戰略管理股權文化一體化咨詢方案

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    人力資源管理咨詢
    (重視 愛護 開發 使用 留住 提升)
     
     
     
    1
    人力資源管理咨詢之【核心人才團隊培養方案
    1、厘清企業人才需求,明確人才培養規劃方向;
    2、規范辦事程序,加強做事約束;
    3、幫助企業完成團隊整體能力的提升;
    3、幫助企業建立人才培養體系,實現人才的培養發展。
    核心人才梯隊建設咨詢路線
    2
    人力資源管理咨詢之【人力資源效能提升方案
    1、助推企業經營管理轉型升級;
    2、使新戰略、新經營管理方向執行落地;
    3、激活激發組織能力和組織活力。
    人力資源效能提升咨詢路線圖
    3
    人力資源管理咨詢之【薪酬績效一體化方案
    1.戰略目標層層展開到部門和個人,形成責任;
    2.目標是部門和個人績效得分的核心組成部分;
    3.薪酬結構分解,30-50%與績效表現有關系;
    4.定期舉辦周會、月度會議,對目標分析改善;
    5.讓能創造價值的員工拿到高績效、高薪酬。
    目標薪酬績效會議一體化
     
    關鍵績效指標落地系統
    4
    人力資源管理咨詢之【薪酬激勵方案設計
    1.有效控制薪酬成本支出;
    2.結合薪酬調查,根據企業自身特點確定合理的薪資水平
    3.建立并規范職位評價系統,體現薪酬的外部競爭性、內部公平性;
    4.設計具有競爭力的薪酬水平,并與股權分配方案結合,吸引和留住優秀人才;
    5.建立健全績效考核體系及配套的股權激勵方案設計,確??冃匠昱c業績考核掛鉤;
    6.引入監督機制和溝通機制,保證薪酬管理系統有效實施 7.金方略管理咨詢作為薪酬設計及股權激勵咨詢機構公司,設計出以&ldquo;為企業創造價值&rdquo;為核心的薪酬福利機制
    。
    5
    人力資源管理咨詢之【績效考核管理方案
    1. 通過建立科學合理的績效考核體系,實現企業戰略與經營目標;
    2. 將公司經營目標分解至各部門和個人,沒有形成部門和個人的KPI。
    3. 在績效考核實施過程中,提高員工積極性和工作效率;
    4. 傳遞企業經營思路和績效管理方法,統一員工認識;
    5. 解決企業制訂的指標比較空虛,難以量化的問題;
    6. 解決企業單純扣罰式的考核機制,導致員工的不滿;
    7. 幫助企業完善績效數據基礎和統計系統;
    8. 實現績效管理過程及時監控、反饋以及充足的資源支持。

    績效考核管理目標分解咨詢路線圖
    6
    人力資源管理咨詢之【企業高管年薪機制方案
    1.管理診斷與高管薪酬調查。包括:外部薪酬調查與診斷、內訓薪酬調查與分析。
    2
    .高管人員能力素質評估。包括:確定考核方式、建立評估模型、能力素質評估、重點崗位職業生涯通道設計。
    3.設計基本年薪:根據上年度考核結果,確定本年度年薪總額,年薪總額的一部分作為本年度基本年薪,按月支付。
    4.設計業績年薪:年薪總額的40%作為本年度業績年薪,在年度結束后,根據企業業績和考核評價結果進行核定。
    5.設計獎勵年薪:獎勵年薪總額從企業當年超計劃利潤中提取,在年度結束后,根據企業業績、考核評價結果以及個人所承擔崗位的相對價值進行核定。
    6.設計法定福利保險:國家規定的醫療保險、失業保險、養老保險等。 
    7.設計特殊福利保險:根據企業經濟效益和個人貢獻,對中高層管理人員提供額外的特別福利保險。
    8.設計董事長(總經理)特別獎:從企業獎勵基金中支付,由董事長(總經理)確定,于次年春節前一次性發放。
    高管年薪制項目咨詢方案
    7
    人力資源管理咨詢之【目標管理體系方案
    1.根據企業發展戰略規劃提煉出公司戰略目標;
    2.根據戰略目標分解《部門關鍵績效指標KPI》《崗位KPI》;
    3.對各個目標或KPI展開《部門行動計劃》;
    4.將KPI指標和行動計劃分解為月度目標和計劃。
    戰略目標傳達及實施跟進絡線圖目標管理體系方案
    8
    人力資源管理咨詢之【高效會議管理體系方案
    1.建立和推行高效管理體系;
    2.將會議聚焦于問題的解決和分析改善;
    3.將會議與績效評價體系接軌;
    4.會議內容標準化,成為公司的知識沉淀
    。
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