<tr id="e9mwz"></tr>
  1. <center id="e9mwz"></center>
  2. <big id="e9mwz"><em id="e9mwz"></em></big>
    <center id="e9mwz"><em id="e9mwz"><track id="e9mwz"></track></em></center><center id="e9mwz"><em id="e9mwz"></em></center><big id="e9mwz"><em id="e9mwz"></em></big>
  3. <th id="e9mwz"><sup id="e9mwz"></sup></th>
  4. <object id="e9mwz"><nobr id="e9mwz"></nobr></object><code id="e9mwz"><em id="e9mwz"><track id="e9mwz"></track></em></code>

    <object id="e9mwz"></object>

    企業管理咨詢+戰略規劃咨詢+股權激勵咨詢+薪酬績效咨詢+企業文化建設咨詢整套方案

    400 692 8088

    134 592 99998

    4P戰略管理股權文化一體化咨詢方案

    【企業文化升級】如何建設企業特色的執行企業文化

    ?金方略企業管理咨詢公司?張老師?
    ?
    ?
    ?
    ?

    標簽:廈門金方略量身定制企業文化升級方案顧問輔導公司,企業文化建設實施方案,企業文化升級方案

    摘要:企業文化是企業成長的靈魂,一個優秀企業文化會使企業有一個好的前景,一個差勁的企業文化將葬送企業的前程。為了讓企業發揮真正的正面效應,企業必須建立起真正的經過時間錘煉的企業... [查看詳細]

     如何建設企業特色的執行企業文化

     
    1. 要豐富發展企業文化執行內容
     
    企業文化建設落地執行體系
     

    企業文化建設過程中,必須本著虛功實做的原則,著眼于企業發展的核心目標,著眼于企業發展戰略的有效實施,著眼于企業發展的客觀實際,與時俱進,開拓創新,不斷豐富發展企業文化的執行內容,不斷推進企業文化的變革,進而讓企業文化建設從務虛到務實。

    2. 要建立健全企業文化執行機制

    一個運轉有序、科學合理的工作機制,是確保企業文化落到實處的重要保障。從激發工作潛能,喚起工作熱情的角度來看,關鍵是要建立健全責任機制和激勵機制。

    3. 要加強改進企業文化執行方式

    隨著社會的進步和時代的發展,上下級之間、部門與部門之間、部門與基層單位之間以及具體的人與人之間,都存在加強溝通與交流的問題。在指令式的“硬性”執行方式中,更多的注入平等式的“柔性”執行方式,更多的進行開誠布公、實話實說的溝通、聯系與協調,努力暢通、拓展公司內部上情下達和下請上曉的溝通。

    4. 尊重執行是企業文化扎根的有效前提,而執行自身必須成為企業文化的核心成分

    -- 企業文化是企業成長的靈魂,一個優秀企業文化會使企業有一個好的前景,一個差勁的企業文化將葬送企業的前程。

    -- 為了讓企業發揮真正的正面效應,企業必須建立起真正的經過時間錘煉的企業文化的信仰,建立一套從上而下深深滲透的執行企業文化的系統。

    -- 為了改變一個企業的企業文化,企業需要一套完整的流程——社會運營機制(social operating mechanism),來改變那些直接影響企業績效的工作人員的信念和行為。

    -- 企業文化變革框架應完全建立在現實的基礎之上,從而能夠真正在企業內部形成一種執行企業文化,而且這種方法非常實用,它所帶來的效果也是可以直接被衡量的。

    5. 執行企業文化評估

    《企業文化總則》制定完成后,應按項目策劃先后順序,依次推行企業文化,避免“只有制度、沒有實施”的現象發生,在實施過程中應由企業文化建設委員對每一項內容均進行適時評估,對有成效的部分還要鞏固及提升,欠缺部分應及時調整,以保證企業文化建設整體協調發展。


    本文標題:《【企業文化升級】如何建設企業特色的執行企業文化》
    本文網址:http://www.endothelizer.com/qiyewenhua/qiyewenhuashengjifangan/1166.html

    股權工具包
      標簽pagelist報錯:只適用在標簽list之后。
    亚洲性夜色夜夜综合网,日韩精品一区二区三区,久久久久国产一区二区,免费高清播放A级毛片完整版