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    【企業文化升級案例】企業文化升級的4大核心原則

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    摘要:【企業文化升級】“以人為本”的原則把員工視為管理的主要對象和公司的最重要資源,公司文化模式始終做到以人為中心,充分反映員工的思想文化意識,通過公司全體人員的積極參與,發揮創造精神,公司才能有生命力,公司... [查看詳細]

    【企業文化升級案例】企業文化升級的4大核心原則
    企業文化升級的4大原則
    1、【企業文化升級】“以人為本”的原則
    把員工視為管理的主要對象和公司的最重要資源,公司文化模式始終做到以人為中心,充分反映員工的思想文化意識,通過公司全體人員的積極參與,發揮創造精神,公司才能有生命力,公司的企業文化才能健康發展。一方面強調對人的管理,并把強調“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去;另一方面,強調員工不僅是公司的主體,更是公司的主人,公司要通過尊重和理解員工來凝聚人心,激發熱情,開發潛能,極大地調動全體員工的積極性和創造性,使企業的管理更加科學,更有凝聚力。正確處理公司領導倡導與員工積極參與的關系,做到每一個環節都有員工參與,每一項政策出臺都得到廣大員工認可,自始至終形成一個全員參與、相互交融的局面,最終實現員工自身價值的升華和公司蓬勃發展的有機統一,實現公司資產保值增值和員工全面發展的有機統一。

    2、
    【企業文化升級】講求實效的原則
    切合公司當前實際情況,符合公司定位,一切從實際出發,不搞形式主義,制定切實可行的方案,借助必要的載體,建立并逐步完善規范的內部管控體系和有效的激勵約束機制。以科學的態度,實事求是地進行文化塑造,重點突出、穩步推進。

    3、
    【企業文化升級】系統運作、重在領導的原則
    企業文化建設是一項戰略性、長期性的工作,是一項龐大而復雜的工程,是不可能一蹴而就的,要堅持“打持久戰”的理念。在企業文化建設的過程中,要運用系統論的方法,作出整體設計,分步推進,按層次落實。明確總體目標和階段性目標,根據目標來進行具體操作和建設。領導干部率先,不僅在理念上要領先,更重要的是能將領先的理念轉化為公司的理念、機制、規則。管理層在企業文化建設的過程中,要先進、深入、帶頭,有創新、有建樹。明確自身角色定位,承擔起應負的責任,集中群眾的智慧,調動員工的積極性和創造性,全員投身企業文化建設。

    4、
    【企業文化升級】突出特色、追求卓越的原則
    進行企業文化建設的關鍵在于突出企業的鮮明個性,追求與眾不同的特色、優勢和差異性。在建設過程中,要根據公司的實際情況,重視挖掘和提煉,整理出具有公司鮮明特色的文化內涵,走有公司特色的企業文化建設道路。同時要體現出先進的時代水平,要讓全體員工都能欣賞我們的企業文化模式,從而在這種先進卓越的企業文化中與公司產生共鳴。人人都追求卓越,人人都創造出卓越的績效。但是,絕不能滿足現狀,止步不前,要始終堅持追求卓越,激動人心的目標一個接一個出現,從不滿足,與時俱進,不斷追求完美和第一,從而推動企業文化的不斷健康發展。



    本文標題:《【企業文化升級案例】企業文化升級的4大核心原則》
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