企業文化建設方案和企業文化升級方案操作指南2020
一、企業文化是什么？
1. 企業文化解決的是一家人、一條心、一起來的問題。
2. 企業文化是有別于其他企業的異化劑，更是企業內部員工的同化劑。
3. 企業文化是“真”、“善”、“美”，心要真、行要善、貌要美。
4. 企業文化是讓有機會犯錯的人不想犯錯。
5. 企業文化不是流水線上的批發品，是量身定做的手工品。
6. 企業文化不是假話、空話、套話、鬼話，是真話、實話、人話、知心話。
7. 企業文化不是枯燥高深的道理，是淺顯易懂又發人深省的語言和故事。
二、企業企業文化痛點
1. 核心員工的收入不低，但總是很難長期留在公司，競爭對手一挖就走人！
2. 企業工作氛圍沉悶，員工相互之間缺乏關懷與交流，內部沒有凝聚力！
3. 企業文化喊聲大、雨點小，你到企業去看，往往是掛在墻上的精神和理念，文化與企業的實際情況不匹配，脫離企業實際，文化形同虛設，沒人理會！
4. 很多企業的文化就是老板文化，老板的價值觀、行為方式、經營理念左右著企業的文化，老板個人文化凌駕于企業文化之上，個人行為方式左右企業規則標準，導致企業文化失去價值以及員工流失！
5. 在我們的企業管理中，大多數的企業重視業績指標的達成，認為企業的發展是靠實現經營目標來完成的，領導一般也是按照經濟指標的完成情況來評判職工的業績，企業從上到下都存在著重經濟輕文化的發展理念，從領導層來說沒有認識到企業文化發展對于企業生存的重要性！
6. 一些企業對于企業文化的認識是有誤區的，認為企業文化就是搞好職工的精神娛樂活動！
三、為什么要對企業文化升級
1. ?企業文化不統一?
老板有夢想、有格局，企業家精神對公司文化的形成起到關鍵作用，但尚未精準提煉達成共識，以便統一思想，凝心聚力；?
2. ?企業文化已過時?
隨著公司成長，部分員工創業激情減弱，主動擔當、主動負責的意識不足，原企業文化動力不持久，創業激情不斷下降；?
3. ?企業文化作用小?
公司愿在企業文化建設高起點，渴望成為企業文化建設的典范，但不知道如何明確企業關鍵行為準則，全面規范員工行為；?
4. ?企業文化升級難?
公司不斷學習先進企業，導入先進管理思想，但企業文化如何與時俱進、推陳出新，企業文化的系統升級，成為重大課題；?
5. ?企業文化缺氛圍?
企業文化建設主要依靠頂層設計，靠少數管理者推動，文化體系不完善，員工自下而上主動參與文化建設的氛圍還不濃厚；?
6. ?企業文化實施難?
企業文化傳播渠道較為完善，員工對企業文化的認知度較高，但企業文化落地的持續性不足，文而不化是企業的難題；?
7. ?文化脫離價值觀?
企業文化融入了企業的經驗和管理實踐，但并未以價值觀統一企業的基本政策和制度，并未明確各部單位在文化體系中的職責，提供組織保障；?
8. ?志同道合者難找?
公司重視優秀人才的吸引、培養和激勵，但如何根據核心價值觀來推動人才的發現、發揮和發展，提升組織能力并不清晰；?
9. ?企業文化有斷層?
企業文化存在一定程度斷層，在自上往下，以及由總部向外擴散過程中力度逐漸減弱，企業文化對生產一線、經銷商及社會大眾的滲透力和影響力不知如何加強；?
10. ?跨部門溝通有阻礙?
企業規模變大、部門增加、層級增加，從而使得跨部門之間的溝通協作存在一定的抱怨、推卸等障礙，相互包容、換位思考、跨界溝通需通過文化融合和加強。?
四、企業文化升級項目介紹
企業文化升級是一個公司和企業在實際的生產經營活動中，日積月累形成的，全體員工分享和共同持有的，以該組織的價值觀、準則和經營觀念為核心的一套理念體系。這些理念在企業的生產實踐以及員工的精神狀態、做事方式等方面都得到體現。
企業文化升級關乎著企業的生存和發展，良好的企業文化可以為員工提供滿意的工作環境，有助于提高員工的綜合素質和在文化上的修養，同時還能加強企業的凝聚力，對企業的精神和道德方面起到至關重要的作用，改善企業的工作氛圍，最終使企業的競爭力得到不斷的提高。
企業文化體系搭建適合于有一定發展歷史周期的企業，企業內部已經形成一些約定俗成的禮儀或規范，且企業具有一定的共同價值取向和核心價值觀念。
金方略咨詢通過對企業現狀的調研、企業發展歷史的梳理、企業戰略規劃目標的研究，提煉出企業的核心理念層集合，包括企業愿景、使命、價值觀，通過核心理念層的精神內核提煉舒展為成文的企業制度和規范，并通過提取企業典型人物的英雄事跡督促企業內部群體頌揚和模仿符合企業價值觀的行為和事跡。通過企業文化體系的構件，企業將煥發無限持續的生機，增強內部群體的凝聚力，提升員工對企業的依附感和自豪感。
五、企業文化升級體系構建流程
1. 企業理念文化：企業愿景、使命
2. 企業核心價值觀
3. 企業文化手冊
4. 提案改善制度
5. 員工行為管理規范
6. 企業文化活動策劃
七、企業文化升級咨詢價值體現
1. 清晰企業的經營理念、愿景、使命
2. 梳理了公司過去成功的關鍵要素、理清了公司未來經營所需要關鍵要素
3. 構建了動態的企業文化管理體系
4. 策劃了一些列的企業文化活動來讓員工體念核心價值觀、企業文化
5. 構建了來自基層員工自主改善的提案改善體系
6. 構建了規范員工工作、生活等行為的行為準則
7. 通過企業文化體系的打造，使員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現目標而努力奮斗
本文標題：《企業文化建設方案和企業文化升級方案操作指南2020》 本文網址：http://www.endothelizer.com/qiyewenhua/qiyewenhuashengjifangan/1116.html
