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    企業管理咨詢+戰略規劃咨詢+股權激勵咨詢+薪酬績效咨詢+企業文化建設咨詢整套方案

    400 692 8088

    134 592 99998

    4P戰略管理股權文化一體化咨詢方案

    建材行業管理診斷報告總結及解決方案建議

    ?金方略企業管理咨詢公司?張老師?
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    標簽:廈門企業文化建設咨詢公司,企業文化建設咨詢公司,企業文化建設咨詢,企業文化升級咨詢公司

    摘要:建材行業管理診斷報告總結及解決方案建議一、金方略顧問在診斷過程中發現的問題:1、戰略,戰略決策的制度不完善;戰略規劃未形成可執行的文件;戰略規劃沒有在公司中高層分解... [查看詳細]

    建材行業管理診斷報告總結及解決方案建議

    一、金方略管理咨詢在診斷過程中發現的問題:

    1、戰略

    戰略決策的制度不完善;
    戰略規劃未形成可執行的文件;
    戰略規劃沒有在公司中高層分解。
    戰略目標與績效、薪酬的關聯性

    2、組織

    組織結構與公司發展階段不匹配;
    員工素質需要提高;
    缺少計劃性,工作隨意性大;
    部門之間相互協作、支持不夠;
    管理模式和集分權關系不明確;

    3、制度流程

    公司流程執行不到位;
    流程缺少有效的改善;
    流程效率低下,存在周期過長,管控不力狀況。
    會議過多、過長,溝通不夠有效,浪費時間

    4、人力資源

    公司培訓形式化較為嚴重;
    績效考核機制方向不利于激勵;
    績效管理在公平公正性不夠;
    薪酬標準不夠公開透明;
    薪酬結構缺乏激勵成分;
    薪酬激勵度不夠;
    人際關系復雜,勾心斗角嚴重。

    5、執行力

    公司會議決議執行不力;
    工作計劃執行會中途消失;
    公司高層管理思想,要求難落實;
    中層干部經常出現推諉現象;
    溝通有待改善有效性;
    注重分析問題同時需關注解決問題和預防問題。

    6、員工素質

    員工技能需提升;
    管理層應考慮吸取新的思想;
    中層管理擔當不夠;
    對管理人員缺乏相關管理技能、業務知識的系統化培訓;
    中高層對系統管理認知不夠。

     管理診斷報告

    二、金方略管理咨詢提供的改善建議:

     

    1、戰略優化:

    系統性梳理、建立、實施公司的戰略規劃。

    2、管控模式:

    梳理整個集團的管理布局;
    推行高管經營目標責任制;
    建立整個公司的權限管理體系;
    建立經理負責制,責權利對等;
    優化公司的會議體系。

    3、組織優化:

    優化和整合整個公司的組織架構;
    梳理部門職責、崗位職責,職位說明書。

    4、流程管理:

    梳理公司人力資源流程體系;
    優化流程接口。

    5、人力資源系統:

    人員定崗定編規劃
    優化薪酬激勵制度;
    優化績效考核方案,深入推行績效考核;
    優化公司獎懲制度,與績效接軌;
    整合薪酬+目標+計劃+考核一體化。

    6、研發管理:

    推行APQP項目管理;
    推行FEMA管理,促進研發技術沉淀;
    推行研發項目激勵制度。
    重視研發成本管理。

    7、企業文化:

    建議推行企業文化體系;
    增加企業文化活動,改善員工關系;

    7、生產系統:

    建立大生產組織系統,部分消除部門推諉;
    建立生產成本改進激勵機制;

    9、持續改善

    深度推行合理化改善建議機制,提升員工參與度。

    10、中基層干部提升:

    中基層干部管理能力提升;
    中基層干部技能能力提升;
    中基層干部團隊建設;
    針對組織的需要,補充關鍵核心人員。


    以上摘自《金方略管理咨詢-建材行業管理診斷報告.PPT》
     

    管理診斷報告



    本文標題:《建材行業管理診斷報告總結及解決方案建議》
    本文網址:http://www.endothelizer.com/qiyewenhua/qiyewenhuashengjifangan/1069.html

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