一、企業現狀：
1很多老板都是數據盲
1）、不懂看或不看報表，所以不知道企業真正賺或虧了多少錢；
2）、不做預算管理，所以該花的錢不舍得花，不該花的錢很隨意花了；
3）、不關注數據，所以聽不到數據背后的聲音、經常拍腦袋決策。
企業精細化管理就是數據與流程的精細化，沒有數據結果導向，一切都是空的。
2絕大多企業從沒做過預算
預算不等于估算、匡算。
然而很多中小企業對目標管控都是估算、匡算，沒有利用數據做經營分析，就是憑感覺講經驗。對數據、目標不重視！便不可能實現真正意義上的低成本運作。該花的錢沒花，不該花的錢超花。到了年底一算，利潤沒了。
3成本高、費用多
很多企業把產品的成本高的因素重心都放在了原材料成本、供應商成本等外部因素，而忽略了企業內部的成本因素！沒有預算機制，對企業的成本費用管控，往往都是拍腦袋執行。沒有整體布局，沒有預算思維，沒有做預算歸口、沒做預算分類，不懂預算內項目與預算外項目區別！只是憑老板個人感覺，執筆一揮，企業的利潤就這樣流失！
4人不少，卻總覺不夠
人口紅利到人效紅利時代的轉變，企業最大的焦點應該放在如何讓員工把績效做得更大！沒有數據管理的的企業，沒有預算機制的企業。對員工管理更加沒有績效思維?？傆X得企業員工不夠用，越是增加員工數量發現效率越慢，企業越沒有利潤空間！幾千人的企業，效益甚至不如百來人公司！沒機制，人再多，都是只會增加企業成本而已！
二、解決之道
一家企業只有建立了全面的預算機制，才算有真正的目標，才算有真正的計劃：沒有預算，就沒有目標，沒有預算，就沒有標準，沒有預算，就沒有考核，沒有預算，就沒有檢視！有預算，一切用數據說話，有預算，目標清晰，標準明確，有預算，才能保障利潤實現！預算不等于框算、核算、測算！
