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    成長型企業全面預算解決方案

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    摘要:一家企業只有建立了全面的預算機制,才算有真正的目標,才算有真正的計劃:沒有預算,就沒有目標,沒有預算,就沒有標準,沒有預算,就沒有考核,沒有預算,就沒有檢視!有預... [查看詳細]

    成長型企業全面預算解決方案

    一、企業現狀:

    1很多老板都是數據盲

    1)、不懂看或不看報表,所以不知道企業真正賺或虧了多少錢;

    2)、不做預算管理,所以該花的錢不舍得花,不該花的錢很隨意花了;

    3)、不關注數據,所以聽不到數據背后的聲音、經常拍腦袋決策。

    企業精細化管理就是數據與流程的精細化,沒有數據結果導向,一切都是空的。

    2絕大多企業從沒做過預算

    預算不等于估算、匡算。

           然而很多中小企業對目標管控都是估算、匡算,沒有利用數據做經營分析,就是憑感覺講經驗。對數據、目標不重視!便不可能實現真正意義上的低成本運作。該花的錢沒花,不該花的錢超花。到了年底一算,利潤沒了。

    3成本高、費用多

           很多企業把產品的成本高的因素重心都放在了原材料成本、供應商成本等外部因素,而忽略了企業內部的成本因素!沒有預算機制,對企業的成本費用管控,往往都是拍腦袋執行。沒有整體布局,沒有預算思維,沒有做預算歸口、沒做預算分類,不懂預算內項目與預算外項目區別!只是憑老板個人感覺,執筆一揮,企業的利潤就這樣流失!

    4人不少,卻總覺不夠

           人口紅利到人效紅利時代的轉變,企業最大的焦點應該放在如何讓員工把績效做得更大!沒有數據管理的的企業,沒有預算機制的企業。對員工管理更加沒有績效思維??傆X得企業員工不夠用,越是增加員工數量發現效率越慢,企業越沒有利潤空間!幾千人的企業,效益甚至不如百來人公司!沒機制,人再多,都是只會增加企業成本而已!

    二、解決之道

            一家企業只有建立了全面的預算機制,才算有真正的目標,才算有真正的計劃:沒有預算,就沒有目標,沒有預算,就沒有標準,沒有預算,就沒有考核,沒有預算,就沒有檢視!有預算,一切用數據說話,有預算,目標清晰,標準明確,有預算,才能保障利潤實現!預算不等于框算、核算、測算!
     

    成長型企業全面預算解決方案(圖1)



    本文標題:《成長型企業全面預算解決方案》
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