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    企業管理咨詢+戰略規劃咨詢+股權激勵咨詢+薪酬績效咨詢+企業文化建設咨詢整套方案

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    4P戰略管理股權文化一體化咨詢方案

    【企業文化咨詢】如何建設具有特色的企業文化

    ?金方略企業管理咨詢公司?張老師?
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    標簽:廈門金方略企業文化升級顧問公司,企業文化升級方案,企業文化建設方案

    摘要:企業文化咨詢主要的四個方面第一:企業員工所共有的觀念、價值取向以及行為等外在表現形式;第二:由管理作風和管理觀念(管理者說的話、做的事、獎勵的行為)構成管理的氛圍;第三:由現存的管理制度和管理程度構成的... [查看詳細]

    【企業文化咨詢】如何建設具有特色的企業文化
     
    1、世紀企業形象戰略的七大趨勢

    -- “借腦”、“融智”將成為企業界的熱門;
    -- 戰略結盟成為不可阻擋的洪流;
    -- 國內市場競爭,全面進入了國際化;
    -- 市場組裝,成為世紀之交的新的景觀;
    -- 概念創新,知識競爭新的特點;
    -- 包裝企業,世紀之交的熱門;
    -- 經營創新,競爭時代。


    2、 建設特色企業文化的前提:全面、嚴謹的企業文化成因和企業文化現狀分析

    -- 在初步形成的“一舉一動為用戶著想,一言一行樹企業形象”,的企業特色企業文化的基礎上,結合2019年的工作思路,(企業發展目標)
    -- 通過全面導入企業文化戰略,培育和提升具有企業特色的
    -- 價值觀和企業理念,凝聚員工的向心力,提高企業的競爭力,創優秀品牌,走國際之路。

    + 根據企業提供的部分資料,以及雙方的幾次溝通與交流,金方略咨詢分析認為:
    -- 企業是自立奮斗的民營企業,有著吃苦耐勞和奉獻的特征;
    -- 企業內部已經開始了自主的企業文化體系梳理及企業文化推行活動,已有一定的基礎;
    高層領導對于企業文化咨詢的重視和積極態度是企業文化推動的強大后盾;
    -- 面臨的挑戰是如何建立適合企業特色的企業文化;
    -- 此次企業文化建設是服務于企業戰略,適應于國際競爭。

    企業文化建設核心理念體系
    3、 企業文化咨詢主要的四個方面

    第一:企業員工所共有的觀念、價值取向以及行為等外在表現形式;
    第二:由管理作風和管理觀念(管理者說的話、做的事、獎勵的行為)構成管理的氛圍;
    第三:由現存的管理制度和管理程度構成的管理氛圍
    第四:書面和非書面的標準和程序。


    4、 企業文化主要分為三個層面

    + 精神企業文化(MI)層面
    -- 是企業的思想,是員工心的認識,是企業的信仰、追求,對內起到聚合員工之心,對外起到聚合客戶之心的作用

    + 制度企業文化(BI)層面
    -- 是企業員工在具體工作中應用的企業文化,是員工心智的思考模式,是企業制度內涵真正被員工心理接受,并自覺遵守的結果,它對企業員工起到規范的作用;

    + 物質企業文化(VI)層面
    -- 是企業工作環境中融入的企業文化,是企業文化由外而內的促進方式,同時也是企業精神企業文化、制度企業文化,以及自己獨特個性的體現。

    基業長青企業文化建設方案

    5、 金方略咨詢企業文化咨詢設計的方法

    + 縱橫研究:
    -- 橫向研究:鉆研同類企業的企業文化,找出本企業的企業文化取向
    -- 縱向研究:鉆研歷史、未來的企業文化變化,覓得本企業的企業文化基點

    + 360度探詢
    -- 通過深入企業對員工進行分層隨機抽樣傾心訪談,深入企業的顧客(客戶)群,分類隨機抽樣促膝交談,來探詢企業的企業文化雛形。

    + 全員參與:
    -- 企業員工共同討論,得出企業文化的建設及管理系統,完善豐富企業文化。

    + 精心提煉:
    -- 在1、2兩種工作完成的基礎上提煉出適合本企業的企業文化精髓核心。

    + 全面落實:
    -- 在企業的理念系統,行為系統、管理系統、營銷系統、生產系統全面落實企業文化。


    本文標題:《【企業文化咨詢】如何建設具有特色的企業文化》
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