一、 我們認為的企業文化建設是什么？

二、 企業文化建設咨詢解決企業十大痛點

1.企業文化認知不統一
2.企業文化未能與時俱進
3.企業文化基本沒有什么作用
4.企業文化很難建設升級
5.公司企業文化活動缺少氛圍
6.企業文化在實施時障礙重重?
7.公司企業文化脫離實際價值觀
8.公司創業者很難尋找到志同道合者的合伙人
9.公司企業文化推行明顯不銜接斷層
10.公司跨部門溝通不暢順本位主義嚴重。

三、 企業文化建設咨詢核心理念體系

       從企業【創始人文化與已有文化分析】、【行業特點與地域文化分析】、【企業成功要素與競爭力形成分析】三個角度來設計各種企業文化鏈，達到理念之源、理念之魄、理念之本三者結合，從而給企業帶來和創造價值。

四、 企業文化建設咨詢落地執行體系

       從企業文化建設咨詢落地策劃與實施，經過企業文化理念植入、企業文化對照整改至企業文化總結提升三個階段，最后進行企業文化落地評估，形成一個封閉的企業文化升級閉環。

五、 企業文化建設咨詢過程流程體系

       經過對企業家、管理者和普通元的理念整合，形成公司的企業文化體系，再從愿景層、計劃層、實施層三個層次層層推進，從認知到認可，從組織、培訓、傳播、制度、人力資源到激勵。

六、 企業文化建設咨詢的方向如何選擇

——如何適應未來競爭的要求，確立市場導向的企業文化；
——如何發現現有文化中與公司戰略相悖的成分，加以剔除；
——如何挖掘、發揚光大現有企業文化資源優勢，建設具有企業特色的新文化;

七、 企業文化建設模型：“戰略落地”驅動的企業文化建設

       公司企業文化建設的最終目標就是支撐公司的戰略規劃落地戰略目標達成。

八、 企業文化建設咨詢的溝通過程

       在企業文化建設咨詢過程中，主要有事、人、物三方面的溝通，對外傳播多元化，對內達到理念共識化，對識別要形象系統化。

九、 企業文化升級的解決方案

十、 企業文化建設咨詢過程6個階段

十一、 企業文化建設咨詢成功的8大原則

十二、 企業文化建設咨詢成功的3大關鍵

十三、 企業文化建設咨詢成功的3大難點

十四、 企業文化建設咨詢有效的6大保障

十五、 企業文化建設咨詢的層次

精神層文化：
企業中所有員工共同信守的基本信念、價值標準、職業道德及精神風貌，包括核心價值觀、愿景、使命等。
制度層文化：
對企業員工的行為產生約束性、規范性影響的規章制度，包括管理流程、管理準則、員工行為準則、特殊管理制度、儀式與活動。
物質層文化：
是形成精神層文化和制度層文化的條件，包括廠容、產品、企業標識、廠歌、文化傳播網絡等內容，是企業文化的外在表現和載體。

十六、 企業文化是凝聚人氣并使企業克服下滑慣性的動力

       沒有優良的企業文化，公司將是一盤散沙，在劣質慣性和環境壓力下煙消云散！

十七、 企業文化建設相關咨詢系統

       企業文化建設咨詢是其它管理系統建設的重要一環！

十八、 企業文化建設咨詢為您提供哪些服務

企業文化建設咨詢調研診斷
        一切從企業文化現場調研開始，問明白人，把事問明白；不是對企業文化建設現狀的簡單總結和評估，更重要的是挖掘出企業文化建設成功的文化驅動因素，同時培育出與企業核心競爭力相匹配的企業文化基因，融合兩者并加以強化和放大。 

      企業文化建設調研不是簡單的“提取”，而是“提升”，“提取”企業多年來發展壯大的文化基因加以發揚光大，“提升”企業適應未來的文化基因，加以全面滲透。
企業文化建設咨詢整體規劃
       一切從理念開始，統籌思考企業原有的企業文化建設沉淀和未來發展的需求，通過對組織價值觀和個人價值觀的分析確定企業未來長期堅守的核心價值觀； 

       以核心價值觀為統領系統規劃企業名稱、理念文化、企業形象、行為文化塑造、文化推廣和文化管理各個模塊。
企業文化建設咨詢落地實施
       內部落地從宣貫開始，理念先行，行為隨后。其次將文化融入到企業的方方面面、點點滴滴，對企業文化建設的各種載體進行全面的梳理和提升。 

       外部推廣最重要的是如何輻射到企業的目標受眾，讓他們在認同企業先進企業文化建設理念的同時首先與企業成為理念共同體，其次才是接受企業的產品和服務，與企業成為利益共同體。

十九、 企業文化建設咨詢成功案例