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    企業管理咨詢+戰略規劃咨詢+股權激勵咨詢+薪酬績效咨詢+企業文化建設咨詢整套方案

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    4P戰略管理股權文化一體化咨詢方案

    企業管理咨詢公司是做什么的2020

    ?金方略企業管理咨詢公司?張老師?
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    摘要:我覺得在金融危機形勢下,企業管理咨詢行業前景更加光明。因為很多的企業都需要調整戰略,企業管理咨詢公司從本質上講,是一種技能轉讓,或者說是技能轉移。是企業管理咨詢公司通過駐... [查看詳細]

    企業管理咨詢公司是做什么的2020

    企業管理咨詢公司是做什么的2020(圖1)
    一、  管理咨詢就是“利用外界資源,解決企業自身無法解決的問題”。

           企業管理咨詢公司是指從事管理咨詢活動、為企業和企業家提供咨詢性服務的公司。根據管理公司服務類別的側重,企業管理咨詢公司可以分為綜合企業管理咨詢公司、戰略企業管理咨詢公司、生產、人力資源、財務、物流、市場營銷、信息系統企業管理咨詢公司等。
    企業管理咨詢公司
           企業管理咨詢公司總體上就是一種為企業服務的機構,它是對于企業進行分析規劃的一種有效的工具,它的咨詢范圍涉及企業的各個環節,這是一個服務性行業,是掌握扎實的管理知識基礎和豐富的實際管理經驗,并且掌握了咨詢技法的人所從事的智力密集型的服務行業。

    企業管理咨詢公司是做什么的2020(圖3)

            企業管理咨詢公司咨詢顧問在企業提出要求的基礎上深入企業,進行定量或確有論據的定性分析,查出存在問題的原因,提出切實可行的改善方案,進而協助進行實施,使企業的運行機制得到改善,最終提高企業的管理水平和經濟效益。
    企業管理咨詢公司
           我覺得在金融危機形勢下,企業管理咨詢行業前景更加光明。因為很多的企業都需要調整戰略,希望知道消費者在購買東西,計劃生活時會不會有變化,從而調整其產品、營銷戰略
    企業管理咨詢公司是做什么的2020(圖5)

           企業管理咨詢公司從本質上講,是一種技能轉讓,或者說是技能轉移。是企業管理咨詢公司通過駐廠咨詢,給企業解決管理上的困惑、視野的局限、能力的不足以及幫助企業規劃未來,系統搭建管理體系這樣的一個過程。拿企業管理咨詢公司金方略管理咨詢來說,在這個過程中,金方略管理咨詢的駐廠老師要把自己對企業經營和管理現狀的理解、分析、判斷、解決方案形成多份階段性的和一份最終的文本化的、易理解、可執行的方案,方案形成后,幫助企業將方案落地、執行、實現。
    1、派人駐企業:每家企業根據規模不同至少派2位以上具有多年工廠中高層管理崗位經驗,并經過管理咨詢專業訓練的實戰型老師進駐到企業至少半年以上,與企業方人員同吃同住同勞動,行不言之教;
    2、現場實戰:以企業實際問題的解決為導向進行現場調研、數據分析、系統總結、動作實施。手把手進行訓練切實保證策劃動作的全面落實;
    3、教學相長:成立企業內部管理學院,由駐廠老師與總部培訓專家定期進行系統培訓與學習,打造企業的人才再生系統,為企業培養團隊。
    4、軟件支持:將等距離管理模式信息化,通過信息化讓管理過程透明、讓等距離管理模式持續固化。

    二、  企業管理咨詢公司的咨詢運作模式是: 
    “等距離管理系統”的六個組成部分: 
    1. 計劃運作模塊:通過滾動冷凍日計劃及、將生產任務從執行與時間上細化至最小單位,讓每個人與工作任務之間是等距離的。 
    2. 執行力提升模塊:通過頻繁稽查問責,提高執行力,使等距離管理系統有強大的執行力做保障,讓每個人與動作執行之間是等距離的。 
    3. 現場改善模塊:通過頻繁的現場工藝改善來突破瓶頸, 通過對單、看板管理、交接控制、日報控制實現日協調,讓每個人與工作現場之間是等距離的。 
    4. 橫向管控模塊:通過流程標準的建立,讓各個作業單位之間在發生業務關系的時候進行實時問責,讓問題及時得到解決,讓每個人跟問題之間是等距離的。 
    5. 三E卡模塊:通過每人、每事、每時讓每個管理人員了解自己適時的主要工作,讓所有人的工作狀態一目了然,讓每個人和自我管理之間是等距離的。 
    6. 績效評估模塊:通過表單流的完善、基礎數據的收集,每天對每個人的工作進行適時公開的評價,讓每個人跟公司業績之間是等距離的。
     
    三、  企業管理咨詢公司項目目的:
    1、“等距離管理系統”的建立;
    2、橫向制約模式建立;
    3、“六要素”運用與推廣;
    4、分段控制方式的運用;
    5、數據系統及統計分析系統建立或優化;
    6、專題改善活動或攻關戰役開展;
    7、案例分析模式建立;
    8、稽查模式的建立。
     
    四、  企業管理咨詢公司主要幫助企業解決三個問題: 
    1、需要什么樣的管理咨詢服務? 
    2、什么時候需要? 
    3、找哪家企業管理咨詢公司服務? 
     企業管理咨詢公司
    五、  企業管理咨詢公司從服務模式上來說,大體分為五種: 
    1、顧問式 

           中國最早出現的以提供方案為主的咨詢服務模式,這種方式對管理基礎比較好的企業可以呈現效果,對當今中國更多管理基礎相對薄弱的企業效果較差。國外的企業管理咨詢公司一般采用顧問式咨詢,像麥肯錫,IBM等咨詢都是這種類型。 
            
    2、培訓式 

           主要是通過課程進行知識的傳播,這種形式多樣,專業課程齊全,滿足不同發展階段的企業需求,以專業知識提升橫向資源交流的方式服務。這種主要就是培訓公司,像聚成等。 

    3、教練式 

           咨詢師定期去企業輔導,以參謀顧問的方式進行企業服務。這種咨詢模式常見于臺資咨詢公司,一些大陸咨詢公司也有這么做的,就是一月大約去企業兩三次,每次一兩天不等。 
     
    4、駐廠式 

           主要是通過專業的咨詢師進駐企業,全程輔導企業實施管理升級,全面導入科學化的管理模式,整體提升企業的經營管理水平;全面提升企業管理團隊的專業能力;全面輔導企業實現管理目標,對企業進行貼身保姆式的服務。這種咨詢公司常見于廣東省,因為廣東省是中國制造型企業的前沿陣地,工廠管理水平相對而言更高,企業的老板更理性更注重咨詢價值。據我所知,駐廠式咨詢公司做得比較好的是廣州的正睿咨詢,他們的老師吃住在企業,手把手的教,注重實際問題的當下解決。 
           
    5、托管式 
           托管式咨詢是與咨詢公司價值觀、經營理念高度統一的企業實行的戰略合作共同發展的一套咨詢服務模式。咨詢公司派駐專業化精英團隊,親自操刀全面經營管理,讓企業進入高速發展的快車道。
           這種咨詢模式相當于承包,目前國內這類公司做的成氣候的極少,目前沒聽說哪家主營托管咨詢呈一定規模的,這里面有很多現實問題。 

    六、  企業管理咨詢公司從服務內容來說,大體分為兩類: 
    1、專業模塊咨詢:包括人力資源咨詢,精益生產咨詢,市場營銷咨詢,ERP咨詢,戰略運營咨詢等;市場上這樣的企業管理咨詢公司比較多,絕大多數的企業管理咨詢公司都是專業模塊咨詢。 
    2、管理系統咨詢:就是注重從管理系統出發解決企業問題,認為企業問題“牽一發而動全身”,不能“頭痛醫頭,腳痛醫腳”,認為企業的管理問題是系統性問題。這類的咨詢公司比較少,因為對咨詢公司的專業要求更高,要站在更高的高度去看待企業問題解決問題,咨詢師的素質要求更高,上面提到的廣州正睿咨詢就是做管理系統咨詢的。
     
    七、  企業管理咨詢公司從付款方式來說,大體分為三類: 
    1、先付全款:現在這種咨詢公司很少了,要么就是價格偏低的咨詢項目要么就是品牌度極高的咨詢公司。 
    2、分期付款:一般分為兩期或三期,首付,中間付一次或交付成果時付清。這種付款方式較多。 
    3、按月付款:每月一付,先付款后做事,客戶不滿意隨時終止。 

           相對而言,第二種和第三種采用的比較多。 
           最后說一下,咨詢公司的價值是給企業帶來多大的價值。咨詢師做得好,可以稱為皇帝,敬若上賓;做得不好就是乞丐,會被企業掃地出門,最后走的時候都不送一下。也不要覺得客戶多么世態炎涼,畢竟這是咨詢師的工作??蛻舾犊盍?,要的是預期效果的達成。不說達到預期的100%或更多,能夠達到70%左右客戶已經很滿意了。所以,一個合格的咨詢師一定是提供給企業的是“物超所值”,一家好的咨詢公司也是如此。
     
    八、  廈門金方略企業管理咨詢公司簡介
            金方略企業管理咨詢公司研究企業管理咨詢12年年,形成了成熟的企業管理咨詢公司項目成功方法論。在對企業的戰略、資源等進行深入了解、分析的基礎上,為企業理清戰略、確定企業管理咨詢公司項目成功模式、設計企業管理咨詢公司項目成功組織結構、梳理企業管理咨詢公司項目成功流程和制度,并輔導實施管控企業管理咨詢公司項目成功方案。
    如您有管理提升方面的需求,金方略企業管理咨詢公司專注于實體企業管理提升運營管理咨詢服務。
     企業管理咨詢公司是做什么的2020(圖7)


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