【管理診斷案例】汽車配件企業管理診斷案例
一、 企業背景
1、 企業運營幾十年，中間走過很多彎路，近幾年得以快速發展。
2、 企業基礎非常薄弱，中層人力資源短缺或者沒有發揮應有價值。
3、 公司沒有正式的運作系統，培訓很少。處于家庭作坊的后期階段。
4、 企業建設了新的廠房，但如果沒能引導到位，很容易把之前不好的習慣帶過去，再更改就非常費時費力。
5、 目前企業客戶可以借助搬新廠的機遇，對企業內部深入改革，提升效率，減少浪費。
6、 企業高層有強烈的提升變革意愿。
7、 客戶交期基本上是100%延誤。
二、 企業痛點
1.企業老板、員工每天忙忙碌碌，但企業就是不賺錢！
2.老板忙于救火！
3.部門推諉扯皮！
4.員工迷茫、工作責任心弱、執行力差、工作積極性弱！
5.企業、員工均找不到未來的發展方向！
6.企業面對經營不利、管理還亂、核心人員流失等找不到原因，沒有好的解決方！
三、 管理診斷工作基礎
1.未來戰略思考的系統化整理、確定、明確公司戰略目標；
2.針對生產現場提出精益生產方案、減少浪費、提升生產效率、提升企業形象；
3.優化形成科學合理的組織架構、部門職能與崗位職責，增強管理執行效率；
4.梳理整個工作的運作流程，變人治為法制；
5.消除原有不好的習慣，形成高效、執行、忠誠、團隊的文化；
6.設計規范有效的績效管理體系，形成科學公正的業績評價體系；
7.建立有效的薪酬激勵管理平臺，增強員工工作積極性和責任心，提升企業凝聚力
8.建立有效的管理制度。
四、 管理診斷介紹
管理診斷，是由金方略咨詢專家運用經營管理理論、工具、數據模型，對企業現有的治理結構、組織架構、盈利模式、營銷模式、營運模式、運作流程、財務管理、職能體系、績效系統、薪酬福利體系、目標管理等實施全面經營診斷，系統的診斷經營管理中存在的各種問題，為企業完善經營管理系統、提升經營能力等提供系統科學的依據，為企業提升經營業績尋找到改進的方向，為企業實現愿景和使命、戰略目標提供了全面的經營理論框架。
金方略咨詢顧問將利用多年企業診斷經驗構建起了針對不同行業不同規模企業的從經營管理各維度進行全面經營診斷的模型，通過對各層級的深度訪談、對外部客戶內部員工的問卷調查、對企業當前的經營管理系統和經營數據實施分析，綜合的進行企業經營診斷結果判斷，擬出企業現階段存在的主要問題以及問題產生的原因，并通過咨詢顧問專業角度和企業發展方向來提出實操性的解決對策。
五、 管理診斷流程
六、 管理診斷結論及建議
1. 組織結構：
總體上與公司的發展需求嚴重不匹配，
組織架構不健全或者沒有發揮應有的作用，將嚴重影響公司的戰略發展，
企業目前是處在家長式管理向制度化管理轉換的關鍵時期，
部門職責、崗位職責不清晰，
部門之間接口不順，影響公司運營效率。
2. 人員素質：
總體上與公司的發展需要不匹配，尤其是管理人員的技術素質、以及各級管理者的管理素質與技能（帶隊伍）需要較大地提高；
目前的企業的中層團隊，基本上要重新塑造；
企業人才梯隊建設沒有系統；
員工通道沒有設計，員工職業發展方向迷茫。
3. 企業文化：
企業員工對公司的認同度較低，
目前沒有形成自己的企業文化?；蛘哒f不是管理者想看到的企業文化。
4. 績效考核管理：
整體上沒有考核機制，缺乏績效面談和系統規范的考核應用；
目前的考核是屬于作坊式的階段，缺乏在科學的平臺上進行考核；
考核沒有和薪酬聯系在一起，對員工工作的指導沒有起到作用。
5. 薪酬與激勵：
企業目前是采用計時工資制，不符合生產企業的優化原則；
生產第一線員工應用計時工資，極大的損傷員工工作積極性，生產效率非常低，產品浪費非常嚴重。
企業在給員工增減工資時沒有評判依據；
對精神層面的激勵實際重視不夠；
6. 生產現場：
整個公司的生產系統基本處于無序狀態；
供應鏈系統中倉庫庫存沒有電腦系統管控，也沒有人力管控，浪費極為嚴重；
生產效率低下，員工積極性不高，員工認同感不強；
生產現場極度混亂。
7. 培訓：
培訓開展的不充分，而且缺乏有力的培訓效果管理措施。
七、 管理診斷成果輸出
--企業全面經營診斷報告
--企業經營管理提升建議書
1. 精益生產
--新廠房精益生產規劃方案
--生產現場精益生產的推行結果
2. 組織設計
--《組織結構優化與部門權責體系設計報告》
--《組織結構優化與部門權責體系設計報告》（PPT版）
--《組織手冊》（內含重要崗位職位說明書）。（word版）
3. 薪酬設計
--《員工崗位評價與等級劃分》（EXCE--版）
4. 福利設計
--《薪酬激勵體系框架方案》 （PPT版） 《薪酬管理手冊》（word版）
--《福利管理手冊》（word版）《福利試算文件模板》（EXCE--版）
5. 目標管理
--《目標管理推行方案》 （PPT版）
--《公司KPI及目標體系》 （EXCE--版）
--《目標管理報告會方案》 （PPT版）
6. ERP實施
--導入ERP系統， 導入CRM客戶管理系統
--導入OA在線辦公系統
7. 績效考核
--《績效考核體系框架方案》 （PPT版）《績效考核體系全套表格》 （word版）《績效考核操作手冊》 （word版）
8. 管理制度
--《公司管理制度》（word版）
--《公司員工手冊》（word版）
9. 培訓
--與方案相關的培訓資料
八、 管理咨詢價值體現
--掌握了內部員工、外部客戶對企業的期望和要求
--診斷發現了企業經營管理中影響盈利、影響企業可持續發展的核心問題
--提出了企業可持續發展、提升盈利能力、規范企業運作的綜合性提升建議
九、 金方略管理咨詢公司的服務理念：
為客戶創造價值，是金方略管理咨詢公司的職業信仰
1.解決問題、見利見效
2.方案設計與實施操作的良好銜接
3.從客戶中來，到客戶中去
4.助力客戶內生專業知識和能力
5.助力客戶完成自己的系統思考
本文標題：《【管理診斷案例】汽車配件企業管理診斷案例》 本文網址：http://www.endothelizer.com/jiejuefangan/qiyeguanlizixunquanan/1120.html
