1.聚焦成長型企業的成長特點，從公司戰略層面出發，規劃處公司整體管理系統；
2.包含但不限于股權頂層設計•戰略規劃•目標管理•組織系統•內控體系•薪酬績效•流程效率•人力資源•企業文化-等全系統模塊；
3. 金方略管理咨詢資深咨詢顧問上門輔導落地一條龍服務落地；；
4. 服務期間金方略管理咨詢通過實地診斷、現場研討、書面報告、管理培訓、員工座談、電話/郵件咨詢等多種方式向客戶提供管理咨詢服務。
1. 公司高層決策的參謀；
2. 公司中層管理的教練；
3. 公司實際問題的發現者；
4. 公司問題解決方案提供者；
5. 公司改革的引領者。
1設計公司股權頂層架構規劃和股權激勵方案
2設計公司的法人治理并輔導實施
3梳理公司的核心戰略目標和規劃
4設計公司的集團管控模式并輔導實施
5設計公司的權限管理體系并輔導實施
6設計公司的組織架構并輔導實施
7設計公司的目標管理體系并輔導實施
8設計公司核心部門的職責規劃并輔導實施
9設計公司的薪酬和福利激勵并輔導實施
10設計公司的績效考核機制并輔導實施
11協助整合辦事處、子公司、分公司等機構
12提供資本運作、投資、并購等建議和支持
13提供公司經營管理相關專業指導與建議
14指導公司建立與改進管理體系
15參與資本運作決策性會議
16協助公司招聘及測評各類高管人才
17定期現場診斷與研討
18提供公司行業發展及管理前沿相關資訊
19處理公司委托的其它管理方面的事務
20。。。
1集中咨詢+常年顧問相結合的方式；
2根據公司項目的需要提供現場的咨詢服務；
3非現場時間根據實際工作需要完成相關工作；
43個月集中+3個月落地+6個月跟進，共12個月。
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【管理診斷案例】汽車配件企業管理診斷案例
[標簽]: 企業文化咨詢公司 廈門企業管理咨詢全案咨詢公司 企業管理咨詢全案咨詢公司 企業管理咨詢診斷 廈門企業管理診斷咨詢公司 企業管理診斷咨詢公司 泉州企業管理咨詢公司
管理診斷工作基礎 1.未來戰略思考的系統化整理、確定、明確公司戰略目標； 2.針對生產現場提出精益生產方案、減少浪費、提升生產效率、提升企業形象； 3.優化形成科學合理的組... [更多]
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【實例】某某成長型企業主要業務運營流程優化方案清單
[標簽]: 企業運營管理變革 廈門企業管理咨詢全案咨詢公司 泉州企業管理咨詢公司 企業文化咨詢公司 企業管理咨詢全案咨詢公司
流程優化的基本內涵是以流程運作為中心，擺脫傳統分工的束縛，提倡面向客戶、組織變通及正確地運用信息技術，達到快速適應市場變化的目的，包括不同程度的業務提升、業務優化... [更多]