民營企業要以能力價值觀符合公司長期發展要求的員工為激勵對象，采用組合式中長期激勵工具，這樣才能真正實現凝聚人才、激勵人才的目的。
1發展有前景、現狀缺資金，無力支付專業核心人員滿意薪資、但又不可或缺時。
2 企業發展遇到經營和管理瓶頸，需要在營銷、技術、管理等某個方面取得突破時。
3 企業需要獲得新市場快速成長，新產品持續推陳出新時。
4 員工缺乏主人翁精神、積極主動性低、執行力低時；
1.面向企業制定中長期經營績效需求，圍繞留住人才、激勵人才、吸引人才的目的。
2.基于員工能力和價值觀選擇激勵對象，基于激勵對象需求和動源設計組合式中長期激勵工具。
3.在成本、激勵程度和風險三方面平衡，在企業資源條件約束下，實現最低成本、最高激勵水平、最低風險。
4
民企股權激勵方案價值：
1、避免激勵的誤區，防止激勵目標失效。
2、 激活員工熱情、為企業建立一支穩定、上進的事業合伙人團隊。
3、讓高管團隊像老板一樣思考和行動。
5
民企股權激勵方案成果：
>有限責任公司虛擬股管理制度
>股權分紅權/增值權管理制度
>管理層和員工持股期權計劃
>股權期權/虛擬股授予通知書
>股權期權行權申請書
>股權回購通知書
>期權終止通知書
>股權轉讓協議
>股權代持協議
>有限合伙持股平臺架構
>有限合伙協議
>合伙份額轉讓協議
>入伙/退伙協議
>競業限制協議
>保密協議
>勞動合同補充協議
>董事會、股東會決議
>職代會決議
>公司章程修訂
>一致行動人協議
>。。。
>競業限制協議
>保密協議
>勞動合同補充協議
>董事會、股東會決議
>職代會決議
>公司章程修訂
>一致行動人協議
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民營企業股權激勵方案實務股權激勵方案操作要點2020
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股權激勵方案是企業為了留住核心經營管理、技術類人才，提高員工忠誠度和主觀能動性的一種長期激勵機制。通過滿足一定的條件下，給予核心經營管理者、核心技術類人才股票/股份... [更多]