【咨詢案例】中小企業管理咨詢方案價值_中小企業管理咨詢方案分析
金方略管理咨詢中小企業管理咨詢方案顧問公司，專注于中小型中小企業的營運問題診斷、中高層承上啟下管理框架系統的高效，整體管理能力的提升以及高效解決問題方法的培育。金方略管理咨詢公司創始人張良先生在知名制造業外企工作10年，從事實體制造業管理提升咨詢12年，服務客戶超過200家，對中小企業的戰略規劃、頂層設計、運營管理、機制設計、組織優化、流程/表單/規范/系統、薪酬激勵、績效考核等等，有著極為豐富的經驗。
越來越多中小企業開始尋求專業管理咨詢，我們著重從中小企業內部管理的角度來分析。
其一，管理是中小企業生死存亡的關鍵。
當中小企業處于快速發展期，雖然不愁客戶，但如果產品的交期、品質、價格、服務、成本總是得不到有效管控，落后的管理會將整個高速發展的速度拉下來。毫不夸張地說，這個時期中小企業管理關系到公司生死，引入中小企業管理咨詢方案勢在必行。
其二，中小型民營中小企業高端管理人才不足。
中小型民營中小企業不像很多大型上市公司、跨國公司，愿意花很多錢去請一些高端管理人才。他們大部分中高層管理者，都是內部提拔而來。這種內部提拔的人才業務、技術能力可能很強，但管理水平是短板。如果老板讓他們去制定一個管理系統，很多摸不著頭腦，這個時候就需要專業咨詢公司幫他們量體裁衣，設計出一套專業的中小企業管理咨詢方案幫助中小企業去管理。
其三，銷售或研發出身的老板更易遭遇管理瓶頸。
水能載舟亦能覆舟，對于中小企業來說，老板就是這水，能載起中小企業這艘巨輪遠航，也能讓它傾覆，甚至可以說，中小企業的生死存亡往往在老板一念之間。目前，我國大部分中小企業老板是干銷售或者研發出身的，隨著中小企業規模的擴大，他們或多或少會在整個公司的運營、未來高度、系統打造、團隊管理等方面遇到瓶頸。這個時候，老板們迫切希望能借助中小企業管理咨詢方案幫助他們解決一些難題。
其四，管理難題靠中小企業自己摸索會浪費巨大的人力物力。
很多時候，中小企業遇到問題，更多是自己琢磨，不斷去試錯，時間效率極低。雖然中小企業的老板具有很強的實戰性，但是往往缺乏前瞻性和系統化的思路，不能搞定計劃到控制、個體到團隊、點到面、道到術等問題，也不知道這些怎么串通起來形成一個運營管理體系，如果靠自己摸索，要么碰得頭破血流，要么把公司搞垮。聰明的老板懂得請咨詢公司，讓專業的人去做專業的事中小企業管理咨詢方案。
其五，中小企業對管理咨詢方案的價值認知度在不斷提高。
如今中小企業面對巨大的競爭壓力，在管理、技術等方面暴露出越來越多的不足。要改變這種狀況，僅僅靠中小企業自身的努力是不夠的。隨著我國中小企業對管理咨詢服務的認識不斷提高，他們也開始認識到借用外腦的必要性，慢慢尋求專業的中小企業管理咨詢方案機構提供服務。
目前盡管越來越多中小企業開始重視管理咨詢，但對絕大多數中小企業而言，專業咨詢機構這一服務組織還是新鮮事物，接受它們尚有一個過程，況且，這里面有一個很大的風險，也是很多想借外腦提升中小企業管理水平的中小企業都十分擔心的一個問題：中小企業管理咨詢方案不但不能帶來效果，甚至會把中小企業折騰得亂七八糟。
很多老板就是花了幾十萬、上百萬把不合適的管理咨詢請進中小企業，結果浪費了大把時間，機會成本太大了。中小企業選擇好的咨詢公司很重要，我建議中小企業在選擇咨詢公司的時候，可以重點從創始人、咨詢團隊、產品體系、服務案例等這四方面去考量。優質的中小企業管理咨詢方案咨詢公司一定是實戰經驗足、理論知識系統強大的。
目前很多從世界五百強出來的高管開的咨詢公司，他們所提供的咨詢服務不是說不好，只是不適用于中小企業。這類咨詢公司能通盤了解到大型中小企業的整套管理體系，對一些超大型公司是有幫助的，但如果用在中小型民營中小企業的管理中顯然是不適合的。試想，如果中小企業把管理做得像華為那么精細，所付出的成本中小企業將難以承受。
還有一些我們稱為“江湖老師”的，他們聽過一些專業管理咨詢課就開始依樣畫葫蘆開公司講課，他們甚至都不清楚大部分公司是怎么運作的，沒有系統的專業管理知識和理論支撐，實戰經驗不足，只能用一些“野路子”給中小企業做中小企業管理咨詢方案。這類咨詢公司是無法在市場上長存的。
二、 金方略管理咨詢公司的服務理念：
為客戶創造價值，是金方略管理咨詢公司的職業信仰
1.解決問題、見利見效
2.方案設計與實施操作的良好銜接
3.從客戶中來，到客戶中去
4.助力客戶內生專業知識和能力
5.助力客戶完成自己的系統思考
三、 中小企業管理中的痛點分析
--中小企業治理結構設計不清晰，股東合伙協議遲遲無法簽訂，嚴重影響中小型中小企業的經營發展，甚至成為中小型民營中小企業存活的關鍵！
--中小企業治理結構不合理，嚴重影響為中小企業經營發展做出最大貢獻的經營型股東積極性，成為高速成長型中小型中小企業發展中最大的瓶頸??！
--股東分工不清晰不合理，導致中小企業內經營管理時，對下屬形成多頭領導！
--經營權和所有權混為一談：多個股東參與中小企業日常經營管理，無明確經營主導者，多個股東，誰說了也算不了，也無法說了算！經營權責邊界不清晰！
--中小企業商業模式不清晰，導致中小企業盈利能力弱，現金流缺乏！
--中小企業發展方向不清晰、目標模糊無分解、缺乏支撐戰略和目標的具體舉措
--財務核算模型設計不足，核算結果不清晰，無法支撐中小企業經營分析！
--中小企業缺乏預算管理，導致經營現金流存下風險！
--中小企業缺乏支撐發展規劃與實現經營目標的規范化經營管理流程！
--中小企業缺乏激勵中高層人員的激勵體系，導致中高層人員工作積極性不足！
--中小企業多元發展不聚焦，核心業務不突出、資源配制錯位！
--發展規劃與經營目標缺乏落地保障系統！
四、 中小企業管理咨詢介紹
所謂中小企業管理咨詢方案，即由金方略管理咨詢經營管理專家對中小型中小企業實施治理結構、商業模式、盈利模式、盈利能力、營運流程、財務體系、人力資源體系等全面經營診斷后，將系統的為中小型中小企業構建“戰略驅動型經營管理體系”，主要包括：中小企業治理結構清理、中小企業發展規劃與商業模式梳理、組織體系設計、營運流程設計、財稅管理系統優化、績效與薪酬福利系統設計等。
金方略管理咨詢將多年管理咨詢輔導經驗將積累了眾多中小企業服務案例、首席顧問多年的投資和經營中小型中小企業的實踐，通過提煉、總結、優化咨詢服務流程和技術，研發歸納出了中小企業咨詢模型體系，涵蓋了中小企業經營管理的各個方面，理清中小型中小企業的治理結構，從中小企業戰略方向和經營目標入手引導，貫穿整個經營流程和內部管理流程，適用于渡過生存期或處于高速發展期或轉型期的中小規模中小企業來規范化管理、提升經營管理水平、提升盈利能力。
五、 中小企業管理咨詢解決九大問題：
1.公司管理亂糟糟，老板一人把心操
2.創業型中小企業成長，該如何快速復制
3.管理模式不科學，中小企業運作效率低
4.年度運營無計劃，行動目標效果差
5.團隊專業能力差，組織效率很低下
6.中小企業文化不健康，處處都是負能量
7.生產效率一直低，訂單經常誤交期
8.成本管理不到位，每個環節有浪費
9.薪酬績效不合理，人才難留也難招
六、 中小企業管理咨詢體系構建流程
--中小企業治理管理制度(或中小企業合伙協議\章程)
--中小企業組織結構圖
--中小企業組織體系權責劃分文件
--商業模式(盈利模式)梳理文件
--中小企業發展規劃文件
--年度經營規劃與管理專案
--中小企業核心運作流程制度
--中小企業核算模型與預算管理模型
--中小企業績效薪酬體系文件
--中小企業中高層激勵制度
八、 中小企業管理咨詢方案價值體現
--理清中小型中小企業產權與經營權關系，為中小企業的可持續發展掃清障礙
--清晰了中小企業的商業模式，特別是盈利模式
--確定了中小企業未來3年的發展方向、發展思路、重大舉措、所需要的資源配制
--設計出了用于中小企業經營分析的財務核算體系、財務預算管理體系、納稅體系
--規劃出了中小企業當前(年度)的經營目標、重點專案工作
--構建了與中小企業發展匹配組織體系
--構建了與戰略匹配的組織架構，明晰了部門職能、崗位職責
--建立了規范化運作流程和制度、表單
--建立了分解和實現公司經營目標的績效管理系統
--建立了對外具有競爭力、對外具有公平性的薪酬福利系統
--構建了用于中高層激勵的激勵制度體系
--建立了中高管述職管理體系，使公司中高管的工作目標和工作內容與公司經營規劃高度一致
--建立了層層有目標、做事有規范、事事有人管、優劣有獎罰的執行追蹤系統
--建立具有可持續優化的績效改進循環管系統
九、 越來越多中小企業尋求管理咨詢的原因
近些年，越來越多中小企業尋求專業管理咨詢的原因是多方面的，金方略管理咨詢公司還有以下觀點，從行業整體大環境上看還有以下兩大因素。
1、 中小企業基數越來越大。
隨著改革開放政策的成果突顯，中國的經濟近年來高速發展，良好的經濟環境吸引著大批投資在這片土壤上扎根發芽。目前國內的中小企業規?？涨褒嫶?，據企查貓數據顯示，光是2019年國內便新增了2300多萬家中小企業，而為中小企業做咨詢服務的管理咨詢行業也搭上了這輛快車，發展迅猛。
2、 市場競爭日漸加劇。
當前全球經濟增速逐漸放緩，經濟形勢日趨嚴峻，同時，數字化時代下的新技術革命使得中小企業之間的競爭日漸加劇，因經營不善、管理不善倒閉的中小企業也越來越多，加之各行各業的馬太效應凸顯，給中小企業帶來了沉重的壓力。近年來，國內中小企業為了提高生存力和競爭力，紛紛在改善組織、完善制度、提高績效的內功上下功夫。由此，尋求專業的管理咨詢公司提供幫助，成為一個很普遍的現象。
變則通，不變則壅;變則興，不變則衰;變則生，不變則亡。中小企業想在市場中求生存、謀發展、變壯大，除順應市場潮流和發展規律外，重點還在于內外兼修發生質的嬗變。“內” 就是指中小企業內部人和事的管理，“外” 就是戰略的轉型、設備的投人和生產力的提高。對于中小型中小企業而言，通過管理咨詢提升內功顯然更直接高效
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