集團化運營及集團管控解決方案
戰略決定方向，管控創造價值。集團管控的本質在于提高集團戰略執行力，確保集團大戰略的最終實現。
金方略管理咨詢的集團運營管控的觀點：
1、集團管理體系是落實集團戰略，建立和發展集團管理能力的重要支撐。
2、清晰的組織架構、明確的部門與崗位職責是集團管理體系有效落實的基礎。
3、明確的管控授權、管控流程與制度是集團管理體系有效落實的抓手。
4、集團管理體系的有效執行需要通過IT系統進行固化，并建立內部推動機制。
☆ 1、資源分散，集而不團，團而不強；
★ 2、子公司不能主動領會總部的意圖，總部想法貫徹不下去；
☆ 3、總部淪為財務中心，總部的戰略設計不能實現；
★ 4、子公司的信息不對稱，使得管理成為騷擾。
1從企業法人治理、業務管控模式、總部功能建設等三方面建立集團管控體系；
2管控體系建設強調風險管控和價值創造，以各業務單元的快速發展為目標，以責權利體系建設為主線，以制度流程建設為載體。
1找到管控體系建設的價值點，提出針對性建設方案；
2設計資源要素的優化配置機制，實現集團各項資源的優化配置；
3在管控條線上，明確各級權責，尤其是董事會、經營層、總部各部門、各級子公司等權責澄清；
4幫助企業建立起落實管控要求的制度流程保障。
5
集團化運營及集團管控解決方案成果：
1《集團運營管控體系診斷報告》；
2《產業整合、資本運營、層級管理方案》；
3《集團運營管控體系設計》；
4《集團管控制度流程體系設計》。
-
實體企業集團化管控模式體系設計方案案例分析2020
金方略顧問對于國內大企業如何進行集團化運作的問題，提出了以整合價值鏈、架構重組、制度建設三大關鍵舉措為核心構建集團管控能力的解決方案。通過科學、系統的解決方案得以... [更多]