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    企業管理咨詢+戰略規劃咨詢+股權激勵咨詢+薪酬績效咨詢+企業文化建設咨詢整套方案

    400 692 8088

    134 592 99998

    4P戰略管理股權文化一體化咨詢方案
    集團化運營及集團管控解決方案
    (本質是實現集團戰略  提升集團戰略執行力)
     
     
     
    1
    集團化運營及集團管控解決方案簡介

          戰略決定方向,管控創造價值。集團管控的本質在于提高集團戰略執行力,確保集團大戰略的最終實現。

    金方略管理咨詢的集團運營管控的觀點:

    1、集團管理體系是落實集團戰略,建立和發展集團管理能力的重要支撐。
    2、清晰的組織架構、明確的部門與崗位職責是集團管理體系有效落實的基礎。
    3、明確的管控授權、管控流程與制度是集團管理體系有效落實的抓手。
    4、集團管理體系的有效執行需要通過IT系統進行固化,并建立內部推動機制。
    2
    集團化運營及集團管控方案解決痛點:
    ☆ 1、資源分散,集而不團,團而不強;
    ★ 2、子公司不能主動領會總部的意圖,總部想法貫徹不下去;
    ☆ 3、總部淪為財務中心,總部的戰略設計不能實現;
    ★ 4、子公司的信息不對稱,使得管理成為騷擾。
     
    3
    集團化運營及集團管控解決方案思路:

    1從企業法人治理、業務管控模式、總部功能建設等三方面建立集團管控體系;

    2管控體系建設強調風險管控和價值創造,以各業務單元的快速發展為目標,以責權利體系建設為主線,以制度流程建設為載體。

    集團化運營及集團管控解決方案集團化運營及集團管控解決方案 集團化運營及集團管控解決方案

    4
    集團化運營及集團管控解決方案價值

    1找到管控體系建設的價值點,提出針對性建設方案;

    2設計資源要素的優化配置機制,實現集團各項資源的優化配置;

    3在管控條線上,明確各級權責,尤其是董事會、經營層、總部各部門、各級子公司等權責澄清;

    4幫助企業建立起落實管控要求的制度流程保障。

    5
    集團化運營及集團管控解決方案成果

    1《集團運營管控體系診斷報告》;

    2《產業整合、資本運營、層級管理方案》;

    3《集團運營管控體系設計》;

    4《集團管控制度流程體系設計》。


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