中國家族企業2020年關鍵詞：制度化管理和職業化經營分享
在企業研究里，一個最基本的常識即傳承失敗是企業消亡的主因之一。據調查顯示，企業的平均壽命為30年，基本與企業創立者的平均生命活動周期大致相等。
通過家族傳承所涉及的情理法觀念、子女教育與定位以及家族成員關系等思考，可以引導國內的企業家們逐漸熟悉傳承過程中的問題，對家族成員的得失、對家庭與企業之間的交織做出更為合適的選擇，以達基業長青。
隨著創富的第一代企業家逐漸退出歷史舞臺，企業的成長發展就會經歷從第一代到第二代的傳承過程，這一時期其實也會發生所有權結構、領導風格和企業組織的轉變；在一個快速發展的社會經濟環境中，這些轉變也會與企業產品乃至產業的轉型升級、技術變革和管理模式的轉變聯系在一起。我們將這些轉變看作家族企業現代轉型的組成部分，其中的核心是家族與企業治理結構的轉變和職業經理人發揮更為重要的作用。
金方略管理咨詢認為，2020年度中國家族企業的關鍵詞應該是制度化和職業化，既包括企業的轉型變革升級，更包含企業的制度化管理和職業化經營。職業經理人如何從“管家”到事業合伙人這類職業化，公司是由長子繼承還是諸子均分這樣的制度化，需求適合公司發展的【家族企業可持續發展方案】。
同時，現有的西方管理理論因文化層面的問題很可能并不適用于中國家族企業，在筆者看來，當前中國家族企業現代轉型所面臨的挑戰和困難表現在以下三個方面：
首先，中國家族企業所在的外部環境系統，存在著諸多不確定性和日益增多的復雜性，其中最重要的是兩方面，一是民營企業相對于國有企業的產業發展空間，二是針對非公有制經濟企業的產權保護問題。
其次，中國家族企業普遍還處于從第一代到第二代的傳承進程，而國外的經驗表明，一般家族企業是在家族內部完成第一次代際傳承，而現代轉型發生在從第二代到第三代之間的傳承。這表明，中國家族企業的現代轉型會發生得更早，相應的準備必須適當提前。
第三，由于計劃生育和城市化等原因，創業家的家庭規模急劇下降，可以備選的接班人人數有限甚至沒有，即使有備選的接班人，兩代人要獲得有關家族擁有和經營企業的共識會更加困難。
在金方略管理咨詢看來，從中國傳統家族企業轉變到現代企業，這一轉變完成的標志性結果就是建立現代企業制度?，F代家族企業發展轉型的主要特征是企業所有權、經營權和管理權適當分離；家族絕對或相對控股，但是非家族職業經理人全部或部分行使經營權和管理權。
實現【家族企業變革方案】這一現代轉型顯然是一個長期而艱巨的過程。
本文標題：《家族企業2020關鍵詞:制度化管理和職業化經營分享》 本文網址：http://www.endothelizer.com/jiejuefangan/jiazuqiyekechixufazhan/1102.html
