隨著行業競爭的加劇，小型企業更加重視管理，更加重視運行流程的優化和簡化。但小企業的人力和物力有限，不能進行大型的管理咨詢項目。金方略管理咨詢針對小型企業的特點，精心開發設計了適合小企業的管理規范化系統，將務實獨特簡潔高效的管理優化技術傳授給廣大中小企業的管理人員，幫助中小企業消除浪費、提高效率，又能節省大量成本，以保在市場競爭中立于不敗之地。
為什么中小企業抗風險能力差？基礎管理薄弱、決策隨意性大。管理規范化系統重點提高企業基礎管理水平、規范企業決策程序。
為什么中小企業成長緩慢？運行效率低下、成本高居不下。管理規范化系統將徹底消除企業運行低效率、把成本降到最低。
為什么中小企業的老板總是忙得團團轉、員工越輕松越是怨聲載道？管理規范化系統將徹底消除苦樂不均、極大地煥發廣大員工的激情和活力。
1、建立健全企業目標體系
2、建立健全企業決策體系
3、建立健全企業組織架構
4、調整完善企業崗位設置
5、設計優化企業運行流程
6、建立健全崗位工作標準
7、設計企業績效考核標準
8、設計企業薪酬福利方案
9、完善制訂企業制度規范
10、整理優化完善企業文化
1理順組織架構，消除機構重疊；
2合理設置崗位，清除多余人員；
3規范決策體系，實現權責對等；
4崗位目標明確，減少無效勞動；
5責任分解到人，減少扯皮推諉；
6細節控制到位，減少鋪張浪費；
7統一做事方式，辦事效率提高；
8充分尊重顧客，保障利潤來源；
9擴大企業影響，增加社會美譽；
10擴大產品市場，增強競爭能力。
第一部分 員工手冊
第二部分 組織結構設計
第三部分 部門構架﹑職責與崗位說明書
第四部分 工作流程
一. 日常事務工作程序（25個）
二.部門業務流程（36個）
第五部分 經營目標體系（八大部門））
第六部分 規章制度與表格
一.薪酬管理手冊及薪酬制度
二.人力資源管理制度
三.規章制度（82個）
四.公司運營全套管理表格（766個）
第七部分 績效考核管理方案
一.公司績效考核管理制度
二.公司績效考核實施辦法
三.公司主要崗位及部門績效考核指標、量表及方案（66個）
第八部分 管理規范化系統全套培訓方案
一.人力資源管理培訓
二.行政管理培訓
三.生產管理培訓
四.質量管理培訓
五.采購管理培訓
七.銷售管理培訓
第九部分管理規范化系統操作講座
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管理規范化-判斷管理咨詢是否達到預期的六大標準
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項目方案是不是一定要全員認可才算合格？是不是全票通過才算達標？對此，筆者的回答是大可不必！企業管理體系建設無異于一場全新的革命，既然要打破現有格局，就有可能損害少... [更多]
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優秀企業為什么需要做公司規范化運作咨詢
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優秀企業為什么需要做公司規范化運作咨詢所謂的公司化，是按照公司運作的要求和標準去經營一家企業。作為一名企業家，也許你會疑惑：企業已經成立多年，難道還不是公司化運作嗎？當然... [更多]
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中小企業公司管理規范化管理整體解決方案
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金方略結合中小企業公司的發展特點，推出中小企業公司管理規范化管理整體解決方案，詳見小企業規范化管理整體解決方案實施綱要。... [更多]
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中小企業管理規范化體系建設咨詢手冊
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中小企業管理規范化體系建設咨詢手冊 第一章：咨詢合作指引：坦誠相見談合作道不相同不為謀 1、如何甄選意向客戶 2、如何組織企業調研 3、如何撰寫調研診斷報告 4、如何簽訂項目協議... [更多]
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企業管理規范化——計劃管理（制訂計劃的五個要訣）
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企業管理規范化計劃管理（制訂計劃的五個要訣） 凡事預則立，不預則廢。良好的計劃是成功的一半。計劃很重要，是人都知道，問題是愿意訂工作計劃的人不多，知道如何訂計劃的人... [更多]
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企業管理規范化——工作反饋
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企業管理規范化工作反饋 本文重點講反饋。計劃反饋、布置任務反饋、接受信息反饋都在本文探討之列。 先說一個朋友的故事。公司化運作系統班導師潘俊仁老師講過一個經典案例。... [更多]
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企業管理規范化——工作檢查
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企業管理規范化工作檢查 常常有企業管理人員問筆者這樣的問題：規范化管理的企業要不要工作檢查？如果員工遵守制度、標準、流程，執行計劃，再去檢查是不是增加了管理成本？不... [更多]
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企業管理規范化——計劃執行獎懲
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企業管理規范化之計劃執行獎懲 實踐表明，企業管理有罰無獎不行，有獎無罰也不行，獎罰有度才行。筆者主張多獎少罰，一是獎勵人數要多過懲罰人數，二是獎勵金額要多過懲罰金額... [更多]
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職責清晰是優秀掛牌企業的體現
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企業常見的職責問題 1、 崗位說明書流于形式，未能對員工起指導作用； 2、 沒有做無效工作分析，員工工作量不飽和，崗位說明書太虛； 3、 崗位說明書沒有知識沉淀，公司沒有知識... [更多]
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掛牌企業如何對組織結構進行優化
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企業常見的組織問題 1、 公司治理架構不清晰，公司治理層、經營層職能劃分違反公司法； 2、 公司的組織架構不能承載老板的想法和組織的戰略規劃； 3、 組織倫理混亂，管理授權邊... [更多]