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    企業管理咨詢+戰略規劃咨詢+股權激勵咨詢+薪酬績效咨詢+企業文化建設咨詢整套方案

    400 692 8088

    134 592 99998

    4P戰略管理股權文化一體化咨詢方案

    戰略管理和組織管理體系優化升級咨詢項目建議書

    ?金方略企業管理咨詢公司?張老師?
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    標簽:三年及中遠期戰略規劃方案,中遠期戰略規劃,三年戰略規劃,企業文化建設咨詢公司,企業管理咨詢全案咨詢公司,發展戰略規劃,泉州企業管理咨詢公司,企業發展戰略規劃咨詢公司,廈門企業管理咨詢全案咨詢公司,企業文化建設咨詢,企業文化咨詢公司,4P戰略管理股權文化一體化

    摘要:生存和發展并舉,戰略和管理并重,提升客戶綜合競爭力,促進客戶股東的可持續發展.通過本次咨詢項目, 對客戶經營管理現狀和問題的了解是制定系統性、科學化戰略和管理體系... [查看詳細]

    戰略管理和組織管理體系優化升級咨詢項目建議書2020

    一、戰略管理和組織管理體系優化升級項目主要目的:生存和發展并舉,戰略和管理并重,提升客戶綜合競爭力,促進客戶股東的可持續發展通過本次咨詢項目,金方略咨詢希望為某某集團實現以下目標:
    +短期目標
    -在客戶股東產業發展部署下,明確客戶戰略定位,解決客戶向何處去的問題;
    -優化管理框架,加強組織中部門、個人間協作,提高組織運營效率;
    -關注企業發展中起決定作用的中高層管理人員,建立有效的激勵約束機制和有競爭力的薪酬體系;
    -以流程為導向,營銷為龍頭,以采購、物流、財務和生產布局為突破口,通過制定適用的策略和方案,迅速提升客戶的市場競爭力。
     
    +長期目標
    -通過理念宣導和方法培訓,促進客戶中高層的觀念轉變,使得大多數人在這場變革中“不落伍,不掉隊”,跟上企業發展的步伐;
    -通過同客戶相關人員的共同工作和相互交流,協助客戶培養和發現管理人才;
    -同客戶股東建立長期的戰略合作伙伴關系。
     
    二、項目邏輯關系圖
    戰略管理和組織管理體系優化升級咨詢

    三、項目運作將分四個(三加一)階段進行,和客戶相關人員的研討以及培訓工作將視項目實施需要貫穿整個項目
    戰略管理和組織管理體系優化升級咨詢

    四、對客戶經營管理現狀和問題的了解是制定系統性、科學化戰略和管理體系的基礎,金方略咨詢將利用9S模型對客戶當前戰略導向、組織管理體系、運作體系等進行深入分析
    戰略管理和組織管理體系優化升級咨詢

    五、金方略咨詢在內外部環境分析基礎上,初步勾勒出客戶的戰略發展方向和總體戰略措施
    戰略管理和組織管理體系優化升級咨詢

    六、戰略管理項目通過制定有效的中高層人員激勵機制,激發客戶中高層人員推進戰略和管理變革的動力和激勵
    +高層管理者承擔的責任與風險
    -公司的發展,規模的擴大
    -員工收入水平的提高
    -在激烈的競爭中占有一定的市場份額
    -利潤的提高,股價的上升
     
    +重要員工的范圍
    -重要的研發人員,如國內知名專家
    -子公司的高層管理者
    -業績卓越,經驗豐富的營銷人員
    -高級別的經理人員等
     
    +常用的長期激勵方式
    -員工持股
    -虛擬分紅
    -股票期權
    -延期支付計劃
    -認股權證等
     
    戰略管理和組織管理體系優化升級咨詢

    七、實現與配套廠家的戰略伙伴關系,追求與供應商的“雙贏”
    +對制造商
    -降低成本
    -實現數量折扣、穩定、有競爭力的價格
    -提高產品質量
    -改善時間管理
    -更好的產品設計和對變化更快速的反應
    -強化數據信息的獲取和管理
     
    +對供應商
    -保證有穩定的市場需求
    -提高零部件的生產質量
    -降低生產成本
    -對需求更好的理解
    -獲得更高的(比非合作關系)的利潤
     
    +對雙方的利益
    -改善相互之間的交流
    -實現共同的期望和目標
    -共擔風險和共享利益
    -減少外在因素的影響及其造成的風險
    -增強矛盾沖突解決能力
    -訂單、生產、運輸上實現規模效益以降低成本
    -減少管理成本
    -提高資產利用率
     
    戰略管理和組織管理體系優化升級咨詢

    八、對成本核算和預算體系的優化,金方略咨詢將針對預算和核算管理的各個環節,全面完善和提升客戶預算、核算體系和管理能力
    戰略管理和組織管理體系優化升級咨詢

    九、通過對客戶企業價值鏈主要環節優化策略制定,結合公司戰略發展方向和總體戰略措施,金方略咨詢將完成系統性的客戶戰略發展規劃。
    戰略管理和組織管理體系優化升級咨詢
     


    本文標題:《戰略管理和組織管理體系優化升級咨詢項目建議書》
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