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    企業管理咨詢+戰略規劃咨詢+股權激勵咨詢+薪酬績效咨詢+企業文化建設咨詢整套方案

    400 692 8088

    134 592 99998

    4P戰略管理股權文化一體化咨詢方案

    成長型企業全方位企業管理咨詢服務內容和主要項目

    ?金方略企業管理咨詢公司?張老師?
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    標簽:廈門企業管理咨詢全案咨詢公司,企業文化咨詢公司,泉州企業管理咨詢公司,企業管理咨詢全案咨詢公司,龍巖企業管理咨詢公司,金方略

    摘要:成長型企業全方位企業管理咨詢服務內容和主要項目一、咨詢管理主要內容1.戰略與變革--清晰企業未來的發展方向,明確企業使命、愿景及核心價值觀--企業轉型頂層設計變革... [查看詳細]

    成長型企業全方位企業管理咨詢服務內容和主要項目
    一、咨詢管理主要內容
    1.戰略與變革
    --清晰企業未來的發展方向,明確企業使命、愿景及核心價值觀
    --企業轉型頂層設計變革
    --互聯網化、大數據時代背景下,信息化的頂層設計
    --形成具體的企業發展戰略
     
    2.文化與價值觀
    --企業文化狀況、成因、效能等全面診斷;
    --企業文化建設與實施的總體規劃
    --企業核心價值觀提煉及企業文化綱要編撰
    --企業文化手冊編撰
     
    3.組織與轉型
    --根據企業戰略發展要求進行組織變革與架構設計
    --設計科學、有效、量化、可操作的薪酬體系、績效考核體系
    --人力成本核算體系構建與控制模式設計
    --企業培訓計劃設計
     
    4.營銷與品牌
    --診斷、解決營銷凸顯問題
    --建立營銷規范管理體系
    --創新營銷模式
    --系統提升企業品牌競爭力
     
    5.成本與預算
    --以企業戰略為導向,明確財務的核心目標,建立全財務管理體系規劃;
    --依據全財務管理體系科學設置財務組織體系;
    --依據企業戰略及績效管理體系,搭建全面預算管理體系;
    --根據企業發展戰略設計成本管理模式,建立符合企業特點的成本核算管理體系,幫助 企業做出正確決策。
     
    6.信息化咨詢
    --幫助企業明確信息化建設需求;
    --智能時代、大數據化的背景下,企業信息化的頂層設計及實施;
    --協助企業使管理提升和信息化建設同步實現;
    --管理軟件租賃。
     
    7.績效與員工激勵
    --為企業建立符合管理特點和發展需要的薪酬體系。
    --建立績效關鍵指標,引導組織資源的最優化配置;
    --通過績效考核與薪酬結構優化,提高員工工作的積極性與主動性;
    --根據企業戰略制定員工激勵方案。
     
    8.風險管理與內控
    --根據管理診斷形成企業風險識別、測評報告;
    --協助企業制定風險管理策略;
    --幫助企業建立完善的風險管理與內部控制體系設計:
    --全面風控管理體系設計
    成長型企業全方位企業管理咨詢服務內容和主要項目
    二、咨詢主要項目
     
    1.戰略咨詢
    --讓公司業務戰略在技術戰略的支持下得以實現
     
    2.變革咨詢
    --滿足客戶的需求,在流程再造的過程中,提升效率和整體競爭力
     
    3.企業文化
    --激發員工的“自律意識”,從而降低企業管理成本,使企業長期穩定的發展
     
    4.企業價值
    --在企業的資本結構不變的前提下,提升企業的整體價值
     
    5.組織架構
    --實現企業經營成本、質量、服務和效率的巨大提升
     
    6.企業轉型
    --對業務和管理進行結構性變革,獲取更高的經營效益
     
    7.營銷咨詢
    --改變企業經營現狀,完成營銷目標,借助科學方法與創新思維
     
    8.品牌咨詢
    --讓企業更了解自己的品牌或者產品,制定長遠的發展策略
     
    成長型企業全方位企業管理咨詢服務內容和主要項目(圖2)


    本文標題:《成長型企業全方位企業管理咨詢服務內容和主要項目》
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