成長型企業全方位企業管理咨詢服務內容和主要項目
一、咨詢管理主要內容
1.戰略與變革
--清晰企業未來的發展方向，明確企業使命、愿景及核心價值觀
--企業轉型頂層設計變革
--互聯網化、大數據時代背景下，信息化的頂層設計
--形成具體的企業發展戰略
2.文化與價值觀
--企業文化狀況、成因、效能等全面診斷;
--企業文化建設與實施的總體規劃
--企業核心價值觀提煉及企業文化綱要編撰
--企業文化手冊編撰
3.組織與轉型
--根據企業戰略發展要求進行組織變革與架構設計
--設計科學、有效、量化、可操作的薪酬體系、績效考核體系
--人力成本核算體系構建與控制模式設計
--企業培訓計劃設計
4.營銷與品牌
--診斷、解決營銷凸顯問題
--建立營銷規范管理體系
--創新營銷模式
--系統提升企業品牌競爭力
5.成本與預算
--以企業戰略為導向，明確財務的核心目標，建立全財務管理體系規劃；
--依據全財務管理體系科學設置財務組織體系；
--依據企業戰略及績效管理體系，搭建全面預算管理體系；
--根據企業發展戰略設計成本管理模式，建立符合企業特點的成本核算管理體系，幫助 企業做出正確決策。
6.信息化咨詢
--幫助企業明確信息化建設需求；
--智能時代、大數據化的背景下，企業信息化的頂層設計及實施；
--協助企業使管理提升和信息化建設同步實現；
--管理軟件租賃。
7.績效與員工激勵
--為企業建立符合管理特點和發展需要的薪酬體系。
--建立績效關鍵指標，引導組織資源的最優化配置；
--通過績效考核與薪酬結構優化，提高員工工作的積極性與主動性；
--根據企業戰略制定員工激勵方案。
8.風險管理與內控
--根據管理診斷形成企業風險識別、測評報告；
--協助企業制定風險管理策略；
--幫助企業建立完善的風險管理與內部控制體系設計：
--全面風控管理體系設計
二、咨詢主要項目
1.戰略咨詢
--讓公司業務戰略在技術戰略的支持下得以實現
2.變革咨詢
--滿足客戶的需求，在流程再造的過程中，提升效率和整體競爭力
3.企業文化
--激發員工的“自律意識”，從而降低企業管理成本，使企業長期穩定的發展
4.企業價值
--在企業的資本結構不變的前提下，提升企業的整體價值
5.組織架構
--實現企業經營成本、質量、服務和效率的巨大提升
6.企業轉型
--對業務和管理進行結構性變革，獲取更高的經營效益
7.營銷咨詢
--改變企業經營現狀，完成營銷目標，借助科學方法與創新思維
8.品牌咨詢
--讓企業更了解自己的品牌或者產品，制定長遠的發展策略
本文標題：《成長型企業全方位企業管理咨詢服務內容和主要項目》 本文網址：http://www.endothelizer.com/jiejuefangan/fuwubao/1103.html
