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    企業管理咨詢+戰略規劃咨詢+股權激勵咨詢+薪酬績效咨詢+企業文化建設咨詢整套方案

    400 692 8088

    134 592 99998

    4P戰略管理股權文化一體化咨詢方案
    企業頂層設計方案咨詢
    (沒有頂層設計方案   企業就沒有未來
     
     
     

     

     

    一、 成長企業在關鍵發展期內會遇到的問題:

    +企業頂層設計方案就是取勢;就是企業家對機會戰略、品牌和模式、產品和用戶整體一盤棋的布局。
    +企業家需要頂層設計方案,企業也需要頂層設計方案。
    +未來3年,中國企業的興衰成敗,取決于4個字:頂層設計方案。
    +沒有戰略頂層設計方案,就沒有未來。
    +在企業快速發展的背后,成熟的運作模式、優秀的項目團隊、較強的資源整合能力、良好的政府關系、以經營目標責任制為核心的考核激勵機制等關鍵成功因素發揮著巨大的作用。但同時,隨著業務的迅猛增長,企業的快速外延擴張向全面管理提升的轉型階段,未來是內生和外擴雙輪驅動發展。
     

     

     

    二、 企業重要發展期面臨的一系列管理問題:

    -在既定戰略下,需要怎么樣的頂層設計咨詢方案?
    -各行業務及資源如何協同?
    -項目如何布局和管控?
    -如何提高組織效率效益?
    -怎樣提升管理體系,支撐發展戰略?…… 
     

     

     

    三、企業頂層設計方案的核心架構及內容:

    + 頂層設計是運用系統論的方法,從全局的角度,對某項任務或者某個項目的各方面、各層次、各要素統籌規劃,以集中有效資源,高效快捷地實現目標。
    頂層設計方案
     

     

     

    四、 對戰略頂層設計方案咨詢的理解:

    +企業頂層設計方案是一個系統工程,涵蓋戰略、組織、流程和制度等多種組成部分,管理模式的變革是建立在頂層設計方案之上。
    +其中,價值創造貫穿整個戰略、頂層設計方案到執行,因此,金方略管理咨詢將對整個價值鏈中價值創造的部分進行分析,確定價值貢獻的衡量標準。
    +在企業頂層設計方案的過程中,金方略管理咨詢還將梳理高層的經營理念,將各類理念和設想融入到企業頂層設計方案之中。
    +企業重要發展期面臨的一系列管理問題隱藏的實質是機制問題,關鍵在于頂層設計方案,核心是缺乏一整套科學合理的價值貢獻衡量機制,導致流程不順、考核體系散亂、激勵不足,無法有效驅動戰略執行。
    +最終,在明確的戰略共識下,建立以價值貢獻衡量機制為核心的企業頂層設計方案,有效整合公司的管理平臺、服務平臺和業務平臺于一體,提升企業的管理能力,推動戰略的有效執行。
     

     

     

    五、 基于頂層設計的股權激勵實施方案:

    基于頂層設計的股權激勵
     

     

     

    六、 金方略管理咨詢認為解決企業運營問題必須:

    -梳理和優化企業頂層設計方案
    -梳理和優化企業組織架構、流程、崗位體系及績效與激勵制度等
    -完善和優化企業其他相關管理機制和體制
     

     

     

    七、 企業頂層設計方案咨詢需要:

    -企業的全面運營診斷
    -確定企業價值貢獻衡量標準
    -設計企業內部的價值轉移定價機制
    -頂層設計方案與規劃支撐公司戰略的實現的機制和路徑
    -建立以管理平臺、服務平臺和業務平臺三層設計為核心的組織、崗位、流程與權責梳理
    -建立以基于價值貢獻的績效考核與激勵體系
     

     

     

    八、 中小企業頂層設計方案咨詢內容:

    +行業發展趨勢機會:明確戰略選擇,并機會聚焦
    +公司治理頂層設計方案:明晰從總部到區域及合作者的關系
    +公司增長頂層設計方案:根據機會聚焦,找到未來三年增長模式
    +公司品牌頂層設計方案:根據機會聚焦,梳理品牌并舍取減加使之更有效率和速度。
    +公司業務頂層設計方案:明晰現有公司級四類服務和一類產品的“4+1結構”,使得業務更容易營銷(收入)、使員工更容易銷售(技能)、使財務更為可觀(利潤)。
    +公司客戶頂層設計方案:患者進行細分并選擇(定位),加盟商進行細分并選擇(定位),使這兩類客戶滿足頂層設計方案和增長。
    +公司營銷頂層設計方案:營銷體系進一步梳理,找出營銷模型。
    +公司零售頂層設計方案:確定連鎖店戰略。
     

     

     

    九、企業頂層設計咨詢方案內容:

    1.發展戰略規劃:
    +戰略的定義不再局限在針對某些特定目標的長期、靜態計劃,而應泛化到一個動態的系統工程,該系統應有助于企業對競爭者的突然行動、行業的新闖入者以及產業結構的轉化做出預測并做好準備。
    2.組織架構優化:
    +戰略實施與公司運營管理水平密切相關,公司運營管理內容囊括治理結構、管控模式、組織架構、流程管理和風險管理。戰略所確定的是方向性問題,運營管理則承擔實施戰略和保障企業日常管理活動順暢的責任。只有把組織框架搭建好后資源才能成為"資本",因此首先需要確定治理結構,管控模式和組織結構。
    3.運營流程梳理:
    +流程管理可使業務活動和資源流通順暢,風險管理可使密切關注企業管理活動存在的各種顯性、隱形的風險。
    4.人力資源規劃:
    +人力資源規劃是為了實施企業的發展戰略,根據企業內外部環境變化,對企業人力資源需求和供給進行預測,制定相措施以使企業人力資源供給和需求達到平衡。
    5.績效與薪酬激勵:
    +很多企業在對員工激勵的決策上很單一,觀念落后,僅僅以薪酬高低來作為標準?,F代企業發展要求更加注重員工的發展,更加懂得如何提升員工在工作中的幸福感。
    6.員工培訓管理體系:
    +培訓體系包括培訓項目、培訓運營、培訓資源和培訓制度。成功的培訓體系具有具有支持經營機能的補償作用,提升員工的知識水平、首創精神、創新能力、工作熱情和合作精神,提高生產力,增強企業競爭力。 
     

     

     

    十、 基于頂層設計方案的企業發展戰略規劃實施方案

    企業發展戰略規劃方案
     

     

     

    十一、 企業頂層股權架構設計方案實際操作步驟案例:

     

     

     

    十二、企業頂層設計方案咨詢與人力資源戰略關系:

    頂層設計方案與人力資源
     

    股權工具包
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