隨著行業競爭的加劇，小型企業更加重視管理，更加重視運行流程的優化和簡化。但小企業的人力和物力有限，不能進行大型的管理咨詢項目。金方略管理咨詢針對小型企業的特點，精心開發設計了適合小企業的管理規范化系統，將務實獨特簡潔高效的管理優化技術傳授給廣大中小企業的管理人員，幫助中小企業消除浪費、提高效率，又能節省大量成本，以保在市場競爭中立于不敗之地。

       為什么中小企業抗風險能力差？基礎管理薄弱、決策隨意性大。管理規范化系統重點提高企業基礎管理水平、規范企業決策程序。

       為什么中小企業成長緩慢？運行效率低下、成本高居不下。管理規范化系統將徹底消除企業運行低效率、把成本降到最低。

       為什么中小企業的老板總是忙得團團轉、員工越輕松越是怨聲載道？管理規范化系統將徹底消除苦樂不均、極大地煥發廣大員工的激情和活力。

1、建立健全企業目標體系
2、建立健全企業決策體系
3、建立健全企業組織架構
4、調整完善企業崗位設置
5、設計優化企業運行流程
6、建立健全崗位工作標準
7、設計企業績效考核標準
8、設計企業薪酬福利方案
9、完善制訂企業制度規范
10、整理優化完善企業文化