隨著行業競爭的加劇,小型企業更加重視管理,更加重視運行流程的優化和簡化。但小企業的人力和物力有限,不能進行大型的管理咨詢項目。金方略管理咨詢針對小型企業的特點,精心開發設計了適合小企業的管理規范化系統,將務實獨特簡潔高效的管理優化技術傳授給廣大中小企業的管理人員,幫助中小企業消除浪費、提高效率,又能節省大量成本,以保在市場競爭中立于不敗之地。
為什么中小企業抗風險能力差?基礎管理薄弱、決策隨意性大。管理規范化系統重點提高企業基礎管理水平、規范企業決策程序。
為什么中小企業成長緩慢?運行效率低下、成本高居不下。管理規范化系統將徹底消除企業運行低效率、把成本降到最低。
為什么中小企業的老板總是忙得團團轉、員工越輕松越是怨聲載道?管理規范化系統將徹底消除苦樂不均、極大地煥發廣大員工的激情和活力。
1、建立健全企業目標體系
2、建立健全企業決策體系
3、建立健全企業組織架構
4、調整完善企業崗位設置
5、設計優化企業運行流程
6、建立健全崗位工作標準
7、設計企業績效考核標準
8、設計企業薪酬福利方案
9、完善制訂企業制度規范
10、整理優化完善企業文化
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禧源達機械【企業運營管理規范化咨詢】項目啟動會,5月28日上午,禧源達公司在二樓會議室召開【企業運營管理規范化咨詢】項目啟動會議,公司總經理... [更多]
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項目最終目標1、在風險可控的基礎上,提升管理效率、管理質量,最大程度挖潛資源整合效能;2、人力資源管理體系建設與優化,更好的吸引人才、留住... [更多]
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瑞氣呈祥舒萬物,常興集團展新局!集團采用金方略顧問協助建立的年終總結及戰略目標管理體系,向全體員工做2019年總結,分享成果及分析不足。同時,... [更多]
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廈門金方略企業管理咨詢顧問公司,高效運營的系統落地方案,100%承諾企業核心運營指標改善,打造高績效團隊,建立高效運營模式,突破核心瓶頸。 ... [更多]
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企業常見的組織問題 1、 公司治理架構不清晰,公司治理層、經營層職能劃分違反公司法; 2、 公司的組織架構不能承載老板的想法和組織的戰略規劃;... [更多]
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企業常見的職責問題 1、 崗位說明書流于形式,未能對員工起指導作用; 2、 沒有做無效工作分析,員工工作量不飽和,崗位說明書太虛; 3、 崗位說明書... [更多]
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企業管理規范化之計劃執行獎懲 實踐表明,企業管理有罰無獎不行,有獎無罰也不行,獎罰有度才行。筆者主張多獎少罰,一是獎勵人數要多過懲罰人數,... [更多]
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企業管理規范化工作檢查 常常有企業管理人員問筆者這樣的問題:規范化管理的企業要不要工作檢查?如果員工遵守制度、標準、流程,執行計劃,再去檢... [更多]
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企業管理規范化工作反饋 本文重點講反饋。計劃反饋、布置任務反饋、接受信息反饋都在本文探討之列。 先說一個朋友的故事。公司化運作系統班導師潘... [更多]
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企業管理規范化計劃管理(制訂計劃的五個要訣) 凡事預則立,不預則廢。良好的計劃是成功的一半。計劃很重要,是人都知道,問題是愿意訂工作計劃的... [更多]
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中小企業管理規范化體系建設咨詢手冊 第一章:咨詢合作指引:坦誠相見談合作道不相同不為謀 1、如何甄選意向客戶 2、如何組織企業調研 3、如何撰寫調... [更多]
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金方略結合中小企業公司的發展特點,推出中小企業公司管理規范化管理整體解決方案,詳見小企業規范化管理整體解決方案實施綱要。... [更多]
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優秀企業為什么需要做公司規范化運作咨詢所謂的公司化,是按照公司運作的要求和標準去經營一家企業。作為一名企業家,也許你會疑惑:企業已經成立... [更多]
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項目方案是不是一定要全員認可才算合格?是不是全票通過才算達標?對此,筆者的回答是大可不必!企業管理體系建設無異于一場全新的革命,既然要打... [更多]
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實體企業管理制度流程再造及運作規范化方案,成長型實體企業的快速發展勢必會對原有流程和制度帶來沖擊, 為了適應企業的發展的新階段,必須對現有... [更多]
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成長型企業戰略轉型規劃的幾種不同視角 在經營環境不斷發生巨變的時代,戰略轉型成為眾多傳統企業的必然選擇。但如何選擇戰略轉型的方向與路徑,采... [更多]
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企業管理咨詢全案的價值:所謂當局則迷,旁觀者清,專業研判問題,準確找到癥結,地位公正獨立,科學公允客觀,過程緊密配合,促進技能提升,一對... [更多]
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金方略顧問從事成長型企業管理咨詢12年,總結了大量數據和實踐案例,結合企業實際面臨的問題,歸納總結了成長企業高效運營的15大管理體系、10大激勵... [更多]
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通過調研深入了解目標管理體系(發展戰略、年度經營計劃)、組織架構、業務流程、部門和崗位工作標準、成本管理、績效考核、品牌形象使用規范等管... [更多]