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    事業合伙人模式股權激勵方案成功的9個關鍵點2020

    ?金方略企業管理咨詢公司?張老師?
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    事業合伙人模式股權激勵方案成功的9個關鍵點2020
    一、 什么是事業合伙人機制模式股權激勵方案
            這是一個合伙人新時代!以華為、阿里、小米、萬科、海爾、復星、美的、樂視、碧桂園等為代表的名企,紛紛導入合伙人制度,合伙人制度已成為這些名企致勝的金科玉律!越來越多的中小企業,也競相導入中國合伙人管理模式。
           馬云說:未來不是人才的競爭,而是合伙人制度的競爭。
           雷軍說:單打獨斗已成歷史,知識經濟時代,需要優秀的人匯聚在一起,以事業合伙人機制凝聚一批有信念的人才。
           事業合伙人激勵模式股權激勵方案正成為吸引、留住、激發公司核心骨干創業團隊創業激情、持續活力的最重要的戰略舉措,已成為絕大部分企業的共識與不二選擇,是確保企業持續經營、保持活力、實現目標的關鍵舉措,并正使許多企業快速取得巨大發展與成功—華為、阿里巴巴、小米……
     
    二、 為什么需要導入事業合伙人激勵模式股權激勵方案:
           為什么,要先合伙,后合股?
           為什么,股東要越少,合伙人要越多?
           為什么,股權激勵會遇到天花板,而合伙人制度適用靈活?
           為什么,阿米巴模式對高層激勵效果不明顯,而合伙人制度備受高層青睞?
           為什么,股權激勵有“控制權喪失的風險”,而合伙人不會出現“把孩子養大叫別人爹”的現象?
     
    三、 事業合伙人激勵模式股權激勵方案解決以下問題
           1、如何設計自己公司股東合伙人方案?
           2、給了股權,怎么設計(出資、估值、分錢、退出)?
           3、如何引進投資人而不喪失控股權,公司估值如何測算?
           4、如何讓員工當老板,解決員工自驅力問題?
           5、如何解決一線部門“吃肉”,職能部門“喝湯”的難題?
           6、員工有錢、有資源,如何設計裂變式創業方案?
           7、連鎖門店如何通過事業合伙留住和復制人才?
           9、如何設計員工的持股平臺?
           10、如何讓客戶、經銷商變成合伙人,做大公司業績而無利益輸送的擔憂?
    事業合伙人機制

    四、 事業合伙人激勵模式股權激勵方案給你帶來什么? 
           1、掌握公司頂層架構模型設計
           2、掌握公司估值、融資模型設計
           3、掌握事業合伙、項目合伙的操作套路設計
           4、掌握合伙人的甄選、出資、分錢、退出機制設計
           5、掌握合伙人股權架構設計(期股、虛擬股、分紅股等10種)
           6、掌握合伙人的人力股設計
           7、掌握上下游生態鏈合伙方案設計
           8、掌握高管、核心員工持股平臺設計
           9、掌握合伙人對賭協議、一致行動人協議設計
           10、掌握合伙人風險管控(控制權、外部投資人、財稅等10種技巧)
     
    五、 事業合伙人模式股權激勵方案成功的9個關鍵點
    第一,志同道合是事業合伙人機制組織的前提。
           沒有志同道合,就沒有事業合伙人機制。沒有志同道合,不是“合伙人”,而是“一伙人”。
     
    第二,只有有增量,才有增量的分配空間。
           所以事業合伙人機制的第二個關鍵問題是如何產生增量。合了伙,最后發現業績沒增長,沒增量,再合伙也沒有用。
     
    第三,能力和意愿是兩個缺一不可的條件,有能力沒意愿,有意愿沒能力都不行。
     
    第四,事業合伙人機制不是一個分配機制,而是一個激勵機制。
           有的企業是員工稀里糊涂地拿到了股權,老板稀里糊涂地把股權分掉了,沒有起到實際的激勵效果。
     
    第五,不要希望給某些人一個機制,他們就能夠成為合伙人。
           一定是先有人,才有機制,合伙人找好了,機制才會起作用;合伙人沒有找好,什么機制也起不到作用。一定要根據人的能力和意愿,配置相關的機制,而不是給了機制,他們就能變成合伙人。
     
    第六,是否愿意成為合伙人和境界、品德、事業心沒有任何的關系。
           不要把這些相掛鉤,不然最后一些不合適的人成為合伙人,反而把真正的合伙人稀釋掉了。
     
    第七,一定是先有一流的機制,才會有一流的人才、一流的業績、更一流的機制,從而形成良性循環。
           沒做起來的企業全都是希望先有一流的人才,認為等人才到位了再給人才一流的機制,最后發現人才永遠不能到位。
     
    第八,由于有動態機制存在,任何時候推行事業合伙人機制都是最好的,因為它強調動態調整。
           有的企業一開始就導入事業合伙人機制,有的企業是做到一定的規模才導入事業合伙人機制。只要是動態機制,什么時候做都是合適的。先筑巢再引鳳,即使是一開始沒有人,可以先做出一個事業合伙人機制,拿這個機制去對標、招人和撬動內部的人才。
     
    第九,不要希望給到所有的人都是合適的,不要太追求完美。
           根據我的經驗來看,能給對50%的人已經是高手了,另外50%的人給錯了也無妨。因為有動態機制存在,如果合伙人沒有給公司創造價值,股權可以再收回來,這樣不斷更替,用3到5年的時間,企業就能真正變成一個有價值的企業。
     


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