事業合伙人模式股權激勵方案成功的9個關鍵點2020
一、 什么是事業合伙人機制模式股權激勵方案
這是一個合伙人新時代！以華為、阿里、小米、萬科、海爾、復星、美的、樂視、碧桂園等為代表的名企，紛紛導入合伙人制度，合伙人制度已成為這些名企致勝的金科玉律！越來越多的中小企業，也競相導入中國合伙人管理模式。
馬云說：未來不是人才的競爭，而是合伙人制度的競爭。
雷軍說：單打獨斗已成歷史，知識經濟時代，需要優秀的人匯聚在一起，以事業合伙人機制凝聚一批有信念的人才。
事業合伙人激勵模式股權激勵方案正成為吸引、留住、激發公司核心骨干創業團隊創業激情、持續活力的最重要的戰略舉措，已成為絕大部分企業的共識與不二選擇，是確保企業持續經營、保持活力、實現目標的關鍵舉措，并正使許多企業快速取得巨大發展與成功—華為、阿里巴巴、小米……
二、 為什么需要導入事業合伙人激勵模式股權激勵方案：
為什么，要先合伙，后合股？
為什么，股東要越少，合伙人要越多？
為什么，股權激勵會遇到天花板，而合伙人制度適用靈活？
為什么，阿米巴模式對高層激勵效果不明顯，而合伙人制度備受高層青睞？
為什么，股權激勵有“控制權喪失的風險”，而合伙人不會出現“把孩子養大叫別人爹”的現象？
三、 事業合伙人激勵模式股權激勵方案解決以下問題
1、如何設計自己公司股東合伙人方案？
2、給了股權，怎么設計（出資、估值、分錢、退出）?
3、如何引進投資人而不喪失控股權，公司估值如何測算？
4、如何讓員工當老板，解決員工自驅力問題？
5、如何解決一線部門“吃肉”，職能部門“喝湯”的難題？
6、員工有錢、有資源，如何設計裂變式創業方案？
7、連鎖門店如何通過事業合伙留住和復制人才？
9、如何設計員工的持股平臺？
10、如何讓客戶、經銷商變成合伙人，做大公司業績而無利益輸送的擔憂？
四、 事業合伙人激勵模式股權激勵方案給你帶來什么？
1、掌握公司頂層架構模型設計
2、掌握公司估值、融資模型設計
3、掌握事業合伙、項目合伙的操作套路設計
4、掌握合伙人的甄選、出資、分錢、退出機制設計
5、掌握合伙人股權架構設計（期股、虛擬股、分紅股等10種）
6、掌握合伙人的人力股設計
7、掌握上下游生態鏈合伙方案設計
8、掌握高管、核心員工持股平臺設計
9、掌握合伙人對賭協議、一致行動人協議設計
10、掌握合伙人風險管控（控制權、外部投資人、財稅等10種技巧）
五、 事業合伙人模式股權激勵方案成功的9個關鍵點
第一，志同道合是事業合伙人機制組織的前提。
沒有志同道合，就沒有事業合伙人機制。沒有志同道合，不是“合伙人”，而是“一伙人”。
第二，只有有增量，才有增量的分配空間。
所以事業合伙人機制的第二個關鍵問題是如何產生增量。合了伙，最后發現業績沒增長，沒增量，再合伙也沒有用。
第三，能力和意愿是兩個缺一不可的條件，有能力沒意愿，有意愿沒能力都不行。
第四，事業合伙人機制不是一個分配機制，而是一個激勵機制。
有的企業是員工稀里糊涂地拿到了股權，老板稀里糊涂地把股權分掉了，沒有起到實際的激勵效果。
第五，不要希望給某些人一個機制，他們就能夠成為合伙人。
一定是先有人，才有機制，合伙人找好了，機制才會起作用；合伙人沒有找好，什么機制也起不到作用。一定要根據人的能力和意愿，配置相關的機制，而不是給了機制，他們就能變成合伙人。
第六，是否愿意成為合伙人和境界、品德、事業心沒有任何的關系。
不要把這些相掛鉤，不然最后一些不合適的人成為合伙人，反而把真正的合伙人稀釋掉了。
第七，一定是先有一流的機制，才會有一流的人才、一流的業績、更一流的機制，從而形成良性循環。
沒做起來的企業全都是希望先有一流的人才，認為等人才到位了再給人才一流的機制，最后發現人才永遠不能到位。
第八，由于有動態機制存在，任何時候推行事業合伙人機制都是最好的，因為它強調動態調整。
有的企業一開始就導入事業合伙人機制，有的企業是做到一定的規模才導入事業合伙人機制。只要是動態機制，什么時候做都是合適的。先筑巢再引鳳，即使是一開始沒有人，可以先做出一個事業合伙人機制，拿這個機制去對標、招人和撬動內部的人才。
第九，不要希望給到所有的人都是合適的，不要太追求完美。
根據我的經驗來看，能給對50%的人已經是高手了，另外50%的人給錯了也無妨。因為有動態機制存在，如果合伙人沒有給公司創造價值，股權可以再收回來，這樣不斷更替，用3到5年的時間，企業就能真正變成一個有價值的企業。
