一、為什么去了很多機構 / 聽了很多課 / 很多企業做股權激勵方案依然以失敗告終?
激勵額度并不低,條件不苛刻,為什么員工不滿意
剛實施還有點效果,時間稍長就效果不佳
機制一旦實施,很難調整
有些人不愿意要
有些人進來了小富即安就出不去了
財務成本嚴重增加
被激勵對象欲望不斷增大
…………
二、基于頂層設計的股權激勵方案導圖:
三、企業股權激勵方案設計時常見問題:
四、股權激勵方案是統一經理人和股東追求的有效工具:
五、企業實施股權激勵方案痛點解析:
六、金方略咨詢對中小企業股權激勵方案診斷分析:
+股權激勵方案如何管理?
七、股權激勵方案【四D模型】思維導圖 :
八、企業股權激勵方案是基于未來創造的分配:
九、股權激勵方案的六種特性:
十、金方略咨詢股權激勵方案推進主要內容和計劃:
十一、企業股權激勵方案類型選擇:
十二、股權頂層架構優化設計的股權三條生死線:
十三、股權激勵方案13定核心思路:
十四、股權激勵方案報價體系:
服務類別:單純協議(遠程)
具體內容:
1.股權激勵協議書+保密協議+代持協議+對賭協議+退出條款
2.競業禁止協議+勞動合同
適合企業:有基礎小公司
價值:0.5萬
服務類別:全套方案(遠程)(包含全部落地文件)
具體內容:
適合企業:無基礎、初創合伙、小公司
價值:1.5萬
服務類別:現場輔導(現場咨詢輔導落地)
具體內容:
適合企業:中小企業、情況較復雜
價值:3萬
服務類別:融資談判
具體內容:
適合企業:中小企業、股權投融資變更
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股權激勵目的為提高公司的經濟效益水平和市場競爭能力,吸引和保持一支高素質的經營管理隊伍,創造一個激勵員工實現目標的工作環境,倡導以業績為導向的經營理念,提高自主管理水平,... [更多]
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股權激勵方案落地要注意簽訂書面合同,不能僅僅公布實施方案及與激勵對象口頭約定,或以勞動合同替代股權激勵合同。 中關村在線就是反面例子:公司與若干技術骨干簽訂《勞動合同》,約定乙方工作滿12個月后可以獲... [更多]
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股權激勵方案落地要注意簽訂書面合同,不能僅僅公布實施方案及與激勵對象口頭約定,或以勞動合同替代股權激勵合同。 中關村在線就是反面例子:公司與若干技術骨干簽訂《勞動合同》,約定乙方工作滿12個月后可... [更多]
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為了建立現代企業制度和完善公司治理結構,實現對公司高管人員和業務技術骨干的激勵與約束,使中高層管理人員的利益與企業的長遠發展更緊密地結合,充分調動其積極性和創造性,促使決策者和經營者行為長期化,實現企... [更多]
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不管怎么講,激勵只是手段,完成公司的經營計劃、達到發展目標才是目的。所以股權激勵制度和實施辦法一定要結合工作任務完成情況以及激勵對象本人、本部門的業績指標完成情況與考核辦法來制定和兌現。 離開了這一條... [更多]
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公司授予激勵對象標的股權的價格;公司實際資產×獲受股權占公司實際資產的比例。資金來源:公司授予激勵對象標的股權所需資金的1/3 由激勵對象自行籌集,其余由公司發展基金劃撥。股權期權轉讓協議書 公司在... [更多]
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具體采用的激勵模式,公司應當根據自身的情況而定,不可盲目選擇,同時,采用期權的模式的,還應當注意股份的來源,是增資擴股還是原股東轉讓,這都應當區分情況。第二條 推行內部員工持股制度,目的在于通過員工持... [更多]
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好的計劃還需能夠執行落地,因此,需要一個負責及符合公司管理制度的機構或個人進行負責,而具體的職權也需要根據公司的情形及方案計劃的難易確定,否則計劃再好,沒有人督促及負責,激勵的目的將無法實現。是全員激... [更多]
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本世紀,連鎖企業是當今最成功的商業模式,如知名企業的永輝超市、海底撈、胖東來,福狀元,魯班張,如家、七天等等,連鎖行業有句老話“開五家店賺錢,開十家店賠錢”,那么發展壯大... [更多]
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1、員工股權投資資金存放公司滿_____年以上,公司才給予支付資金回報;存放公司不滿_____年要求退出的,公司不予支付資金回報。2、員工股權投資資金存放滿_____年以上,若有員工要求退出的,公司可... [更多]
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一、甲方承諾: 1、甲方是擬轉讓股權的所有權人。 2、甲方對所持股權以及簽訂本協議之前的持股金額,持股比例及公司的凈資產的真實性與合法性負責。 二、乙方承諾1、乙方享有是否受讓股權的選擇權。2、... [更多]
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第一批公司股權激勵成員:總監、副總監、部門經理、部門副經理、核心骨干人員,服務公司工作年限在一年以上,特殊人才可以減少為半年;2、今后因職務調整或人才引進,進入公司管理層或核心崗位的人員,經過1年以上... [更多]
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風險提示: 是全員激勵還是對中高管理層激勵?是對特殊部門或特殊崗位進行激勵還是所有部門進行激勵?激勵的范圍是否可以涵蓋公司今后發展的戰略方向所需的資源,這都是公司及股東要... [更多]
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創造利潤:股權激勵考核和分紅來源于企業的利潤,更多的員工開始關注成本,關注創造更多的利潤,關注個人的貢獻和價值。進而,企業生產成本得到有效控制。 實現跨越發展:眾人劃槳開... [更多]
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股權激勵對象發生變化時股權激勵方案計劃如何調整, 股權激勵方案激勵對象職位發生變化-- 股權激勵方案激勵對象發生職務變更,但仍在公司內,或在公司下屬分公司、控股子公司內任職的... [更多]
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本次激勵計劃中獲得股票的公司部分董事、監事、高級管理人員及核心員工 核心員工指本次激勵計劃中獲得股票的公司核心員工,包括吳從鋒、蔡雙雙、胡澤利股東大會指武漢美格科技... [更多]
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1、核心大股東具有極強的人格魅力以及感染力,能夠通過動員增強員工的信心,比如馬云,1999年,阿里在創業之初,就吸引員工一起入股,共同創業,并描繪企業的愿景,當時很多人認... [更多]
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在這合伙制的時代,我們經??梢钥吹剑? ◆員工招不來、管不了、留不住 ◆創業合伙人平分股權,沒有真正老大 ◆投資人、資源承諾者占大股的荒謬事故 ◆不懂如何估值,從而“賤... [更多]
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1 留人機制 一、期權機制 核心人員期權操作方法: 1、挖掘詳細需求(車、房、錢、股份;買10萬的大眾) 2、評估滿足需求需要什么條件(評估一下發現,如果只要再做三年就可滿足)... [更多]