一、為什么去了很多機構 / 聽了很多課 / 很多企業做股權激勵方案依然以失敗告終?
激勵額度并不低,條件不苛刻,為什么員工不滿意
剛實施還有點效果,時間稍長就效果不佳
機制一旦實施,很難調整
有些人不愿意要
有些人進來了小富即安就出不去了
財務成本嚴重增加
被激勵對象欲望不斷增大
…………
二、基于頂層設計的股權激勵方案導圖:
三、企業股權激勵方案設計時常見問題:
四、股權激勵方案是統一經理人和股東追求的有效工具:
五、企業實施股權激勵方案痛點解析:
六、金方略咨詢對中小企業股權激勵咨詢診斷分析:
七、股權激勵咨詢【四D模型】思維導圖 :
八、企業股權激勵是基于未來創造的分配:
九、股權激勵咨詢的六種特性:
十、金方略咨詢股權激勵咨詢推進主要內容和計劃:
十一、企業股權激勵咨詢類型選擇:
十二、股權頂層架構優化設計的股權三條生死線:
十三、股權控制權設計的股權布局、董事會、實際控制三層面:
十四、股權激勵咨詢13定核心思路:
十五、股權激勵方案實施的約束條件:
十六、股權激勵實施與公司績效和個人績效的關系:
十七、股權激勵之定價格——企業估值定價方法:
十八、股權激勵方案的核心要點及股權激勵設計工具:
十九、股權激勵方案設計之定條件——六星標準:
二十、股權激勵方案四大風險管控,5大雷區:
二十一、傳統解決激勵機制的誤區:
二十二、企業股權架構頂層設計舉例:
二十三、事業合伙人方案設計:
二十四、《基于頂層設計的股權激勵定制方案》能給企業帶來什么價值:
+構建運營系統
-高起點、長眼光做好企業頂層設計,搭建從商業模式到股權激勵、資本運作的股權運營大系統
+規范企業治理
-規范企業治理和學學股權布局,了解股權動態設計的和興,構建控制權體系,保障企業發展的可控性
+提升人力資本價值
-多階段、多方式開展股權激勵,吸引留住核心人才、激發人才潛能,提升企業人力資本價值
+實現股權鏈接紐帶
-有效鏈接和整合人才、資源、資本,實現企業快速壯大、跨越式發展
+打造股權價值倍增
-明確資本發展路徑,借助資本市場促成企業股權收益與價值倍增
+構建商業生態平臺
-從企業發展到行業整合,產業布局,打造多方共贏的商業生態平臺
《基于頂層設計的股權激勵定制方案》適合企業
非上市企業 中小企業 創業科技企業 領軍人才企業 專精特新企業 龍頭企業 高新技術企業 規模以上企業 ……
二十五、股權激勵咨詢相關解決方案:
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連鎖店的顯著特征之一就是作為一個獨立核算體,每天可以產生大量的客源數據。如客戶數量、客單價、爆款商品、成本結構等,這些數據真實的反應了門店目前的經營情況。善于分析和運用好這些數據,可以優化門店商品結構... [更多]
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二次創業呼喚事業合伙人。中國企業的發展,普遍到了需要以創新來帶動成長的“二次創業”階段,實現二次創業,就需要改變以往創始人或主要經營者承擔責任、制定決策、引領發展的局面,需要打造出一支優秀的企業家隊伍... [更多]
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【經銷商股權案例】經銷商股權激勵方案讓企業產值倍增,【經銷商股權激勵方案】激勵的背景和目的,【經銷商股權激勵方案】進入機制,經銷商股權激勵方案】分紅機制,【經銷商股權激勵... [更多]
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股權激勵目的為提高公司的經濟效益水平和市場競爭能力,吸引和保持一支高素質的經營管理隊伍,創造一個激勵員工實現目標的工作環境,倡導以業績為導向的經營理念,提高自主管理水平,... [更多]
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股權激勵方案落地要注意簽訂書面合同,不能僅僅公布實施方案及與激勵對象口頭約定,或以勞動合同替代股權激勵合同。 中關村在線就是反面例子:公司與若干技術骨干簽訂《勞動合同》,約定乙方工作滿12個月后可以獲... [更多]
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股權激勵方案落地要注意簽訂書面合同,不能僅僅公布實施方案及與激勵對象口頭約定,或以勞動合同替代股權激勵合同。 中關村在線就是反面例子:公司與若干技術骨干簽訂《勞動合同》,約定乙方工作滿12個月后可... [更多]
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為了建立現代企業制度和完善公司治理結構,實現對公司高管人員和業務技術骨干的激勵與約束,使中高層管理人員的利益與企業的長遠發展更緊密地結合,充分調動其積極性和創造性,促使決策者和經營者行為長期化,實現企... [更多]
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不管怎么講,激勵只是手段,完成公司的經營計劃、達到發展目標才是目的。所以股權激勵制度和實施辦法一定要結合工作任務完成情況以及激勵對象本人、本部門的業績指標完成情況與考核辦法來制定和兌現。 離開了這一條... [更多]
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公司授予激勵對象標的股權的價格;公司實際資產×獲受股權占公司實際資產的比例。資金來源:公司授予激勵對象標的股權所需資金的1/3 由激勵對象自行籌集,其余由公司發展基金劃撥。股權期權轉讓協議書 公司在... [更多]
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具體采用的激勵模式,公司應當根據自身的情況而定,不可盲目選擇,同時,采用期權的模式的,還應當注意股份的來源,是增資擴股還是原股東轉讓,這都應當區分情況。第二條 推行內部員工持股制度,目的在于通過員工持... [更多]
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好的計劃還需能夠執行落地,因此,需要一個負責及符合公司管理制度的機構或個人進行負責,而具體的職權也需要根據公司的情形及方案計劃的難易確定,否則計劃再好,沒有人督促及負責,激勵的目的將無法實現。是全員激... [更多]
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本世紀,連鎖企業是當今最成功的商業模式,如知名企業的永輝超市、海底撈、胖東來,福狀元,魯班張,如家、七天等等,連鎖行業有句老話“開五家店賺錢,開十家店賠錢”,那么發展壯大... [更多]
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1、員工股權投資資金存放公司滿_____年以上,公司才給予支付資金回報;存放公司不滿_____年要求退出的,公司不予支付資金回報。2、員工股權投資資金存放滿_____年以上,若有員工要求退出的,公司可... [更多]
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一、甲方承諾: 1、甲方是擬轉讓股權的所有權人。 2、甲方對所持股權以及簽訂本協議之前的持股金額,持股比例及公司的凈資產的真實性與合法性負責。 二、乙方承諾1、乙方享有是否受讓股權的選擇權。2、... [更多]
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第一批公司股權激勵成員:總監、副總監、部門經理、部門副經理、核心骨干人員,服務公司工作年限在一年以上,特殊人才可以減少為半年;2、今后因職務調整或人才引進,進入公司管理層或核心崗位的人員,經過1年以上... [更多]
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風險提示: 是全員激勵還是對中高管理層激勵?是對特殊部門或特殊崗位進行激勵還是所有部門進行激勵?激勵的范圍是否可以涵蓋公司今后發展的戰略方向所需的資源,這都是公司及股東要... [更多]
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創造利潤:股權激勵考核和分紅來源于企業的利潤,更多的員工開始關注成本,關注創造更多的利潤,關注個人的貢獻和價值。進而,企業生產成本得到有效控制。 實現跨越發展:眾人劃槳開... [更多]
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創業型公司如何進行分配股權,會影響創業公司的凝聚力、向心力、執行力,影響著創業公司是否順利,甚至能否成功、能走多遠;現實生活中,有太多的在“功未就、名未成”的情況下,創業公司的團隊卻因利益的糾紛,分崩... [更多]
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【員工股權激勵】創業公司員工股權激勵現場問答 1 、每一期的行權價格是否要一樣? 公司在進行員工股權激勵時給員工的價格一般是按照公司當時的估值的十幾分之一或幾十分之一的價格賣給員工,以此來激勵員工。這... [更多]
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在對員工持有股權進行回收定價時,一般可以按照公司當時的凈資產、凈利潤、估值來確定。 如果按照估值來算,因為投資人的估值是按照公司未來一段時間的價格,因此公司估值是代表著公... [更多]