一、 什么是事業合伙人機制設計

       很多人搞不清事業合伙人機制與股權激勵機制兩者的區別。其實區別很簡單，股權激勵是用股權實現對人的有效激勵的管理辦法，事業合伙人機制則是對一個特定群體實現有效化的全生命周期的管理機制。換言之，事業合伙人機制一定包括股權激勵，但是股權激勵則不一定只針對事業合伙人。

二、 事業合伙人平臺激勵常見問題：

三、 金方略管理咨詢對事業合伙人機制的解決思路：

四、 事業合伙人股權激勵報價體系：

五、 事業合伙人機制設計流程及步驟：

六、 事業合伙人機制的價值：

七、 事業合伙人機制的注意事項：

       因此，企業要引入舍業合伙人機制，首先要回歸企業的頂層設計，回歸企業的使命追求與核心價值觀、回歸企業的事業理論，它需要企業家與合伙人對上述命題進一步完成系統思考并達成共識，對推行舍業合伙人機制的目的與目標要真正想明白、想清楚、想透。沒有對事業追求的系統思考和共識，舍業合伙人機制充其量只是一種力度更大的利益分享機制，到頭來聚集的還是一支雇傭軍，只為錢而戰，而不是為使命與事業而奮斗。企業家為什么要推行舍業合伙人機制?要達到什么樣的目標?沒有真正想明白、想清楚、想透，就容易對推進方案反復、遲疑，不斷翻燒餅，甚至在關鍵時刻不講信用、不兌現承諾。。