一、 什么是事業合伙人機制設計
所謂的合伙人有兩種,一種是法律意義上的,即合伙人企業中的合伙人。包括有限合伙人和普通合伙兩種類型,普通合伙人承擔無限連帶責任,有限合伙人以所投入的財產份額承擔有限連帶責任。另一種是企業管理意義上的,我們稱之為事業合伙人。事業合伙人是企業為適應知識經濟時代的發展要求,真正激發知識資本的創造力而設計的一種內部制度安排。事業合伙人不同于法律意義上的合伙人,但在實際操作中,二者往往兼顧。很多人搞不清事業合伙人機制與股權激勵機制兩者的區別。其實區別很簡單,股權激勵是用股權實現對人的有效激勵的管理辦法,事業合伙人機制則是對一個特定群體實現有效化的全生命周期的管理機制。換言之,事業合伙人機制一定包括股權激勵,但是股權激勵則不一定只針對事業合伙人。
二、 事業合伙人平臺激勵常見問題:
1、 現在想拓展新業務,企業可以投錢投資源,但還缺真正懂行的經營團隊才行,怎么吸引團隊?
三、 金方略管理咨詢對事業合伙人機制的解決思路:
四、 事業合伙人股權激勵報價體系:
服務類別:單純協議(遠程)
具體內容:
適合企業:有基礎小公司
價值:0.5萬
服務類別:全套方案(遠程)(包含全部落地文件)
具體內容:
1.事業合伙人股權激勵方案設計(PPT)+事業合伙人股權激勵計劃
2.事業合伙人股權協議+保密協議+競業禁止協議+對賭+退出
3.董事會決議+股東會決議
4.收益及價值側算+1年期操作指導
適合企業:無基礎、初創合伙、小公司
價值:1.5萬
服務類別:現場輔導(現場咨詢輔導落地)
具體內容:
1.事業合伙人股權激勵方案設計(PPT)+事業合伙人股權激勵計劃
適合企業:中小企業、情況較復雜
價值:5萬
服務類別:融資談判
具體內容:
適合企業:中小企業、股權投融資變更
價值:5萬
五、 事業合伙人機制設計流程及步驟:
(一) 、勾勒偉大遠景
六、 事業合伙人機制的價值:
1、 無形收益:
七、 事業合伙人機制的注意事項:
事業合伙人機制不僅僅是一種激勵手段,而是企業持續發展的一種戰略動力機制,是一種企業成長與人才發展的長效機制。是一個涉及企業戰略創新、公司治理結構優化、組織與人的關系重構的系統工程。因此,企業要引入舍業合伙人機制,首先要回歸企業的頂層設計,回歸企業的使命追求與核心價值觀、回歸企業的事業理論,它需要企業家與合伙人對上述命題進一步完成系統思考并達成共識,對推行舍業合伙人機制的目的與目標要真正想明白、想清楚、想透。沒有對事業追求的系統思考和共識,舍業合伙人機制充其量只是一種力度更大的利益分享機制,到頭來聚集的還是一支雇傭軍,只為錢而戰,而不是為使命與事業而奮斗。企業家為什么要推行舍業合伙人機制?要達到什么樣的目標?沒有真正想明白、想清楚、想透,就容易對推進方案反復、遲疑,不斷翻燒餅,甚至在關鍵時刻不講信用、不兌現承諾。。
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舒特科技企業運營管理變革管理咨詢項目啟動會召開 ——全面推進企業運營管理變革 二次創業鑄造新輝煌,管理變革迎接好未來,頂層架構占領制高點,... [更多]
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連鎖店的顯著特征之一就是作為一個獨立核算體,每天可以產生大量的客源數據。如客戶數量、客單價、爆款商品、成本結構等,這些數據真實的反應了門... [更多]
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二次創業呼喚事業合伙人。中國企業的發展,普遍到了需要以創新來帶動成長的“二次創業”階段,實現二次創業,就需要改變以往創始人或主要經營者承... [更多]
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在這合伙制的時代,我們經??梢钥吹剑?◆員工招不來、管不了、留不住 ◆創業合伙人平分股權,沒有真正老大 ◆投資人、資源承諾者占大股的荒謬事... [更多]
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頂層設計是運用系統論的方法,從全局的角度,對某項任務或者某個項目的各方面、各層次、各要素統籌規劃,以集中有效資源,高效快捷地實現目標。... [更多]
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企業“頂層設計”分成四個層面:企業家思維轉變、戰略轉型、管理體系升級與企業文化再造。這是一個有先后順序和邏輯關系的系統,其中企業家思維轉... [更多]
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【適用企業】: 連鎖型企業,內部創業平臺型企業 【項目實施成果】: 1) 運用股權輕資產擴張模型,讓店長“投人投錢”,成為企業的合伙人,不僅... [更多]
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【企業現狀】 某商貿零售公司,公司運營20年,輔導前年平均銷售額3000萬,利潤300萬左右。第一,職業經理變股東,利益和公司利益趨于一致,從之前的... [更多]
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【適用企業】 股權分散型企業,生產制造型企業,弱控制權型企業 【項目實施成果】 第一,曲總成為大家的公認的董事長最佳人選。 第二,公司治理... [更多]
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【適用企業】 人才復制型企業,培訓類企業,咨詢類企業【項目實施后的成果】: 第一,完善和清晰了公司的組織架構(以利潤單元為核心,其他職能部... [更多]
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【適用企業】 穩步擴張型企業、連鎖型企業、強化內部管理型企業【項目實施成果】 1、企業的擴張不斷加快,2017年已經開出18家店; 2、員工的積極性... [更多]
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【適用企業】 醫院型企業,重資產型企業,傳承交接班類企業【項目實施成果】 實現了醫院的輕資產化運營,吸納了員工入股和外部投資人的加入。目前... [更多]
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【適用企業】 生產制造型企業、重資產企業,【項目實施成果】 1、企業擴張加快,員工積極性得以大幅提升,員工的自主創新意識明顯增強。公司主打... [更多]
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【適用企業】 適用于項目類型企業、科技創新類企業、投資回報較長的企業?!卷椖繉嵤┏晒?1、2017年的年施工合同額4個億,較上年增長50%; 2、讓有... [更多]
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【適用行業】 工程類企業,項目類企業,大宗采購類企業?!卷椖繉嵤┏晒?1、企業得以有效擴張,公司的業務量以及利潤得到有效提升,與大客戶的... [更多]
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【適用企業】 平臺創業型企業,傳統企業轉型類企業、連鎖類企業、科技創新類企業.【項目實施成果】 1、企業的業績保持每年60%的遞增,企業的行業之... [更多]
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【適用企業】: 連鎖型企業,人才裂變型企業。項目實施成果】: 1、“人才裂變模型”極大的調動了店長培養人才的積極性,在連鎖快速擴張之時保證... [更多]
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【適用企業】 傳統生產制造型企業?!卷椖繉嵤┏晒?核心員工入股后,員工的積極性得到極大的提升,員工的身份得到了轉變,從打工者轉變為企業... [更多]
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企業一方面要做好內部員工的股權激勵,另外通過股權把供應商、經銷商綁定在一起,這樣企業的競爭不僅是單個公司的競爭,還是整個產業鏈在參與競爭... [更多]