企業請管理咨詢顧問公司所創造9大價值
管理咨詢就是幫助企業和企業家，通過解決經營和管理問題，鑒別和把住新的機遇，強化學習和實施變革以實現企業經營目標的一種獨立的、專業咨詢服務。它是由豐富經營管理知識和經驗的專家深入到企業的現場，與企業管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產生問題的原因提出切實可行的改善方案并指導實施，謀求企業堅實發展的一種改善企業經營管理的服務活動。
世界500強的企業中60%左右的公司擁有自己長期合作的國際著名的企業管理咨詢公司，美國的通用電器公司有500多家咨詢公司為其進行全方位、多層次咨詢，每年投入的咨詢費用高達2億多美元。
企業管理咨詢全案的價值：
1、所謂當局則迷，旁觀者清，專業研判問題，準確找到癥結
對企業而言，往往從企業內部難以全面和準確的發現問題，因此要求助于具有較高專業素質的咨詢顧問。管理咨詢顧問提供的外部審視的價值既表現在用新的思維方式、新的觀點去觀察企業的現狀，分析其存在的問題及原因，也表現在以科學態度和創新精神，去設計切實可行又有所突破的方案。
2、地位公正獨立，科學公允客觀
管理咨詢顧問在咨詢的過程中服務于企業發展的最高目標，保持一定的獨立性，咨詢顧問所從事的工作不為企業領導人的意見或企業員工的情緒所左右，他們根據調查研究、科學分析得出的結論，不因外部的干擾而輕易的改變，咨詢人員獨立地思考工作方法，貫穿于整個咨詢過程。
3、過程緊密配合，促進技能提升
管理咨詢可以增強企業解決問題的能力。咨詢顧問有自己發現和解決問題的方法和框架，企業領導在與咨詢顧問的交流的過程中，能夠得到這些方法，這有助于領導思維能力的提高，所謂“授人以魚，不如授人以漁”通過管理咨詢過程的知識傳遞和轉移，企業能夠培養解決問題的能力，以后遇到類似的問題，可以自己獨立的解決。
4、一對一服務，更加落地。
很多企業都會遇到這種癥結，內部管理混亂，互相推諉，效率低下，很多老板為了解決這個問題，可能會去花高價挖職業經理人，但是空降兵雖然有雄厚的專業能力和知識，但是由于空降很容易造成思維固化和對企業內部環境不熟練，很容易造成水土不服的癥狀，這樣就可能造成內部管理更加混亂，資源浪費嚴重。
咨詢管理公司由于服務很多的企業，從眾多案例中，積累了豐富的經驗，對各階段企業發展都有比較深的認知，對管理也有更加專業的認知。顧問團隊在經過調查之后，會思考，如何才能做到每一個環節能夠高效、高質的運作每一個環節，并把這些進行書面化，精細化的整合，進而建立更加專業的管理體系。就像金方略管理咨詢的項目團隊，幾十人組成的項目組，在執行項目的時候，細化每一個環節，對于每一個模塊都會進行一對一的專業指導，而且還會在執行過程中，制定出針對企業發展現狀的標準化文件，就算離開團隊的指導，你也可以拿著這個針對你公司的文件進行再次落地執行的，這也是金方略管理咨詢為什么總是強調我們出的不是方案，我們做的是落地，這就像你花了一個職業經理人的錢，卻得到一批比職業經理人更加專業的團隊幫你治理公司，提高運營收益，何樂而不為呢？
5、管理咨詢的報告的價值：
幫助企業對未來發展環境與變化進行分析
通過嚴密的邏輯分析與市場分析幫助企業進行正確戰略選擇
以顧問豐富的經驗幫助企業改善內部管理，以適應戰略的變化。
6、管理咨詢的過程中的價值：
通過咨詢項目，引發員工對公司戰略決策的全面關注
顧問的多次報告引發中高層經理對未來戰略選擇與戰略實施中可能出現問題的廣泛思考。
通過咨詢項目，為企業帶來適應未來變化的可行的管理手段。
通過咨詢項目，堅定公司員工對企業的信心。
實施變革的支持
提供變革管理支持
根據實施狀況對實施進行局部調整和細化。
配合客戶共同對實施中出現的問題進行分析研究，提出可選擇性的解決建議。
針對方案實施中的難點，對客戶的相關人員進行培訓，保證方案的順利實施。
7、我們將管理咨詢的作用總結成通俗易懂的四句話：
看“企業家”所看不到的現象，做企業家的“眼睛”
做“企業家”想做卻沒能力做的事，做一雙執行各種復雜困難任務的“手”
想“企業家”沒時間想的問題，做企業家的“外腦”
說“企業家”不能說的話，替企業家把想說但又不能說的話說出來，做企業家的“嘴巴”
8、管理咨詢的目標的價值：
明晰戰略定位，降低運營成本
提高內部效率，增強競爭優勢
擴大市場份額，增加客戶利潤
提高股東收益，達成經營目標
9、顧問看問題更理性的價值
因為中國的創業者、企業家在創業時，多數是憑激情和膽識成就了今天的事業。由于過去的太成功，導致很多企業老板太過于自信和沖動，他們看不到市場的危機和決策的風險。所以缺少理想，盲目決策是造成多數企業破產或倒閉主要原因。
因為今天的社會變了、市場變了、行業變了、消費者的消費習慣、心理需求也變了。如果老板還象過去那樣沖動，那么你昨天從市場賺的錢，今天可能全賠進去。然而，企業顧問的思維方式不一樣，他們看問題比老板理性、客觀。因為企業過去的成功不代表今天的成功，過去的失敗也不代表今天的失敗，所以企業聘請管理咨詢顧問協助老板做決策，會變得更理性、更科學、更正確。
過去我們在咨詢顧問的過程中，老板說他２０年沒有解決的問題，我們２０分鐘就幫他解決了。因此，我真誠地建議專業的事還是交給專家來做吧，這樣老板更省心、省力、省錢、省時、高效。
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