1.企業管理系統的建設的效果如何,直接影響一個企業經營管理水平及員工工作效率;
2. 金方略管理咨詢協助成長型企業建立符合規范化的管理系統組織架構及激勵制度;
3. 服務期間金方略管理咨詢通過實地診斷、現場研討、書面報告、管理培訓、員工座談、電話/郵件咨詢等多種方式向客戶提供管理咨詢服務。
1. 公司高層決策的參謀;
2. 公司中層管理的教練;
3. 公司實際問題的發現者;
4. 公司問題解決方案提供者;
5. 公司改革的引領者。
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金方略顧問從事成長型企業管理咨詢12年,總結了大量數據和實踐案例,結合企業實際面臨的問題,歸納總結了成長企業高效運營的15大管理體系、10大激勵機制和4大管理制度,經過多年... [更多]
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企業管理咨詢全案的價值:所謂當局則迷,旁觀者清,專業研判問題,準確找到癥結,地位公正獨立,科學公允客觀,過程緊密配合,促進技能提升,一對一服務,更加落地。... [更多]
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管理咨詢就是幫助企業和企業家,通過解決經營和管理問題,鑒別和把握住新的機遇,強化學習和實施變革以實現企業經營目標的一種獨立的、專業咨詢服務。它是由豐富經營管理知識... [更多]
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由于公司發展戰略的調整,以及業務結構和組織結構的調整,我們將對公司經營班子成員的分工在現有基礎做一個微調。下一階段,為加強協同和溝通,公司管理層將分為兩個組,第一個... [更多]