1.企業管理系統的建設的效果如何，直接影響一個企業經營管理水平及員工工作效率；
2. 金方略管理咨詢協助成長型企業建立符合規范化的管理系統組織架構及激勵制度；
3. 服務期間金方略管理咨詢通過實地診斷、現場研討、書面報告、管理培訓、員工座談、電話/郵件咨詢等多種方式向客戶提供管理咨詢服務。
1. 公司高層決策的參謀；
2. 公司中層管理的教練；
3. 公司實際問題的發現者；
4. 公司問題解決方案提供者；
5. 公司改革的引領者。
1企業管理綜合診斷（含管理診斷報告）
2股權頂層規劃及激勵方案（設計、文件、落地）
3企業法人治理管理體系（三會一層）
4集團管控管理體系（模式、流程、制度）
5發展戰略管理體系（含行動方案）
6權限管理體系（人資、財務、管理）
7經營目標管理體系（KPIs、落地方案）
8高效組織管理體系（組織優化、分工）
9部門職責和職位說明書（與考核接軌）
10人力資源規劃及編制（規劃、人員編制）
11薪酬激勵管理體系（職等、職級、結構）
12高管薪酬激勵方案（年薪、目標、考核）
13績效考核管理體系（基于戰略目標導向）
14高管績效考核方案（戰略目標、薪酬）
15高效會議管理體系（制度、總結、改進）
16培訓管理體系（培訓計劃、流程、文件）
17人力咨詢流程管理體系（全套人事制度）
18生產運營流程管理體系（全套流程表單）
19財務運營流程管理體系（制度、成本）
20企業文化管理體系（提煉、設計、落地）
21企業常年戰略管理顧問（參與、決策）
22雙方協商的咨詢內容
23。。。
1設計公司股權頂層架構規劃和股權激勵方案
2設計公司的法人治理并輔導實施
3梳理公司的核心戰略目標和規劃
4設計公司的集團管控模式并輔導實施
5設計公司的權限管理體系并輔導實施
6設計公司的組織架構并輔導實施
7設計公司的目標管理體系并輔導實施
8設計公司核心部門的職責規劃并輔導實施
9設計公司的薪酬和福利激勵并輔導實施
10設計公司的績效考核機制并輔導實施
11協助整合辦事處、子公司、分公司等機構
12提供資本運作、投資、并購等建議和支持
13提供公司經營管理相關專業指導與建議
14指導公司建立與改進管理體系
15參與資本運作決策性會議
16協助公司招聘及測評各類高管人才
17定期現場診斷與研討
18提供公司行業發展及管理前沿相關資訊
19處理公司委托的其它管理方面的事務
20。。。
1集中咨詢+常年顧問相結合的方式；
2根據公司項目的需要提供現場的咨詢服務；
3非現場時間根據實際工作需要完成相關工作；
43個月集中+3個月落地+6個月跟進，共12個月。
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成長企業高效運營15大管理體系10激勵機制4大管理制度分享
[標簽]: 企業運營管理變革 薪酬績效咨詢公司 管理咨詢全案咨詢公司 管理咨詢全案 泉州企業管理咨詢公司 企業文化咨詢公司
金方略顧問從事成長型企業管理咨詢12年，總結了大量數據和實踐案例，結合企業實際面臨的問題，歸納總結了成長企業高效運營的15大管理體系、10大激勵機制和4大管理制度，經過多年... [更多]
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企業請管理咨詢顧問公司所創造9大價值
[標簽]: 龍巖企業管理咨詢公司 泉州企業管理咨詢公司 企業文化咨詢公司 薪酬績效咨詢公司 管理咨詢全案咨詢公司 管理咨詢全案
企業管理咨詢全案的價值：所謂當局則迷，旁觀者清，專業研判問題，準確找到癥結，地位公正獨立，科學公允客觀，過程緊密配合，促進技能提升，一對一服務，更加落地。... [更多]
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為什么這些公司都做了企業管理咨詢項目
[標簽]: 龍巖企業管理咨詢公司 薪酬績效咨詢公司 管理咨詢全案咨詢公司 管理咨詢全案 泉州企業管理咨詢公司 企業文化咨詢公司
管理咨詢就是幫助企業和企業家，通過解決經營和管理問題，鑒別和把握住新的機遇，強化學習和實施變革以實現企業經營目標的一種獨立的、專業咨詢服務。它是由豐富經營管理知識... [更多]
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首席執行官關于公司發展戰略的講話
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由于公司發展戰略的調整，以及業務結構和組織結構的調整，我們將對公司經營班子成員的分工在現有基礎做一個微調。下一階段,為加強協同和溝通，公司管理層將分為兩個組，第一個... [更多]