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    企業管理咨詢+戰略規劃咨詢+股權激勵咨詢+薪酬績效咨詢+企業文化建設咨詢整套方案

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    4P戰略管理股權文化一體化咨詢方案

    新企業三年發展戰略規劃方案與戰略落地平衡計分卡的應用分享

    ?金方略企業管理咨詢公司?張老師?
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    標簽:三年及中遠期戰略規劃方案,中遠期戰略規劃,三年戰略規劃,發展戰略規劃咨詢,企業發展戰略規劃咨詢公司,龍巖企業管理咨詢公司,廈門企業發展戰略規劃咨詢公司,戰略規劃方案咨詢公司,戰略規劃咨詢公司

    摘要:幫助企業制定科學、可實現、可落地的戰略規劃,明確企業戰略定位、使命與愿景。2、幫助企業明確商業模式及盈利模式、優化與重新設計商業模式。3、幫助企業重塑及優化業務結... [查看詳細]

    新企業三年發展戰略規劃方案與戰略落地平衡計分卡的應用分享
           戰略規劃咨詢,是通過宏觀環境與產業環境分析、標桿研究、內部資源與能力評估等方式,明確企業愿景、戰略思想、業務布局、發展目標、成長階梯,并將戰略規劃按業務、時間、支撐三個軸向進行分解,以確保戰略落地執行。
    新企業三年發展戰略規劃方案與戰略落地平衡計分卡的應用分享
    一、戰略是什么
           金方略管理咨詢根據多年戰略管理咨詢經驗,提出了系統性的、落地性非常強的戰略理論方法體系。戰略規劃三階段及戰略框架是金方略管理咨詢核心理論方法體系,金方略管理咨詢成功的運用這套理論方法體系為數百家企業服務,使這些企業戰略明晰、業務布局更合理、職能體系更完善,實現企業戰略的最佳落地實踐。
     
    二、當前企業可能面臨的戰略問題
        1、公司未來三年、五年的發展方向是什么?業務結構及業務布局是什么?發展目標是什么?
        2、如何打造公司差異化的戰略?
        3、如何科學合理的調整公司業務結構?應該進入哪些業務領域、退出哪些業務領域?進入及退出的路徑是什么?調整和優化業務結構應該考慮哪些因素?
        4、如何行之有效的確定公司的商業模式和盈利模式?商業模式的確定需要考慮哪些關鍵成功要素?
        5、同行業的標桿企業有哪些?它們的戰略是什么、業務結構是什么、商業模式是什么、關鍵成功因素是什么?與主要競爭對手相比,優劣勢是什么?如何實現戰略的上領先?
        6、我們面臨的機會是什么?我們面對的挑戰是什么?如何實現企業內部資源、能力與外部環境的匹配?如何實現戰略的有效落地?
        7、如何實現當前產業鏈的聯動發展?如何實現公司業務的協同發展?如何實現“產業發展與資本運作”的雙輪驅動?
        8、關于企業戰略的思考,我們核心要解決的是:我們現在在哪里?我們要向何處去?我們如何到達目的地?
     
    三、金方略管理咨詢對企業發展戰略規劃的解決思路
           通過戰略規劃三階段模型、戰略規劃框架及 PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩陣等工具,對企業所面臨的宏觀環境(機會與威脅)、行業現狀、競爭格局、發展空間及前景等進行分析,結合企業內部資源、能力,在此基礎上明確公司戰略定位、發展目標、業務結構及布局、支撐措施,形成公司整體的戰略規劃。
     
    四、金方略管理咨詢為客戶提供的價值
    1、幫助企業制定科學、可實現、可落地的戰略規劃,明確企業戰略定位、使命與愿景。
    2、幫助企業明確商業模式及盈利模式、優化與重新設計商業模式。
    3、幫助企業重塑及優化業務結構、明確業務布局,實現業務的協同發展。
    4、幫助企業構建企業核心競爭力,提升企業行業競爭地位,實現戰略領先。
    5、幫助企業構建戰略落地實施的有效支撐措施,確保戰略的落地實施。
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    在戰略實施階段,平衡計分卡如何使用呢?

           通過戰略性對標(Benchmarking)明確組織差距;通過戰略解碼形成任務列表、繪制戰略地圖,編制BSC指標體系;通過戰略性預算管理(Budget)對經濟指標進行量化分析,通過戰略績效一體化管理,化戰略為執行。
     
    一、平衡計分卡是什么
           平衡計分卡是從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個角度,將組織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系。設計平衡計分卡的目的就是要建立“實現戰略制導”的績效管理系統,從而保證企業戰略得到有效的執行。因此,人們通常稱平衡計分卡是加強企業戰略執行力的最有效的戰略管理工具。
           一個結構嚴謹的平衡計分卡,應包含一連串連接的目標和量度,這些量度和目標不僅前后連貫,同時互相強化,因此平衡計分卡建立一個戰略為評估標準的平衡計分卡須遵守三個原則:

    1、因果關系;
    2、成果量度與績效驅動因素;
    3、與財務連結。

           近年來,金方略在BSC的基礎上發展起來的《3B戰略績效》體系,融合了平衡計分卡(BSC)、預算管理(BUDGET MANAGEMENT)、對標管理(BENCHMARKING)的特點,使得戰略落地的工作更加市場化、精確化、定量化,深受客戶認可。
     
    二、當前企業可能面臨的戰略績效的問題
    1、企業對戰略的認識比較簡單,沒有有效的進行轉化、落地、實施;
    2、企業無法準確的說出自身核心競爭力、無法有效的進行量化管理;
    3、企業無法清晰地描述戰略、無法有效地衡量、分解、執行戰略;
    4、績效考核/管理還停留在員工績效層面,缺乏戰略績效管理的概念,績效管理與預算脫節;
    5、職能部門的定位還停留在行政職能層面,其績效管理未能與企業戰略相聯系;
    6、績效考核管理未能實現部門與部門、業務與業務、部門與業務多方面的融合;
    7、企業的管理流程與業務流程不健全,管理戰略的流程缺失;
    8、企業未能建立全面預算管理與年度計劃體系;
    9、企業的戰略已經很清晰,但卻不能落實到具體的指標和行動上?
    10、企業戰略規劃、目標很清晰,但卻找不到落實的路徑;
    11、如何將戰略目標層層分解?如何實現戰略從集團、業務子公司、部門、個人多個層面的縱向協同?如何打破組織壁壘,形成各業務部門之間、業務部門和職能部門之間以及各職能部門之間的密切合作與協同作戰?
     
     
    四、金方略為客戶提供的價值
    1、進行戰略分解,提煉戰略重點,明確業務戰略重點與職能部門定位,形成組織戰略地圖;
    2、運用戰略地圖對企業戰略進行描述,并從財務、運營、客戶、學習成長四個維度進行轉化,細化成戰略執行的具體要素;
    3、將戰略溝通、分解至下屬單位在不同的業務單位之間創造協同效應,實現組織業務目標和組織的長遠發展;
    4、將戰略落實到具體職能部門及崗位,形成企業自上而下的戰略執行機制;
    5、建立有效的戰略執行監控體系以及戰略管理流程、機制;
    6、鏈接戰略與績效考核,深化戰略績效管理;
    7、建立全面預算管理與年度計劃體系,將企業戰略與成本相聯系,將戰略執行目標化。
     



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