1、您的企業戰略規劃科學可行嗎？公司上下都清楚戰略規劃嗎？別讓它成為丟在墻角的一攤廢紙。

     企業發展戰略規劃，是一套科學系統的企業發展計劃。需要專業的調研和戰略咨詢工具，如：戰略實施模型、PEST分析、SWOT分析等工具。企業戰略不是靈光乍現的ideal，是企業自上而下的戰略解碼，否則，您的戰略規劃如同廢紙。

2、有戰略戰略而沒有戰術落地？基本等于白做；戰略目標沒監督，戰略措施不落地，公司是在浪費未來的機會成本：

3、企業沒有發展戰略規劃？還夢想做大？只怕是癡人做夢：

      企業發展戰略規劃是企業為適應外部環境，對目前從事的和將來要從事的經營活動所進行的戰略策略決策。發展戰略規劃解決的是組織發展定位、發展目標、發展方式以及發展路徑等戰略性問題。金方略管理咨詢依托豐富的管理實踐和戰略咨詢經驗，為成長型企業提供戰略分析、戰略選擇、盈利模式設計、戰略規劃、戰略保障體系設計、戰略執行、戰略評估、戰略管理培訓、細分的戰略專題研究、戰略突破行動、關鍵績效指標、年度行動計劃等服務，并致力于把戰略管理的理念、知識、方法和工具傳遞給客戶，促使客戶內生相應的知識和能力。

金方略管理咨詢的發展戰略規劃的觀點：

（1）企業家專注于業務發展，但缺乏時間與技術來梳理企業未來發展方向，沒有長遠的“結構性”戰略規劃；
（2）企業“粗線條”戰略規劃不足牽引組織長效發展，前瞻性與導向性不足，難以形成戰略共識；
（3）企業戰略規劃在戰略實施中的路徑方式、步驟難點、階段性闡述上存在缺失，難以指導公司經營管理，讓企業與愿景越行越遠；
（4）公司董事會治理能力不足，對中高層管理團隊的有效激勵與約束不夠；
（5）以前業務挺好，現在即使完成業務目標也不賺錢；
（6）以前發展速度挺快，現在明顯感覺增長乏力；
（7）業務項目挺多，能賺錢的項目不多；
（8）經常陷入價格戰，利潤越來越低，基本被管理吃掉了；
（9）也想過轉型，但不清楚往哪轉，擔心轉型失??；
（10）感覺競爭日益加劇，但沒有好辦法勝出，突出重圍。