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    為什么我優先選擇只做老板教練幫助企業管理提升

    ?金方略企業管理咨詢公司?張老師?
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    摘要:老板請培訓師到企業來做內訓,希望培訓能提高員工的素質,從而對企業的生產力有正向的幫助。然而,我看到的結果是企業往往花了很多錢,但效果卻并非如老板所愿,常常出現所謂... [查看詳細]

    為什么我優先選擇只做老板教練幫助企業管理提升

            這樣的一份決定,來自我個人的切身觀察。

     為什么我優先選擇只做老板教練幫助企業做管理提升

           老板請培訓師到企業來做內訓,希望培訓能提高員工的素質,從而對企業的生產力有正向的幫助。然而,我看到的結果是企業往往花了很多錢,但效果卻并非如老板所愿,常常出現所謂課堂上激動,課后不行動的現象。然而,這一現象還不算最糟糕的,最糟糕的是有的培訓甚至還對企業產生了反向作用,有的企業甚至由此而走向倒閉。我認識一家企業,他們花了上百萬請培訓公司來為員工培訓,同時,請培訓公司的某些高管進駐企業,半年后,企業里的干將紛紛離開企業,企業迅速衰退。
     

     

           原因當然有很多,但主要的原因在老板自身。能覺察到這一點,老板需要很高的智慧。老板一般會把手指向他人,抱怨他人多一些,想搞定他人也多一些,這是一個普遍的現象,也是老板所犯的普遍的錯誤。殊不知,一個只有能搞定自己的人才能搞定他人;真正的強者總是能搞定自己的人,正所謂:“勝己者,強”(老子)

     

           愛因斯坦說:產生問題的思維方式不能解決那些產生的問題。企業原來的問題是老板的原有思維模式帶來的,老板原有的思維模式是沒有辦法解決企業原來的問題的。所以,如果老板還停留在原來的思維模式上,請再高明的管理者和培訓師都是沒有意義的,企業的問題會不斷重復涌來,具有諷刺意味的是高明的管理者越有力量、培訓師越有力量,如果他們的思維方式與老板的不同,企業走向衰垮的速度就越快。

     

           從海靈格的系統排列中所觀察到的現象也是如此:企業的問題絕對是老板的問題,如果一個老板自己沒有解決自己的問題,沒有把老板應該做的事情做到位,底下的人再高明也沒有意義。即便企業有一段財運,但也不能維持久遠。 

     

           我認識一位企業家,他人很聰明,也很有抱負,我從內心里對他很尊敬,他有一段時間由于參加了一個培訓課,內省到企業問題自己首先是責任人,他也想改變,雖然有決心,表面上也有一點行動,但過了一段時間,又回到原來的思維狀態中。因此,他的高管在背后說他想改是假的,只是嘴上功夫。

     

           實際上他的高管冤枉了他,因為,想做到是一回事情,能做到又是另一回事情。原有的思維模式是靠長期積累養成的習慣,是深到潛意識中的一種習慣,如果想改變潛意識中的習慣,要靠一種長期的堅持。很多人在堅持這一環上做不下去。

     

           從“想改”到“能改”,如果沒有一個好的教練的支持,如果這個過程不是教練的過程,則這個過程就是一個很艱苦、很漫長的過程。這個過程成就了很多人,也讓很多人失敗。

     

           很多顧問不斷給企業提這個建議、提那個建議,甚至有一種批評在里面,而老板們采納的卻不多,并不是老板們真的心胸很窄,只是建議本身就是一個不容易被他人消化的一個怪物。

     

           教練的過程是讓老板很輕松清晰思路的一個過程,它雖然不給任何建議,但是對老板的支持卻是顯而易見、又讓老板感覺很舒服。從實踐來看,教練是對人支持最大、最有效的方式。這也是教練技術為何風靡歐美的一個主要原因。

     

           還有一點也非常關鍵,教練能幫助老板做出清晰的決策或決定,在眾多思緒下,老板往往很難做出正確的決策或決定,而教練技術在這方面就可以有力地支持到老板。

     

           另外,老板本身內在的資源已經足夠,他們往往需要的不是教師爺,而是需要有效整合自己內在的資源和發掘自身的潛力就可以做出有效的行動。而教練技術是世界上公認的能支持到這一點的有力工具。

     

           基于上述原因,雖然我的工作室會培訓很多的課程,但是當我越來越清晰地發現到企業發展瓶頸之真相時,我沒有辦法象其他人那樣,去接企業內部培訓的單子。不明真相去做錯事時,只能叫過失;但如果明白真相再去做錯事,就叫有罪。

     

           所以,有這樣的決定,也來源于自己的一份良心。我一直崇尚雙贏的原則,即我贏、你也贏。外行看熱鬧、內行看門道。如果培訓師只見錢眼開,倒霉的是一個又一個的企業。因此,去年年底我調整了自己工作室的策略:如果企業老板個人不接受我的教練,金方略管理咨詢不會給企業做任何的內訓,哪怕企業再大,哪怕企業給的錢再多。



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