集團化運作及管控體系咨詢
結合中國民營成長型企業的發展規律，經過十幾年的實踐和不斷創新的集團管控理論研究，形成了具有金方略管理咨詢特色集團管控模式，從公司治理、管控架構、權責體系、經營計劃體系、人力資源體系、審計監察體系六個維度為成長型企業打造全新的集團管理模式和集團管控落地的咨詢模式。
金方略管理咨詢的集團管控的觀點：
1、集團管理體系是落實集團戰略，建立和發展集團管理能力的重要支撐。
2、清晰的組織架構、明確的部門與崗位職責是集團管理體系有效落實的基礎。
3、明確的管控授權、管控流程與制度是集團管理體系有效落實的抓手。
4、集團管理體系的有效執行需要通過IT系統進行固化，并建立內部推動機制。
☆ 1、集團公司治理結構不完善，治理機制不完備，缺乏有效的激勵和約束機制
★ 2、總部與分、子公司功能定位模糊，權責不清；總部下級分子企業管理不善
☆ 3、總部管理模式無法輸出，下級單位有各自的管理風格，無法實現管理標準化和規范化
★ 4、集團管理成本高，難以通過管理復制實現快速擴張
☆ 5、總部對分、子公司的財務稽核與風險控制體系弱化，無法有效控制投資風險
★ 6、總部不能有效對分、子公司的高層管理人員進行考核、監督、激勵
☆ 7、集團并購后無法實現資源深度整合，資源配置混亂、效率低下，集團優勢無法體現
★ 8、總部難以對分、子公司的運營（經營計劃、資金管理、高管管理）有效監控
1、集團管理現狀診斷從管理理念、母子公司治理、組織架構、管控與服務、管控運行機制等多個維度全面分析集團管理的現狀。
2、集團管理原則與框架設計提出集團管理原則、管理模式與框架，明確集團管理體系設計方向
3、集團組織模式設計明確組織設計的原則、建立清晰的組織架構、明晰部門與崗位職責，結合企業實際，提出分階段的組織調整方案
4、集團管控授權設計明晰總部、下屬企業的定位及董事會、經營層、職能部門等不同層面的職能切分，確定集團管控事項，形成集團與下屬企業縱向管控授權清單，編制下屬企業管理大綱，建立集團對下屬企業管理的憲章。
5、集團管控流程與制度設計建立集團管控流程體系，梳理核心管控流程和制度，導入先進管理工具，確保集團管控思想落地。 ）
6、集團管理體系E化分析集團管理體系對信息化的要求，引入先進的信息化工具，實現集團管理體系的固化。
7、集團管理體系變革推動開展集團管控、流程管理等理念的培訓，進行管控權限與管控流程的宣導，提升企業人員能力，推動管理變革。建立流程與管理制度，推動集團管理體系的動態調整。
1總部定位于管控模式選擇
2公司治理體系設計
3集團組織與責權體系設計
4建立戰略管理體系，使戰略真正落地
5下屬企業經營業績評價
5下屬企業經營團隊激勵
1、提升管理能力通過管理理念及工具的導入，圍繞集團戰略管理的閉環，提升集團總部各項核心管理能力。
2、落實集團戰略通過組織架構、管控授權體系、管控流程與制度體系的建立，從管理上保證集團戰略的落地，確保下屬公司與集團戰略的一致性。
3、支撐業務擴張建立完整的集團管理體系支撐集團型企業的并購整合，實現集團管理的快速復制。
4、發展管控手段明確集團管控的流程、工具，并通過信息化手段進行固化。
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