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    CEO們,請問你身邊有常年的管理顧問嗎?

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    摘要:真正的管理顧問們都是一種隱士,他們從不跳到前臺拋頭露面,他們盡量回避聚光燈,他們追求的不是名望與地位,他們的幸福源自對擁有知識智慧的內心安寧與影響企業家思考的平等... [查看詳細]

    如果哪天你遇到一位企業的CEO,不妨問一句:請問你身旁有常年的管理顧問嗎?

    我相信回答“有”的概率不會超過1%。

    CEO們,請問你身邊有常年的管理顧問嗎?(圖1)

    這里,我所說的“管理顧問”不是企業某個具體管理咨詢項目中的咨詢師們,也不是偶爾相識相交的培訓大師、點子大王、策劃專家們,而是作為一種管理智力外腦常年聚焦與服務于某一企業及企業家的泛化管理人士(所謂泛化,是指管理顧問不僅局限于管理學者,哲學、社會、歷史、文化、傳播等等均可)。

    他們之間的合作并非基于某個具體管理問題或項目任務,也不是基于某項制度性要求(如上市公司的獨立董事),盡管通常是因某個具體任務而結緣,甚至后續仍斷斷續續有一些項目合作,但那僅僅是一種維持與深化關系或表達謝意找機會付酬的粘合劑。

    CEO身邊常年管理顧問的存在,只源于CEO本人,源于他們自身的思想深度和傾聽意愿。

    傾聽什么呢?有時,是做出一項決策前的意見咨詢;有時,是某個管理理念方法的系統認知;也有時,哲學、藝術、歷史、人生,海闊天空,無所不談。

    就我所知,中國有兩位了不起的企業家做得極好,他及他們企業的名字在當下中國幾乎家喻戶曉、震耳欲聾。

    一位是華為的任正非,一位是海爾的張瑞敏。

    至于常年活躍于他們身邊的管理顧問們究竟是誰?那只能靠你自己去挖掘了。

    真正的管理顧問們都是一種隱士,他們從不跳到前臺拋頭露面,他們盡量回避聚光燈,他們追求的不是名望與地位,他們的幸福源自對擁有知識智慧的內心安寧與影響企業家思考的平等對話及君子之交。

    中國的企業家身邊為什么會缺少常年管理顧問們呢?簡言之,我們的社會還缺少真正擁有大智慧和大胸懷的企業家們,也缺少真正有思想有使命有責任的管理顧問團體。

    補充一句,在我看來,經濟學家通常更容易成為花瓶式的明星學者,但一般難以成為企業及企業家們身邊的管理顧問,盡管經濟學者占據了上市公司獨立董事的諸多席位。但經濟學家們對組織管理的貢獻作用有限,如果不信,就聽聽德魯克是怎么說的:

    “在經濟和社會的發展過程中,管理是決定性的因素。顯然,經濟學家把‘發展’視做‘儲蓄和資本投資的函數’的傳統看法,已經不足以確保經濟與社會發展了。事實上,儲蓄和資本投資并不能導致管理和經濟的發展。相反,是管理導致了經濟和社會的發展,從而導致了儲蓄和資本投資的發展。同時,越來越多的證據顯示:正如在拉丁美洲十分流行的口號所表明的,‘發展中國家產并不是在發展上落后,而是在管理上落后’。(注:《管理:使命、責任、實務》200614頁。)

    CEO或企業家們的角度看,癥結在于:急功近利的交易心態。

    當然,這也不能全怪CEO們,這是經過激烈市場競爭浴血奮戰突圍后常見的重度后遺癥。能克服與治愈這種重度后遺癥的唯一良藥是企業家自身的智慧、境界與修為。

    至于趕上某個社會的、經濟的、技術的、產業的大潮而快速成長與致富的企業家們,通常自信心爆棚而“當今之世,舍我其誰也?”,至于管理顧問與傾聽,一邊涼快去吧。

    從管理顧問們的角度看,癥結在于:能堅守住獨立思考陣地,潛心研究,真才實學,內斂而自謙,不為利益與名望所動者寥寥。

    成為一名CEO身邊管理顧問的必要而非充分的前提條件是:在從事管理顧問之外,已經找到并構筑了自己的事業平臺,已經能夠實現適度的財務自由,顧問服務只是其發自內心的興趣、責任與貢獻。



    本文標題:《CEO們,請問你身邊有常年的管理顧問嗎?》
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