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    成長型企業“頂層設計”的四個層面

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    摘要:企業“頂層設計”分成四個層面:企業家思維轉變、戰略轉型、管理體系升級與企業文化再造。這是一個有先后順序和邏輯關系的系統,其中企業家思維轉變是頂層設計的第一步,屬于... [查看詳細]

    成長型企業“頂層設計”的四個層面
     

            最近這一段時間,大家開始談論“頂層設計”這個話題,這是我期盼已久的時刻,我等了很多年,總算等到了這一天。我堅信這將是中國企業轉型與升級的突破口,因為有了“頂層設計”,才能讓中國企業少走彎路,少繳學費,逐漸從微利經營轉向厚利經營,從后知后覺到先知先覺,才會涌現一大批具有國際競爭力的中國企業,實現質的飛躍。

     成長型企業“頂層設計”的四個層面

           “頂層設計”這個概念并不是什么新鮮事物,只是過去大家忙于低頭拉車,而忘了抬頭看路,更不愿意花時間做基礎性的工作,什么“大魚吃小魚”,什么“快魚吃慢魚”,大家把關注點都放在了速度指標上,而忽視了質量指標,結果必然是欲速則不達,付出了沉重的代價。“頂層設計”這個源于工程學的概念,早在30多年前已經被跨國公司普遍采納,作為經營管理的指導方針,通過“頂層設計”這樣一個系統性思考的方法論,可以有效地解決錯綜復雜的市場問題和企業內部的經營管理難題,為企業的健康發展奠定堅實的基礎。
     

           簡單說來,“頂層設計”就是用科學的方法論對企業未來五年的發展做出系統性的規劃,即按照“以終為始”的原則,基于對目標市場的理解,對用戶需求的把握,對競爭格局的認知,通過系統的分析把經營管理目標設定好,把用戶心目中理想的完整產品描述清楚,把實現目標的關鍵要素和主要挑戰羅列出來,把潛在的問題和風險預見到,從而根據目標去配置資源,缺什么,補什么,倒排時間表,形成一個通俗易懂的“劇本”,然后讓各個職能的管理者按照“劇本”上的分工扮演好自己的角色。而在執行過程中,各級經理人扮演著導演和助理導演的角色,需要給執行者“說戲”,這樣才能讓戰略落地。
     

           當然,僅僅意識到“頂層設計”的重要性還不行,必須讓更多的中國企業掌握進行“頂層設計”的方法論,通過“頂層設計”實現企業的轉型與升級。 當然,轉型意味著中國企業不得不經歷一次痛苦的“蛻變”,這是成長過程中最艱難的時刻,因為在某些方面甚至要否定自己過去的成功,這是很多人不情愿做的一件事。進行“頂層設計”,需要企業家們既要有前瞻的眼光,還要有頑強的毅力和執著的精神,更要有科學的方法論。
     

           企業“頂層設計”分成四個層面:企業家思維轉變、戰略轉型、管理體系升級與企業文化再造。這是一個有先后順序和邏輯關系的系統,其中企業家思維轉變是頂層設計的第一步,屬于遠見和動力系統。也就是說,我們的企業轉型首先要解決企業家自身轉型的思想意識轉變問題,因為企業家是企業的領頭羊,只有當領頭羊想清楚了,想透徹了,轉型才不會迷失方向,才不會走彎路。
     

           企業家思維轉型完成后,就要在戰略轉型上做文章,把企業未來5-10年的發展路徑想清楚,寫清楚,說清楚,讓每一位員工都明白,都喜歡。戰略轉型完成后,需要各個職能部門的轉型,以便與公司的戰略銜接上,根據公司戰略調整各個職能部8門的定位和工作重點。最后是企業文化再造,當各個職能的轉型完成后,需要把很多共識沉淀下來,成為大家日常工作與生活中的一部分,逐步升華為每個人自覺自愿遵守的行為準則和價值觀念。

     


    本文標題:《成長型企業“頂層設計”的四個層面》
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