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    企業管理咨詢+戰略規劃咨詢+股權激勵咨詢+薪酬績效咨詢+企業文化建設咨詢整套方案

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    常年管理顧問|管理教練|管理外包|管理入股詳解2020

    ?金方略企業管理咨詢公司?張老師?
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    摘要:管理咨詢、常年管理顧問、管理教練、管理外包、管理入股工作模式和服務內容和服務價格詳解... [查看詳細]

    常年管理顧問|管理教練|管理外包|管理入股詳解2020

    一、   常年管理顧問
    1、    常年管理顧問的概念:
            此概念由國外引進而來,世界500強企業,基本上都有自己常年的顧問公司,涉及戰略管理、組織與人力資源管理、信息化建設與系統集成、財務(融資、投資、并購)管理等;國內知名企業,如聯想、TCL、萬科、順馳、新希望、復興等都也有自己的顧問公司。管理顧問如同企業的醫生,為企業健康、持續、快速發展提供管理方面的智力支持!

           常年管理顧問的引入,一方面可以為企業導入最先進、最適合企業的管理理念和管理技術,另一方面可以協助企業進行變革與提升,借助專業的外部力量整合企業內外部優勢力量,促進企業快速適應外部激烈變化的市場。
           金方略咨詢咨詢公司根據從事管理咨詢的經驗,針對中小型民營企業和改制后的各類企業推出管理顧問方面的系列解決方案。金方略咨詢咨詢將為企業提供管理調研、診斷,為企業提供系統、先進、科學的解決思路和建議等報告(注:具體、全面的操作方案和實施計劃由企業自行制作,咨詢公司只參與協作)。
     
    2、    金方略咨詢常年管理顧問服務的內容:
    +企業發展戰略顧問(戰略問題)
    關注企業生存與發展的宏觀環境(政治、經濟、技術、社會文化等)和行業市場環境(消費市場情況、競爭對手情況、行業發展趨勢、產業價值鏈與關鍵成功因素等),及企業內部的資源和能力情況,為企業發展戰略的制定、治理機制安排、利益相關者管理等提供參謀支持。
    +戰略人力資源管理顧問(人的問題
    根據企業的需要,參與企業人力資源管理方面的會議,對有效促進企業人力資源管理對發展戰略的支持、組織結構與崗位體系的調整、企業文化建設、人力資源管理及人才開發培養的方向與重點等,提出顧問建議。同時,對企業的人才招聘、培訓、績效薪酬管理、高級人才激勵、員工素質能力模型建立、職業發展規劃體系建設等提供指導和技術支持。
    +員工滿意度調查(可選)
    根據企業的需要,組織企業的員工滿意度調查,并提交分析與建議報告。
    +年度人力資源診斷與計劃(可選)
    根據企業的需要,通過對企業當年企業發展情況的調查分析,對企業當年的人力資源管理情況進行診斷,并通過結合對企業第二年發展規劃的分析,為企業制定第二年人力資源管理的工作重點和計劃,包括人才招聘與培養計劃、培訓計劃等,提交人力資源診斷和計劃報告。人力資源診斷與計劃報告對企業的發展戰略其支持和促進作用。
    +與企業發展有關的其他經營管理問題
    包括營銷管理、品牌管理、研發管理和運營管理、財務管理等,根據企業發展的需要,實時提出管理顧問建議。

    3、    金方略咨詢常年管理顧問服務的工作方式:
    +獨立、嚴謹、公正的第三方盡職調查、診斷;
    +參與客戶組織的重要會議和協定的活動;
    +隨時接受客戶通過電話、郵件等方式的咨詢;
    +提供專業的管理顧問工作報告。
     
    4、    金方略咨詢常年管理顧問服務的標準(單位:年):

    類別 A模式 B模式 C模式 D模式
    顧問工作日(調查、駐點工作) 不少于20工作日 不少于30工作日 不少于50工作日 不少于100工作日
    提供顧問工作建議條數(通過面談、電話、傳真、郵件、會議等方式) 不限 不限 不限 不限
    提供經客戶簽字認可的書面顧問工作報告份數 不少于2份 不少于3份 不少于6份 不限
    提供或組織參與培訓課次(每課次3小時,人數根據課程特點確定) 1次 3次 8次 20次
    參考服務價格(視企業規模、發展階段和管理現狀等情況,由雙方協商確定) 5-8萬元 8~10萬元 10~15萬元 15~20萬元
     

    二、    管理教練
           一個美國人稱,他能在20分鐘內教會一個絲毫不會打網球的人打網球。他不是吹牛,引起了ABC記者們的興趣,扛著攝像機趕到了“試驗場”。那美國人找來了一個很胖的女人,在他的誘導、教練下,胖女人果然會了。大嘩。那美國人說,我根本沒有教她打網球的技術,我只不過幫她克服了她“不會”的意識,使她的心態從“不會”成功地轉變到“會”而已。這新聞引起了AT&T總裁的注意,邀請那個美國人到公司專給經理們講授網球課。經理們在課堂上做著筆記,然而他們筆記的都不是網球了,而是對企業管理的設想。那美國人就也靈機一動,將網球的教練方式轉移到企業管理上來了,這就誕生了一種新的管理理念——“教練”。
           正如“教練”的來源那樣,教練不同于企業顧問,不是幫助企業解決具體問題的,而只是以提升企業員工的狀態和精神為本務。心智模式直接影響人的成長和發展;信念的焦點決定著行為的方向,信念的寬度影響著成果的取得;自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團體學習,系統思考是必須的五種修練。
           金方略管理咨詢根據多年的管理咨詢和顧問經驗,研發了一套自己的教練體系,主要針對老板的改變和團隊建設,并持有【老板教練】的注冊商標。

    1、  老板管理教練要解決的核心問題
    +幫助所有人洞悉自已、掌握自已的心態、理清自已的狀態和情緒,被教練者及時調整心態和認清目標,以最佳狀態去創造成果;
    +幫助企業中所有的個人懂得學習及如何為自已思考問題;
    +幫助管理者學會如何運用教練技術;
    +幫助領導者懂得創建“學習型組織”。
     
    2、  老板管理教練的作用
    +——指南針的作用
    +——鏡子的作用
    +——催化劑的作用
             
           企業經營管理分為兩個層次,一個層次是方法/技術層次,管理咨詢的作用是提供管理的方法和技術,讓方法和技術轉化為管理的實踐;另一層次就是管理的心態觀念層次,即企業經營者、企業家自身對管理的理解,自身推進和實施管理技術、方法,將管理技術和方法轉化為實踐的心態、魄力和能力。管理(企業)教練與咨詢最大的差別就是直接通過教練技術推進企業的創新和變革,在后期項目方案實施階段,要求咨詢顧問(教練)全身心的投入,直接的教練和指導??梢哉f,管理教練是管理咨詢更高的一個層次。

    三、    管理外包
           “管理外包”(outsourcing)這一名詞成為企業戰略管理的又一新興話題。外包簡單的說就是將企業某項業務工作的部分或整體,以固定的價格移交給外部的服務商來完成,生產外包、營銷外包、網絡定制外包…逐漸成為我們熟悉的字眼,而人力資源管理作為企業管理的核心內容之一,其部分事務性工作外包也成為可能。金方略咨詢主要為企業提供人力資源管理外包服務,金方略咨詢提供的人力資源管理外包服務包括人力資源管理整體外包、招聘外包、培訓外包、績效考核外包、薪酬管理外包等。

    四、    管理入股

           一個企業經營成功與否的最關鍵要素并不是資金、技術等各種資源(這里并不否認這些對于企業發展的重要性),而是超脫于各種資源要素之上、對所有這些資源進行高效配置的能力。從經濟學的原理來說,資源都是短缺的,企業與企業之間的競爭更重要的并不是資源占有之間的競爭,而是通過高效率地整合、配置各種資源,不斷增強本企業獲得更多資源能力的競爭。因此,適應現代市場競爭要求的市場觀念、經營管理和企業文化,作為對其它各種資源進行配置的主導要素,就成為一個企業構筑核心競爭優勢最為本源的因素。
           因此,管理入股跟技術入股、資金入股是一樣的,即充分整合優勢在資源和能力,提高企業的市場競爭力,同時支持企業培育核心競爭能力,達到可持續發展的目的。管理入股對于新設立的公司、處在高速成長過程中管理非常薄弱的企業非常適用。一般來說,管理入股必須簽署管理入股協議,并且規定一定期限,通過管理持有公司的公司股份在半年到2年的時間內是不享有被持股公司的凈資產的所有權的,只享有一定股份的收益權。只有提供管理服務達到一定年限后才管理入股所持有的股份才轉化為企業的實體股份,并享有公司凈資產的所有權,同時規定咨詢公司持有的管理股份在一定期限之內不允許轉讓。
           金方略咨詢咨詢為企業提供管理入股的合作服務,對于金方略咨詢持有管理股份的企業,金方略咨詢將派駐顧問長期參與客戶企業某一領域或者全面的管理。
    管理入股最大的優點在于它減輕了客戶企業直接現金支付咨詢顧問費的壓力,同時對咨詢公司提出了挑戰和更高的要求。

    五、    不同咨詢模式的特點與費用支付

    服務模式 咨詢參與度 客戶參與度 客戶企業風險 費用支付
    管理咨詢 中等 較大 咨詢費+顧問指導費
    管理教練 比較小 咨詢費+教練費
    管理顧問 較低 較小 基本顧問費+績效顧問費
    管理外包 較低 較大 外包服務費
    管理入股 較小 股份紅利收益
     


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