金方略管理咨詢企業常年管理顧問是指客戶企業沒有事先指定具體咨詢項目,但在約定年度周期內,管理顧問通過多種服務方式為企業提供綜合性智力服務。當工作超量時,雙方可根據合同進行補充約定,或另外立項提供針對性的咨詢服務。常年管理顧問通過培訓、指導、輔導等方式幫助企業的管理層掌握建立管理體系的方法。
針對當前企業在成長中所遇到的種種問題,憑借強大的咨詢團隊和資深經驗,為企業提供指導思路、傳授管理方法,幫助成長型企業由小到大、由弱到強,完成企業在戰略、管理、營銷等方面的專業化轉變,為廣大的中小企業突破發展“瓶頸”、實現持續、穩定的發展提供可靠的智力支持。
金方略管理咨詢涉及但不限于提供戰略分析、戰略選擇、盈利模式設計、戰略規劃、戰略保障體系設計、戰略執行、戰略評估、戰略管理培訓、細分的戰略專題研究、戰略突破行動、關鍵績效指標、年度行動計劃等常年顧問服務。
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管理咨詢顧問應被視為企業外部的一種人力資源。咨詢顧問不但可以通過項目來幫助企業解決問題,也可以像法律顧問一樣為企業提出純粹意義上的管理和決策咨詢。通常的做法是,企... [更多]
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企業家們越來越認識到短暫、匆匆的項目咨詢,即使雙方如何大投入、如何辛苦,終究不能完全解決預期想要解決的問題,甚至會帶來新的問題。而在項目型的合作里,但新的問題出現時,咨詢... [更多]
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真正的管理顧問們都是一種隱士,他們從不跳到前臺拋頭露面,他們盡量回避聚光燈,他們追求的不是名望與地位,他們的幸福源自對擁有知識智慧的內心安寧與影響企業家思考的平等... [更多]
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企業“頂層設計”分成四個層面:企業家思維轉變、戰略轉型、管理體系升級與企業文化再造。這是一個有先后順序和邏輯關系的系統,其中企業家思維轉變是頂層設計的第一步,屬于... [更多]