金方略管理咨詢企業常年管理顧問是指客戶企業沒有事先指定具體咨詢項目，但在約定年度周期內，管理顧問通過多種服務方式為企業提供綜合性智力服務。當工作超量時，雙方可根據合同進行補充約定，或另外立項提供針對性的咨詢服務。常年管理顧問通過培訓、指導、輔導等方式幫助企業的管理層掌握建立管理體系的方法。

       針對當前企業在成長中所遇到的種種問題，憑借強大的咨詢團隊和資深經驗，為企業提供指導思路、傳授管理方法，幫助成長型企業由小到大、由弱到強，完成企業在戰略、管理、營銷等方面的專業化轉變，為廣大的中小企業突破發展“瓶頸”、實現持續、穩定的發展提供可靠的智力支持。
 
      金方略管理咨詢涉及但不限于提供戰略分析、戰略選擇、盈利模式設計、戰略規劃、戰略保障體系設計、戰略執行、戰略評估、戰略管理培訓、細分的戰略專題研究、戰略突破行動、關鍵績效指標、年度行動計劃等常年顧問服務。

1、企業常年管理顧問有別于常規的專項管理咨詢服務，很大程度上降低了企業的風險，使企業能夠在發展過程中；
2、以很小的投資，便可以享受到“貼身”的專業管理顧問服務。
3、企業邀請聘請職業經理人在知識結構、工作經驗等方面欠缺及其潛在的高流動性。
4、金方略企業常年管理顧問區別于某些企業尋找咨詢公司做管理項目的思路，他是一種低成本、高附加值的服務模式就像“貼身醫生”。
5、顧問不只提供建議，而是真正的“實施者”，運用管理技術和工具，把技術同人和戰略結合起來，能為企業創造真正的管理價值和效益。