1. 企業管理系統的建設的效果如何，直接影響一個企業經營管理水平及員工工作效率；
2. 金方略管理咨詢協助成長型企業建立符合規范化的管理系統組織架構及激勵制度；
3. 服務期間金方略管理咨詢通過實地診斷、現場研討、書面報告、管理培訓、員工座談、電話/郵件咨詢等多種方式向客戶提供管理咨詢服務；
1. 公司高層決策的參謀；
2. 公司中層管理的教練。
3. 公司實際問題的發現者；
4. 公司問題解決方案提供者；
5. 公司改革的引領者。
1企業管理綜合診斷（含管理診斷報告）
2股權頂層規劃及激勵方案（設計、文件、落地）
3企業法人治理管理體系（三會一層）
4集團管控管理體系（模式、流程、制度）
5發展戰略管理體系（含行動方案）
6權限管理體系（人資、財務、管理）
7經營目標管理體系（KPIs、落地方案）
8高效組織管理體系（組織優化、分工）
9部門職責和職位說明書（與考核接軌）
10人力資源規劃及編制（規劃、人員編制）
11薪酬激勵管理體系（職等、職級、結構）
12高管薪酬激勵方案（年薪、目標、考核）
13績效考核管理體系（基于戰略目標導向）
14高管績效考核方案（戰略目標、薪酬）
15高效會議管理體系（制度、總結、改進）
16培訓管理體系（培訓計劃、流程、文件）
17人力咨詢流程管理體系（全套人事制度）
18生產運營流程管理體系（全套流程表單）
19財務運營流程管理體系（制度、成本）
20企業文化管理體系（提煉、設計、落地）
21企業常年戰略管理顧問（參與、決策）
22雙方協商的咨詢內容
23。。。
1設計公司股權頂層架構規劃和股權激勵方案
2設計公司的法人治理并輔導實施
3梳理公司的核心戰略目標和規劃
4設計公司的集團管控模式并輔導實施
5設計公司的權限管理體系并輔導實施
6設計公司的組織架構并輔導實施
7設計公司的目標管理體系并輔導實施
8設計公司核心部門的職責規劃并輔導實施
9設計公司的薪酬和福利激勵并輔導實施
10設計公司的績效考核機制并輔導實施
11協助整合辦事處、子公司、分公司等機構
12提供資本運作、投資、并購等建議和支持
13提供公司經營管理相關專業指導與建議
14指導公司建立與改進管理體系
15參與資本運作決策性會議
16協助公司招聘及測評各類高管人才
17定期現場診斷與研討
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企業未來三年及中遠期戰略規劃方案設計咨詢
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金方略咨詢管理咨詢根據多年戰略管理咨詢經驗，提出了系統性的、落地性非常強的戰略理論方法體系。戰略規劃三階段及戰略框架是金方略咨詢管理咨詢核心理論方法體系，金方略咨詢成功的... [更多]
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【經營模式咨詢案例】法人治理結構優化設計方案分享
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依據ABC公司戰略金方略將優化現有的治理結構優化思路，規范股東會、董事會、監事會、總經理的權利與義務；強化董事會戰略制定的職能；強化董事會對經營層的管理與考核；強化監事會的監管職能；... [更多]
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常年管理顧問|管理教練|管理外包|管理入股詳解2020
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管理咨詢、常年管理顧問、管理教練、管理外包、管理入股工作模式和服務內容和服務價格詳解... [更多]
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實體企業如何做組織優化才能更為高效？【附組織優化案例】
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實體企業在運營多年之后，隨著企業的快速發展，現有組織已經不能與企業的發展階段匹配，就需要對組織進行優化升級，組織優化不僅僅是組織部門的清退，更像是對陣下藥的組織調... [更多]
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成長型實體制造企業組織優化設計咨詢案例分享
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總部該管的沒管好，不該管的管得太多 事業部未能承擔運營中心職責 部門間推諉扯皮及本位主義 關鍵業務流程被分割過細 各級管理者管理重心下傾 高層沒有足夠精力考慮戰略層面... [更多]
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新企業三年發展戰略規劃方案與戰略落地平衡計分卡的應用分享
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幫助企業制定科學、可實現、可落地的戰略規劃，明確企業戰略定位、使命與愿景。 2、幫助企業明確商業模式及盈利模式、優化與重新設計商業模式。 3、幫助企業重塑及優化業務結... [更多]
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企業管理提升免費管理診斷在線表格
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全面企業管理咨詢診斷 （發現不足 尋求改進 提升效率） 1 為什么要進行全面企業管理咨詢診斷？ 企業經過多年的經營與發展，隨著自然發展形成了一套自有的管理系統，而其中不乏不... [更多]
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![[企業變革實戰]企業如何請管理咨詢公司進行管理提升項目](/uploads/bossways/hexinjiejuefangan-lp.png)
[企業變革實戰]企業如何請管理咨詢公司進行管理提升項目
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管理咨詢顧問應被視為企業外部的一種人力資源。咨詢顧問不但可以通過項目來幫助企業解決問題，也可以像法律顧問一樣為企業提出純粹意義上的管理和決策咨詢。通常的做法是，企... [更多]
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【案例】SL集團股份有限公司組織優化管理診斷報告和建議書
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統籌管理：產供銷研統一管理，進行配合協調 快速反應：二級決策中心，能夠對市場作出快速反應 激發活力：利潤中心，有壓力，也有動力,有利于激發活力。... [更多]
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成長企業高效運營15大管理體系10激勵機制4大管理制度分享
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金方略顧問從事成長型企業管理咨詢12年，總結了大量數據和實踐案例，結合企業實際面臨的問題，歸納總結了成長企業高效運營的15大管理體系、10大激勵機制和4大管理制度，經過多年... [更多]
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一家高端管理咨詢公司的全球8大企業解決方案
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8大企業解決方案：企業戰略和流程改進、客戶關系管理解決方案、供應鏈解決方案、企業解決方案、系統集成服務、系統架構服務、業務外包服務、移動和無線技術服務... [更多]
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祝賀《老板教練：如何落地戰略目標及規劃培訓》勝利召開
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針對當今企業普遍存在的業績提升難、目標分解難、成本下降難、人才培養難、執行落地難5大問題陳老師運用生動形象的語言從如何科學布局產品線，實現量價齊飛，如何使用教練式目... [更多]
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中國家族式民營企業運營管理剖析及改善方案
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中國家族式民營企業運營管理的改善措施1.逐步健全人才激勵機制2.推行現代化企業管理規范化3.加強高層管理者和核心員工的管理水平和素質4.努力設計和建設公司的企業文化5.規范化公... [更多]
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企業請管理咨詢顧問公司所創造9大價值
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企業管理咨詢全案的價值：所謂當局則迷，旁觀者清，專業研判問題，準確找到癥結，地位公正獨立，科學公允客觀，過程緊密配合，促進技能提升，一對一服務，更加落地。... [更多]
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為什么這些公司都做了企業管理咨詢項目
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管理咨詢就是幫助企業和企業家，通過解決經營和管理問題，鑒別和把握住新的機遇，強化學習和實施變革以實現企業經營目標的一種獨立的、專業咨詢服務。它是由豐富經營管理知識... [更多]
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成長企業全面管理咨詢診斷問卷
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通過調研深入了解目標管理體系（發展戰略、年度經營計劃）、組織架構、業務流程、部門和崗位工作標準、成本管理、績效考核、品牌形象使用規范等管理工作與企業規范化管理的差... [更多]
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成長型企業戰略規劃的步驟方法分享
[標簽]: 三年及中遠期戰略規劃方案 中遠期戰略規劃 三年戰略規劃 戰略規劃方案咨詢公司 戰略規劃咨詢公司 發展戰略規劃咨詢 企業發展戰略規劃咨詢公司 龍巖企業管理咨詢公司 廈門企業發展戰略規劃咨詢公司
1、行業規模，行業規模代表行業的吸引力； 2、行業規模增長率，行業規模增長率代表行業的活性； 3、行業的產品結構，正可謂沒有夕陽的行業，只有夕陽的企業，企業選擇好對的產... [更多]
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在線診斷：全面企業管理咨詢診斷調查問卷
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全面了解公司管理狀況，重點分析公司管理薄弱環節，用數據說話，挖掘管理提升潛力，提升公司運營效率水平！再好的團隊沒有管理系統也會事倍功半！... [更多]
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企業全面管理咨詢診斷的要點和重點分析
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企業全面管理咨詢診斷旨在提高貴公司人力資源管理水平，使貴公司更適應未來發展需要的咨詢項目。在項目方案設計前，顧問需要全面了解貴司的客觀實際和員工的真實想法。您的意... [更多]
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成長型中小企業如何快速建立定期監控報告體系
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隨著市場競爭的日益劇烈，企業不僅需要在產品質量上創造競爭優勢，而且還必須向成本領先者看齊，建議成長型企業加強成本管理，建立定期監控報告體系... [更多]