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    廈門長輝實業組織薪酬績效一體化管理咨詢項目啟動大會

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    摘要:2021年2月26日,廈門長輝實業有限公司(以下簡稱“長輝實業”)第一期組織薪酬績效一體化管理咨詢項目啟動大會在長輝實業四樓會議室正式啟動,標志著長輝實業管理變革和運營管理提升拉... [查看詳細]

    廈門長輝實業有限公司組織薪酬績效一體化管理咨詢項目啟動大會

    長輝實業組織薪酬績效一體化咨詢項目啟動會

        2021226日,廈門長輝實業有限公司(以下簡稱長輝實業)第一期組織薪酬績效一體化管理咨詢項目啟動大會在長輝實業四樓會議室正式啟動,標志著長輝實業管理變革和運營管理提升拉開帷幕。公司領導總經理徐總、副總經理陳總出席了啟動會,各部門負責人、公司核心員工共計40余人共同出席和見證了啟動大會。

    長輝實業組織薪酬績效一體化咨詢項目啟動會

           廈門長輝實業有限公司于2004年10月09日成立,公司位于廈門市同安區同集中路1043號,主要生產經營各類熒光棒玩具、泳鏡、呼啦圈、塑料米、成人、兒童泳鏡、潛水鏡、呼啦圈、演唱會熒光棒、化學熒光棒、發光棒、夜光棒、熒光手環等產品。2001年長輝實業與全球熒光棒創始公司美國OmniGlow達成共識,建立起長久密切的合作伙伴關系,不僅在技術上得到支持,同時也開拓了市場,在激烈的市場競爭中短短幾年就取得熒光棒行業中舉足輕重的地位。數十年的發展與變革,廈門長輝實業堅持產品創新和技術創新,產品質量與競爭力得到不斷增強,在給全世界帶來無盡歡樂的同時也帶動了企業高速發展,公司堅持可持續發展的企業經營策略與Dollar Tree、Dollar General等知名大零售商建立起長期穩定的合作關系,產品遠銷美國、加拿大、歐洲、日本等國。在公司的發展過程中,銷售額以年均百分之三十的速度增長。
    長輝實業組織薪酬績效一體化咨詢項目啟動會
     
            項目啟動會開始之際,公司總經理徐飛先生做了重要講話:從2004年公司成立,我們攜手并進走過風風雨雨那么十幾栽,我們深感我們身上的使命承載的越來越重,過去的2020年是非常艱巨的一年,我們認識到公司的發展存在很多不可繞開的管理瓶頸,為了讓公司各項管理得到全面的提升,經公司董事會研究決定引進廈門金方略管理顧問公司。在企業發展的過程中“人對了,事情才會對”,所以在接下來的管理診斷中,希望大家正視自己的不足,不斷提升自我鍛煉自我,丟掉幻想認真戰斗!
           同時,徐總還重點強調公司運作和項目咨詢的八字方針:【調整心態  接受挑戰】,人生就是由一個又一個大大小小的挑戰連串起來的,要迎接挑戰,難免會遇到波折甚至是失敗,面對挫折,勇敢者會在挫折中越挫越勇,戰勝一個又一個的挑戰,最終到達成功的彼岸;怯懦者卻在挫折中彷徨氣餒,失去了迎接挑戰的勇氣,最后庸庸碌碌的度過一生。因此我們要有戰勝挫折、迎接挑戰的品格和意志。
     
    長輝實業組織薪酬績效一體化咨詢項目啟動會
           人力資源是企業持續發展的基本保障,建立與現代企業制度相適應的人力資源管理體系和人力資源管理系統平臺,是企業發展到一定階段的必然趨勢。而廈門長輝實業有限公司快速成長的步伐中對管理提出了更高的要求,更加需要在人力資源管理方面,尤其是績效和薪酬方面進行探索及改革,努力改善“做多做少一個樣,做好做壞一個樣”的現象,不斷激發員工積極性和創造性,以主人翁的姿態不斷為長輝實業的發展添磚加瓦。
           金方略管理咨詢顧問公司首席顧問張老師著重介紹了項目設計和工作計劃,項目設計主要包括:
    長輝實業組織薪酬績效一體化咨詢項目啟動會

           張老師明確表示:本次項目將通過人力資源管理診斷,調研分析組織現狀,發現問題、解決問題并提出改善建議,縮小和目標企業之間的管理差距。通過合理的組織薪酬績效一體化體系建設,逐漸營造一個對內具有公平性、對外具有競爭性、對員工個人有發展的人力資源管理環境。通過績效管理體系建設回答企業要什么和績效考什么的問題。從而確保戰略目標有效實現,實現業績壓力層層傳遞,用制度管理員工的預期和行為,確保組織運營效率的提升,最終實現員工和企業的共同成長。
     

    一份責任、一份承諾我們永遠堅守



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    (編輯:廖老師)

     
     




    本文標題:《廈門長輝實業組織薪酬績效一體化管理咨詢項目啟動大會》
    本文網址:http://www.endothelizer.com/chenggonganli/1195.html

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